【培訓(xùn)對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

【培訓(xùn)收益】
全面掌握如何通過(guò)解析國(guó)家政策明確基金投資方向 全面掌握如何通過(guò)如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究鎖定細(xì)分賽道 全面掌握如何通過(guò)如何通過(guò)研究鎖定投資標(biāo)的（公司&項(xiàng)目） 如何通過(guò)搭建基金完成資源整合并完成基金的募集 如何通過(guò)投后管理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 如何通過(guò)專(zhuān)精特新道路實(shí)現(xiàn)投資公司的上市退出

模塊一 如何確定基金的整體方向：通過(guò)解析國(guó)家戰(zhàn)略建立大局觀
全國(guó)性戰(zhàn)略中的綜合性基金大局觀建立：以中共二十大為例
二十大報(bào)告的框架體系
使命任務(wù)：以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興
大會(huì)報(bào)告框架：著重強(qiáng)調(diào)科教興國(guó)、國(guó)家安全
大會(huì)關(guān)鍵詞解讀：經(jīng)濟(jì)、民生、生態(tài)文明
二十大精神要點(diǎn)深入解讀
貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建雙循環(huán)新格局
著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，加快形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)格局
扎實(shí)推進(jìn)共同富裕，完善分配制度體系
新安全格局，突出供應(yīng)鏈、國(guó)防及網(wǎng)絡(luò)
堅(jiān)持大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，清潔能源與低碳產(chǎn)品

中共二十大指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
戰(zhàn)略安全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)遇分析
上游原材料產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展分析
高端制造供應(yīng)鏈安全產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
國(guó)防軍工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析
高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革邁向協(xié)同發(fā)力新階段
擴(kuò)大內(nèi)需是構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略基點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中領(lǐng)域基金大局觀建立：以雙碳戰(zhàn)略為例
中國(guó)雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析
《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好雙碳工作意見(jiàn)》
《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案的通知》
各部委對(duì)雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
發(fā)改委，央行，工信部，能源局,...
各省市直轄市對(duì)雙碳戰(zhàn)略的落地政策解析
雙碳戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑解析
雙碳戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重構(gòu)
歷次五年規(guī)劃的降碳目標(biāo)及完成情況回顧
雙碳戰(zhàn)略的階段目標(biāo)及落地規(guī)劃
雙碳戰(zhàn)略帶來(lái)的能源供給端升級(jí)的投資機(jī)遇
區(qū)域性戰(zhàn)略中基金大局觀建立：以《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》為例
成渝經(jīng)濟(jì)圈的概況簡(jiǎn)述
成渝經(jīng)濟(jì)圈的政策定位
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極
成渝經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
成渝經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
合力建設(shè)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)帶了的基投行業(yè)新機(jī)遇
協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系帶來(lái)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇
共建西部金融中心帶來(lái)地區(qū)域金融業(yè)發(fā)展機(jī)遇
大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新基建產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇
打造內(nèi)陸開(kāi)放戰(zhàn)略高地帶來(lái)的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇

 

模塊二 如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)研究鎖定細(xì)分賽道
行業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費(fèi)者分析
行業(yè)外部環(huán)境分析
行業(yè)外部環(huán)境分析概覽
行業(yè)政策環(huán)境分析
行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
行業(yè)生命周期分析
行業(yè)周期分析概覽
行業(yè)導(dǎo)入期分析
行業(yè)成長(zhǎng)期分析
行業(yè)成熟期分析
行業(yè)市場(chǎng)空間分析
行業(yè)市場(chǎng)空間分析概覽
市場(chǎng)空間分析的邏輯架構(gòu)
市場(chǎng)空間分析的關(guān)鍵要素計(jì)算
市場(chǎng)空間分析結(jié)果匯總
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析概覽
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的定位
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多角度分析
綜合案例講解
以童裝行業(yè)為例的賽道篩選分析
以醫(yī)美行業(yè)為例的賽道篩選分析
以新能源車(chē)為例的賽道篩選分析

模塊三 如何通過(guò)研究鎖定投資標(biāo)的：公司篇
企業(yè)商業(yè)模式分析
基于產(chǎn)業(yè)鏈模型的企業(yè)商業(yè)模式分析概覽
供給端分析：業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
需求端分析：行業(yè)的消費(fèi)者分析
渠道分析：如何鏈接企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）與消費(fèi)者需求
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
基于經(jīng)濟(jì)護(hù)城河模型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析概覽
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)護(hù)城河分析
企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本護(hù)城河分析
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河分析
企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)護(hù)城河分析
企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)護(hù)城河分析
企業(yè)的有效財(cái)務(wù)與估值分析
企業(yè)的有效財(cái)務(wù)分析
擴(kuò)展杜邦分析體系概覽
企業(yè)償債能力分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
企業(yè)的估值分析
相對(duì)估值分析
基于機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)的估值分析
基于Surprise模型的估值分析
企業(yè)的深度風(fēng)險(xiǎn)分析：以ST康美為例
ST康美情況概述
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)的穩(wěn)定分析
企業(yè)的合規(guī)分析
企業(yè)的外部分析
企業(yè)分析綜合案例講解
以宋城演藝為例的逆向投資機(jī)會(huì)分析

模塊四 如何通過(guò)研究鎖定投資標(biāo)的：項(xiàng)目篇
數(shù)字經(jīng)濟(jì)方向項(xiàng)目投資：以大數(shù)據(jù)中心為例
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目簡(jiǎn)介
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的商業(yè)模式分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的政策環(huán)境分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的市場(chǎng)空間分析
大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目項(xiàng)目的估值分析
雙碳方向項(xiàng)目投資：以光伏一體化為例
光伏建筑一體化項(xiàng)目簡(jiǎn)介
光伏建筑一體化項(xiàng)目的商業(yè)模式分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的政策環(huán)境分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的市場(chǎng)空間分析
光伏建筑一體化項(xiàng)目的估值分析

模塊五 如何通過(guò)搭建基金完成資源整合并完成基金的募集
如何進(jìn)行基金團(tuán)隊(duì)的搭建與能力展現(xiàn)
基金團(tuán)隊(duì)能力的優(yōu)化配置
團(tuán)隊(duì)人員能力的展現(xiàn)方式
如何通過(guò)基金結(jié)構(gòu)搭建整合多方訴求
項(xiàng)目基金的搭建
產(chǎn)業(yè)基金的搭建
政府引導(dǎo)基金的搭建
綜合性基金的搭建
如何通過(guò)基金工作流程的建立確保順利運(yùn)營(yíng)
如何通過(guò)基金收益分配吸引投資者

模塊六 如何通過(guò)投后管理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制簡(jiǎn)介
如何通過(guò)投資條款將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低
鎖定談判權(quán)利的條款
保密條款
排他性條款
價(jià)格鎖定條款
投資估值類(lèi)條款
股權(quán)估值條款
估值調(diào)整條款
保障決策權(quán)利的條款
董事會(huì)席位條款
否決權(quán)條款
保護(hù)性條款
競(jìng)業(yè)禁止條款
保護(hù)后續(xù)融資價(jià)格的條款：反攤薄條款
完全荊棘輪條款
加權(quán)平均條款
保護(hù)性條款
保障購(gòu)買(mǎi)權(quán)利的條款
優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)條款
第一拒絕權(quán)條款
保障出售權(quán)利的條款
隨售權(quán)條款
拖售權(quán)條款
回售權(quán)條款
如何通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)及時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目標(biāo)的的財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控與分析
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控與分析概述
企業(yè)償債能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)盈利能力的監(jiān)控與分析
企業(yè)成長(zhǎng)能力的監(jiān)控與分析
項(xiàng)目標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)狀況的監(jiān)控與分析
被分析及企業(yè)概述：以ST康美為例
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與分析
企業(yè)的穩(wěn)定性的監(jiān)控與分析
企業(yè)的合規(guī)性的監(jiān)控與分析
企業(yè)的外部情況的監(jiān)控與分析

模塊七 如何通過(guò)專(zhuān)精特新道路實(shí)現(xiàn)投資公司的上市退出

專(zhuān)精特新是中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障
中國(guó)專(zhuān)精特新體系簡(jiǎn)介：萬(wàn)物皆可專(zhuān)精特新
專(zhuān)精特新政策在中國(guó)戰(zhàn)略體系中的位置
專(zhuān)精特新支持政策梳理
專(zhuān)精特新企業(yè)的價(jià)值成長(zhǎng)
專(zhuān)精特新戰(zhàn)略的目標(biāo)和途徑簡(jiǎn)介
專(zhuān)精特新企業(yè)的價(jià)值成長(zhǎng)之路
省級(jí)專(zhuān)精特新公司的認(rèn)定條件和特征
國(guó)家級(jí)小巨人的認(rèn)定條件和特征
單項(xiàng)冠軍的認(rèn)證條件和特征
專(zhuān)精特新的上市路徑分析
專(zhuān)精特新賽道上市之路總覽
北交所上市之路全解
北交所vs.科創(chuàng)板vs.創(chuàng)業(yè)板
專(zhuān)精特新上市公司特征分析 

曲老師擁有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)研究及一線投資管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)以量化視角進(jìn)行行業(yè)趨勢(shì)研判、優(yōu)秀投資標(biāo)的挖掘與價(jià)值判定相關(guān)工作，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提高企業(yè)估值和未來(lái)融資成功概率。所管理基金自成立以來(lái)，鎖定政策利好的主賽道：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)精特新和綠色金融、雙碳領(lǐng)域，在3年內(nèi)取得超10倍收益，其中最高項(xiàng)目收益超1300倍。
曲老師曾任職于國(guó)家級(jí)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，參與重要金融政策的制定，編寫(xiě)過(guò)金融科技行業(yè)發(fā)展指數(shù)；參與中國(guó)金融科技行業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系及互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)測(cè)體系的構(gòu)建；為國(guó)家級(jí)金融自律協(xié)會(huì)構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)金融廣告監(jiān)測(cè)體系，且已作為國(guó)家金融消費(fèi)者保護(hù)的重要工具，規(guī)范了國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)； 近來(lái)，參與征信數(shù)據(jù)體系完善，推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)相關(guān)工作。
曲老師總結(jié)了十余年來(lái)研究與投資的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)深度研究與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)掘與培育進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)投資與升級(jí)的方法論，提出了企業(yè)股權(quán)投資的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型（E-model）以及債權(quán)評(píng)估模型（D-model），獲得眾多投資行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)高管的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得價(jià)值倍增的效果：
天使輪投資多方安全計(jì)算龍頭企業(yè)HKQJ，3年時(shí)間獲得約1300倍收益；
天使輪投資商用密碼龍頭DLSK，9個(gè)月獲得30倍收益；
先后投資人工智能龍頭企業(yè)DSFS1.5億元，2年獲得獲得超8倍收益；
投資IDC龍頭企業(yè)DHSJ4000萬(wàn)元，6個(gè)月獲得約2倍收益；
 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評(píng)估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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