【培訓(xùn)對象】
南方電網(wǎng)干部及職工

【培訓(xùn)收益】
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù) ● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景 ● 掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式 ● 掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑 ● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實施方案 ● 對電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認知

第一講：數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化的定義
1. 數(shù)字化建設(shè)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、數(shù)字融合發(fā)展是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵
1. 1+N模式是大勢所趨
2. 新技術(shù)帶來新動能

第二講：數(shù)字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
一、數(shù)字技術(shù)推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1. 電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方面
2. 電網(wǎng)運維方面
案例：智能變電站設(shè)備運行維護
3. 市場運營方面
案例：大數(shù)據(jù)分析客戶需求
4. 企業(yè)管理方面
案例：多維度的精益化管理之線上流程再造
二、數(shù)字技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)的影響
1. 對作業(yè)模式的影響
2. 促進管理流程再造
3. 促進組織機構(gòu)變革
4. 改變企業(yè)與用戶間的關(guān)系
5. 促進企業(yè)科學(xué)決策
案例分析：大數(shù)據(jù)一個機構(gòu)，三個平臺的作用與功能
三、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢
1. 運營效率的提升
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
3. 平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)
4. 自主拉動型經(jīng)濟的產(chǎn)生
案例：三商轉(zhuǎn)型與三型企業(yè)的異曲同工之處

第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型成為的三種角色
1. 智能電網(wǎng)運營商
2. 能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商
3. 能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商
案例：如何進行價值鏈的整合
第四講：支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息化解決思路
一、數(shù)字化支撐公司轉(zhuǎn)型（全要素、全流程、全業(yè)務(wù)）
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點
1. 電網(wǎng)數(shù)字化
2. 運營數(shù)字化
3. 能源生態(tài)數(shù)字化
案例：孿生電網(wǎng)的出現(xiàn)
三、“三商”轉(zhuǎn)型實現(xiàn)
1. 服務(wù)多元化
2. 管理智慧化
3. 技術(shù)靈活化
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：某供電公司用技術(shù)引領(lǐng)帶動管理提升
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)框架
1. 接入層
2. 數(shù)據(jù)層
3. 平臺層
4. 應(yīng)用層
五、南網(wǎng)“4321”行動方案解讀
1. *4建設(shè)電網(wǎng)管理平臺、客戶服務(wù)平臺、調(diào)度運行平臺、企業(yè)級運營管控平臺四大業(yè)務(wù)平臺
2. *3建設(shè)南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)平臺
3. *2實現(xiàn)與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方的兩個對接
4. *1建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心 

17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標準化”高級評審專家
曾任：省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委
技能鑒定評審委員
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長、QC等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識和理論與實踐經(jīng)驗，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進行政策體制研究、企業(yè)運營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級管理職位。
● 作為技術(shù)管理負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊完成若干電力設(shè)備運維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運營，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運營節(jié)約了成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可。
● 作為集團公司內(nèi)訓(xùn)師，進行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次，累計學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。
● 負責(zé)公司標準化體系建設(shè)，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對標管理指導(dǎo)手冊、部門標準化匯編等書籍，使企業(yè)標準化建設(shè)達到國家領(lǐng)先標準，成為行業(yè)的標桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級公司“優(yōu)等”評級。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團隊深挖企業(yè)運營中的創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團隊用科學(xué)的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎項。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會QC活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會，省電力行業(yè)協(xié)會，全國水電協(xié)會大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責(zé)人，苗老師對電力行業(yè)政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對第二輪電力體制改革進行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點去發(fā)現(xiàn)問題，近兩年在全國范圍內(nèi)講授國網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場化思維建設(shè)、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達100余場次。

部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數(shù)
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長管理技能提升》 4期
河南開封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經(jīng)濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對標指標管理體系建設(shè)》 2期
國家電投金元集團 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場化思維》 3期
各電力企業(yè) 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》 40期
各電力企業(yè) 《三型兩網(wǎng)》 30期
各電力企業(yè) 《國網(wǎng)戰(zhàn)略（建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》 30期
各電力企業(yè) 《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》 10期
各電力企業(yè) 《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》 10期
各電力企業(yè) 《電力新基建》 10期

主講課程：
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實現(xiàn)碳達峰與碳中和戰(zhàn)略目標與路徑》
《國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢》
《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

部分客戶評價：
苗老師講授的《企業(yè)班組長管理技能提升》課程，根據(jù)助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學(xué)員聽得入迷，深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識內(nèi)容，激發(fā)其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動具體有趣，實用性非常強，跟以前其他老師不在一個高度，學(xué)員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內(nèi)部評估匯總學(xué)員滿意度高達98.5%，學(xué)員強烈要求想要再次聽老師的課程。
——華電集團鄒縣電廠 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強，課程內(nèi)容也特別簡單實用，貼近實際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動，學(xué)員聽起來一點都不累呢，太精彩了，希望下次有機會還能邀請老師過來給員工講課。
——國家電投金元集團培訓(xùn)中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學(xué)員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽了苗老師的課程，使我對于班組長管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會逐步落實下去，相信問題將會很好解決，這么好的內(nèi)容當然也要推薦給團隊里其他人學(xué)習(xí)。
——河南省電力公司 陳副主任