【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位中高層管理干部、新晉升干部等。

【培訓(xùn)收益】
■ 認(rèn)識(shí)：華為狼性執(zhí)行的特點(diǎn)與重要性； ■改善：華為狼性執(zhí)行的認(rèn)知不足與誤區(qū)； ■ 方法：打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的有效方法與工具； ■ 掌握：華為狼性執(zhí)行背后的邏輯與要領(lǐng)； ■ 提升：團(tuán)隊(duì)成員的潛力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)整體的配合效能，組織的績(jī)效。

第一模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊(duì)（2天）
第一講：狼性執(zhí)行
視頻研習(xí)：電影《建國(guó)大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示
1. 核心要領(lǐng)：執(zhí)行力的定義與特征是什么？
互動(dòng)研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？
2. 答疑解惑：?jiǎn)T工欠缺執(zhí)行力的六個(gè)原因
3. 實(shí)用方法：狼性執(zhí)行力的“4無精神”
視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
4. 歸類分析：狼的個(gè)性特征和團(tuán)隊(duì)特征
5. 重要法則：狼的三大特性
6. 尋根探源：華為是如何對(duì)狼性精神進(jìn)行實(shí)踐？
7. 實(shí)用方法：企業(yè)如何培養(yǎng)狼性文化
8. 方法實(shí)操：狼性執(zhí)行六大步驟

第二講：結(jié)果導(dǎo)向
案例分析：這樣的工作是有價(jià)值的嗎？為什么？
1. 互動(dòng)研討：什么才是真正的結(jié)果？
2. 核心要領(lǐng)：華為打造狼性團(tuán)隊(duì)之“1條軍紀(jì)”和“3個(gè)到位”
3. 明辨是非：結(jié)果導(dǎo)向，沒有借口
4. 總結(jié)提煉：執(zhí)行圓滿的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 實(shí)用技巧：執(zhí)行到位“七‘不’”原則
6. 方法實(shí)操：執(zhí)行到位的“五‘就’原則”
7. 管理方法：第一次就把事情做對(duì)
互動(dòng)練習(xí)：我的崗位工作結(jié)果是什么？

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)
1. 總結(jié)提煉：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都具備這4種思維
2. 實(shí)用方法：真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)5個(gè)套路帶團(tuán)隊(duì)
3. 核心要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)人要具備以下5種氣質(zhì)
4. 方法實(shí)操：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的五三法則
工具模板：華為推行的領(lǐng)導(dǎo)力模型：3大能力，10項(xiàng)細(xì)則
5. 管理絕招：領(lǐng)導(dǎo)者帶好團(tuán)隊(duì)做好這8點(diǎn)
6. 歸類分析：華為狼性領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：任正非：寬容才是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
互動(dòng)研討：領(lǐng)導(dǎo)靠什么帶團(tuán)隊(duì)

第四講：責(zé)任擔(dān)當(dāng)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)自我測(cè)試
1. 歸類分析：逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任
2. 方針指導(dǎo)：?jiǎn)T工的6大責(zé)任
3. 對(duì)比學(xué)習(xí)：嚴(yán)格是大愛，縱容是傷害
互動(dòng)練習(xí)：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色
4. 歸類分析：工作責(zé)任感的四種表現(xiàn)
5. 實(shí)用方法：為自己負(fù)責(zé)的六大職業(yè)習(xí)慣
6. 管理技巧：用SIMPLE六步法提高員工的責(zé)任心
案例分析：華為對(duì)員工的8條要求！
7. 主題明辨：華為“干部改進(jìn)作風(fēng)八條”與十六條員工軍規(guī)

第五講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 互動(dòng)研討：除了加薪，員工最希望要什么？
2. 實(shí)用方法：華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)四大原則
3. 工具模板：幾種常見的待遇激勵(lì)機(jī)制
4. 方法實(shí)操：華為是如何應(yīng)用馬斯洛需求論來激勵(lì)員工的
5. 互動(dòng)練習(xí)：如何讓員工感動(dòng)？
6. 實(shí)用技巧：華為是如何讓榮譽(yù)性激勵(lì)真正發(fā)揮作用的？
管理工具：全面認(rèn)可激勵(lì)模型

第六講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 成功心法：“猛虎不如群狼”，再單薄也要擰成一股繩
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你善于與你的上司合作嗎？
2. 實(shí)用方法：打破封閉的“部門墻”
3. 核心要領(lǐng)：團(tuán)結(jié)合作5P法
4. 方針指導(dǎo)：矩陣合作，共同面對(duì)
互動(dòng)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)有多少
5. 實(shí)用技巧：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
案例分析：IBM的部門墻問題和解決方案
案例分析：任正非《致新員工書》中的團(tuán)隊(duì)精神
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊(duì)》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★視頻研習(xí)：電影《建國(guó)大業(yè)》限東野七日內(nèi)入關(guān)的啟示
2 ★互動(dòng)研討：執(zhí)行力的誤區(qū)有哪些？
3 ★視頻研習(xí)：電影《狼圖騰》中群狼圍攻黃羊的啟示
4 ★互動(dòng)練習(xí)：我的崗位工作結(jié)果是什么？
5 ★案例分析：任正非：寬容才是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
6 ★案例研討：這樣的工作是有價(jià)值的嗎？為什么？
7 ★互動(dòng)研討：領(lǐng)導(dǎo)靠什么帶團(tuán)隊(duì)
8 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)自我測(cè)試
9 ★互動(dòng)練習(xí)：責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)角色
10 ★案例分析：華為對(duì)員工的8條要求！
11 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你善于與你的上司合作嗎？
12 ★互動(dòng)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)有多少
13 ★案例分析：IBM的部門墻問題和解決方案
14 ★案例分析：任正非《致新員工書》中的團(tuán)隊(duì)精神
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之狼性團(tuán)隊(duì)》課堂講授主要工具名錄
1 ★執(zhí)行機(jī)制工具：執(zhí)行力管控模型
2 ★工作執(zhí)行工具：5W2H分析法
3 ★執(zhí)行實(shí)操工具：三講四化法
4 ★執(zhí)行系統(tǒng)工具：4 R 執(zhí)行法
5 ★領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)工具：GE360度領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表
6 ★領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知工具：領(lǐng)導(dǎo)者畫像
7 ★領(lǐng)導(dǎo)能力工具：情境領(lǐng)導(dǎo)法
8 ★激勵(lì)技巧工具：認(rèn)可贊美法
9 ★以情感人工具：感情激勵(lì)法
10 ★區(qū)別激勵(lì)工具：差別激勵(lì)法
11 ★標(biāo)桿激勵(lì)工具：榜樣激勵(lì)法
12 ★危機(jī)意識(shí)工具：危機(jī)激勵(lì)法

第二模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之高效工作法（2天）
第一講：目標(biāo)管理
1. 核心要領(lǐng)：目標(biāo)管理：讓工作有明確的方向
2. 實(shí)用技巧：不以短期利益為目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是否能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)
案例分析：“跳起來摘桃”，目標(biāo)不要太高
3. 實(shí)用方法：目標(biāo)數(shù)字化，更容易達(dá)成
4. 管理方法：排列并靈活分解目標(biāo)
5. 方法實(shí)操：讓目標(biāo)明確的“5W1H法”
6. 實(shí)用技巧：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
7. 管理絕招：督促自己跟上計(jì)劃表
8. 工作方法：規(guī)劃好，再去干，效率會(huì)更高
案例分析：華為目標(biāo)管理法7大原則
第二講：時(shí)間管理
1. 實(shí)用方法：華為時(shí)間管理四大法則
案例分析：華為用時(shí)間管理換經(jīng)濟(jì)效率的5大步驟
2. 管理方法：“四象限法則”就是在正確的時(shí)間做正確的事
3. 實(shí)用方法：柳比歇夫的“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”
4. 方法實(shí)操：“番茄工作法”讓一分鐘時(shí)間變成十分鐘時(shí)間
5. 實(shí)用技巧：借助其他工具實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理
6. 方針指導(dǎo)：驅(qū)逐偷走你時(shí)間的“盜賊”
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：時(shí)間管理的小測(cè)試
7. 技能實(shí)操：下班前半小時(shí)是“黃金點(diǎn)”
8. 實(shí)用方法：養(yǎng)成做檢視的習(xí)慣
9. 答疑解惑：優(yōu)化精簡(jiǎn)你的工作才更省時(shí)間
案例分析：華為員工應(yīng)對(duì)工作打擾的韻律法則

第三講：高效溝通
案例分析：華為員工人人都要會(huì)打“溝通牌”
1. 實(shí)用方法：認(rèn)真傾聽是贏得“溝通牌”的秘訣
2. 管理方法：提高人際溝通能力的方法
互動(dòng)練習(xí)：測(cè)試你的邏輯思維能力
3. 實(shí)用技巧：萬能溝通方式，讓所有人都喜歡你
4. 方法實(shí)操：?jiǎn)柷宄瑔柮靼资亲鰧?duì)事的前提
5. 工具模板：溝通說服力公式=講事實(shí)+提要求+問看法
6. 方法實(shí)操：有效提問的六大專業(yè)技巧
7. 管理絕招：引導(dǎo)思維溝通法讓別人進(jìn)入你的思維
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的表達(dá)能力

第四講：工匠精神
1. 實(shí)用技巧：聚焦，永遠(yuǎn)是華為的工匠理念
2. 實(shí)用方法：“呆死料大會(huì)”的工匠行為
互動(dòng)練習(xí)：工作中遇到問題時(shí)，你會(huì)如何處理？
3. 管理方法： 聯(lián)想的“復(fù)盤”
4. 方法實(shí)操：永遠(yuǎn)要將質(zhì)量擺在第一位
5. 他山之石：德國(guó)的“工匠精神”
案例分析：華為2000年的“呆死料”大會(huì)
6. 方針指導(dǎo)：克勞斯比的“質(zhì)量四項(xiàng)基本原則”
案例分析：?jiǎn)滩妓?ldquo;打坐”
7. 實(shí)用方法：挑戰(zhàn)15層后蓋的華為榮耀8
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的毅力指數(shù)
案例分析：華為的“粉末齒輪”精神

第五講：客戶導(dǎo)向
案例分析：海爾：客戶變卦也一樣尊重
1. 實(shí)用方法：把尊重客戶當(dāng)作尊重自己
2. 方法實(shí)操：百變服務(wù)方式輪番上陣，直到客戶點(diǎn)頭
案例分析：沃爾瑪?shù)目蛻衾砟?br /> 3. 實(shí)用方法：丟失客戶的8大原因
4. 實(shí)用技巧：交客戶就應(yīng)該像交朋友
案例分析：梅瑞百貨“無往不勝”的客戶管理
5. 方法實(shí)操：了解客戶的兩個(gè)重要方法
6. 實(shí)用方法：說服客戶就用這5招
案例分析：華為的堅(jiān)持，成就客戶群
7. 方法實(shí)操：與客戶建立信任的七個(gè)步驟
8. 管理方法：戰(zhàn)無不勝的客戶關(guān)系
互動(dòng)練習(xí)：如何找到客戶的最大“痛點(diǎn)”

第六講：快樂工作
1. 核心要領(lǐng)：態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你現(xiàn)在工作快樂嗎？
2. 實(shí)用方法：華為高效工作五大法則
案例分析：華為新員工在工作中脫穎而出的四個(gè)辦法
3. 實(shí)用技巧：華為員工工作中的主動(dòng)性分為4級(jí)
4. 方法實(shí)操：快樂工作的十種途徑
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：工作責(zé)任感測(cè)試
5. 工作方法：快樂工作六要素
6. 答疑解惑：如何保持每天都開心地工作
案例分析：華為的五個(gè)一工作法
7. 管理絕招：華為提升員工工作效率的三大秘籍
互動(dòng)練習(xí)：如何營(yíng)造快樂工作環(huán)境
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之高效工作法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是否能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)
2 ★案例分析：“跳起來摘桃”，目標(biāo)不要太高
3 ★案例分析：華為目標(biāo)管理法7大原則
4 ★案例分析：華為用時(shí)間管理換經(jīng)濟(jì)效率的5大步驟
5 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：時(shí)間管理的小測(cè)試
6 ★案例分析：華為員工應(yīng)對(duì)工作打擾的韻律法則
7 ★案例分析：華為員工人人都要會(huì)打“溝通牌”
8 ★互動(dòng)練習(xí)：測(cè)試你的邏輯思維能力
9 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的表達(dá)能力
10 ★互動(dòng)練習(xí)：工作中遇到問題時(shí)，你會(huì)如何處理？
11 ★案例分析：華為2000年的“呆死料”大會(huì)
12 ★案例分析：?jiǎn)滩妓?ldquo;打坐”
13 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的毅力指數(shù)
14 ★案例分析：華為的“粉末齒輪”精神
15 ★案例分析：海爾：客戶變卦也一樣尊重
16 ★案例分析：沃爾瑪?shù)目蛻衾砟?br /> 17 ★案例分析：梅瑞百貨“無往不勝”的客戶管理
18 ★案例分析：華為的堅(jiān)持，成就客戶群
19 ★互動(dòng)練習(xí)：如何找到客戶的最大“痛點(diǎn)”
20 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你現(xiàn)在工作快樂嗎？
21 ★案例分析：華為新員工在工作中脫穎而出的四個(gè)辦法
22 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：工作責(zé)任感測(cè)試
23 ★案例分析：華為的五個(gè)一工作法
24 ★互動(dòng)練習(xí)：如何營(yíng)造快樂工作環(huán)境

《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之高效工作法》課堂講授主要工具名錄
1 ★目標(biāo)制定工具：SMART原則
2 ★目標(biāo)分解工具：剝洋蔥法
3 ★目標(biāo)管理工具：目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化
4 ★計(jì)劃編制工具：邏輯樹法
5 ★計(jì)劃管控工具：日計(jì)劃七個(gè)步驟
6 ★時(shí)間管理工具：第二象限工作法
7 ★效率提升工具：番茄工作法
8 ★日常工作工具：六點(diǎn)工作法
9 ★有效表達(dá)工具：經(jīng)典表達(dá)三種邏輯結(jié)構(gòu)
10 ★有效傾聽工具：同理心傾聽法
11 ★工作匯報(bào)工具：結(jié)構(gòu)化匯報(bào)思路法
12 ★平級(jí)溝通工具：換位思考法

第三模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之管理兵法（2天）
第一講：績(jī)效管理
案例分析：“月度績(jī)效考核”為何失??？
1. 華為啟示：沒有考核的企業(yè)文化都是零
2. 核心要領(lǐng)：華為的績(jī)效管理發(fā)展歷程與核心思想
3. 總結(jié)提煉：華為評(píng)價(jià)干部的五個(gè)指標(biāo)
案例分析：不同時(shí)期的華為績(jī)效管理體系
4. 方法實(shí)操：績(jī)核考核指標(biāo)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 實(shí)用方法：績(jī)效考核的常用方法
6. 實(shí)用技巧：華為對(duì)績(jī)效目標(biāo)制定要求：“三對(duì)齊”
7. 管理技巧：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)操作流程
案例分析：華為——基于價(jià)值、圍繞結(jié)果展開的績(jī)效考核

第二講：干部管理
案例分析：揭秘華為沿用20年的干部管理體系
1. 核心要領(lǐng)：華為干部選拔與配備制度
2. 實(shí)用方法：華為選拔干部五個(gè)基本原則
3. 工具模型：華為干部管理經(jīng)典模型
4. 管理絕招：華為在人才管理上的4大秘籍
5. 實(shí)用技巧：華為干部管理七部曲
案例分析：華為改進(jìn)作風(fēng)的八條要求
6. 實(shí)例舉證：華為總結(jié)的“18條管理惰怠行為”
7. 成功心法：華為如何鍛造出一支始終敢于勝利的干部隊(duì)伍
工具表單：華為干部述職的8項(xiàng)核心內(nèi)容
案例分析：任正非談管理者使命

第三講：制度管理
案例研討：如何制定合理的制度？
1. 現(xiàn)象解析：企業(yè)人治和法治的區(qū)別
2. 實(shí)用方法：如何設(shè)計(jì)自動(dòng)執(zhí)行的制度
3. 核心要領(lǐng)：一個(gè)好公司必有的鐵規(guī)定
4. 方法實(shí)操：制度的火爐法則
實(shí)例舉證：華為公司任職資格管理制度
5. 他山之石：華為的“三自”制度
6. 成功心法：華為的制度牛在哪？核心就11個(gè)字
互動(dòng)研討：制度執(zhí)行不力的原因有哪些？
7. 案例列比：華為為什么能夠在全世界這么牛，全靠這6個(gè)制度
8. 管理方法：團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)情況的三個(gè)反省
案例分析：華為的問責(zé)通報(bào)，任正非被罰款100萬元

第四講：流程管理
1. 互動(dòng)討論：為什么任正非說流程化是企業(yè)發(fā)展的保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
2. 實(shí)用方法：華為流程建設(shè)的前提與方法
3. 實(shí)例舉證：華為以業(yè)務(wù)為核心的三大流程
4. 方法實(shí)操：流程優(yōu)化的基本原則
案例分析：流程管理看華為
5. 工作方法：流程管理五要素
6. 方針指導(dǎo)：流程設(shè)計(jì)的六個(gè)維度
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行流程自檢表

第五講：人才管理
案例分析：任正非：人才并非華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 核心原理：把員工培養(yǎng)成“狼性戰(zhàn)士”，而不是“奴才”？
2. 視頻導(dǎo)入：《亮劍》獨(dú)立團(tuán)訓(xùn)練練刺殺
工具模板：華為“721法則”：如何讓新員工快速融入“狼群“
3. 工作方法：華為識(shí)別人才，關(guān)鍵看5個(gè)素質(zhì)
4. 實(shí)用技巧：華為的培養(yǎng)人策略是“之”字培養(yǎng)
5. 核心要領(lǐng)：華為人才管理三大寶典
案例分析：華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式
6. 實(shí)用方法：華為用人的六條標(biāo)準(zhǔn)
7. 管理絕招：任正非的用人之道：三砍
8. 成功經(jīng)驗(yàn)：華為人才管理核心經(jīng)驗(yàn)——八個(gè)詞
管理模板：華為公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

第六講：團(tuán)隊(duì)管理
案例分析：任正非：管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得有狼性！嗷嗷叫！
1. 管理絕招：帶團(tuán)隊(duì)，必須做到五要五不要
2. 實(shí)用方法：想要帶好團(tuán)隊(duì)要做到三多三少
3. 實(shí)用技巧：打造高效團(tuán)隊(duì)的四大管理技巧
4. 成功經(jīng)驗(yàn)：華為：打造狼性團(tuán)隊(duì)，就靠這3個(gè)原則
互動(dòng)研討：華為的員工為什么這么拼？
5. 管理方法：華為狼性團(tuán)隊(duì)的核心是三個(gè)“三”
6. 技能實(shí)操：華為5招打造一支營(yíng)銷鐵軍5招
7. 實(shí)用方法：向華為看齊：打造忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的5個(gè)秘訣
案例分析：任正非激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最有力法寶
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之管理兵法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★案例分析：“月度績(jī)效考核”為何失敗？
2 ★案例分析：不同時(shí)期的華為績(jī)效管理體系
3 ★案例分析：華為——基于價(jià)值、圍繞結(jié)果展開的績(jī)效考核
4 ★案例分析：揭秘華為沿用20年的干部管理體系
5 ★案例分析：華為改進(jìn)作風(fēng)的八條要求
6 ★案例分析：任正非談管理者使命
7 ★案例研討：如何制定合理的制度？
8 ★互動(dòng)研討：制度執(zhí)行不力的原因有哪些？
9 ★案例分析：華為的問責(zé)通報(bào)，任正非被罰款100萬元
10 ★案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
11 ★案例分析：流程管理看華為
12 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：執(zhí)行流程自檢表
13 ★案例分析：任正非：人才并非華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力
14 ★案例分析：華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式
15 ★案例分析：任正非：管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得有狼性！嗷嗷叫！
16 ★互動(dòng)研討：華為的員工為什么這么拼？
17 ★案例分析：任正非激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最有力法寶

《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之管理兵法》課堂講授主要工具名錄
1 ★績(jī)效考核工具：KPI指標(biāo)設(shè)定法
2 ★績(jī)效觀察工具：?jiǎn)T工工作周報(bào)
3 ★績(jī)效評(píng)估工具：績(jī)效評(píng)估表
4 ★績(jī)效面談工具：績(jī)效面談準(zhǔn)備清單
5 ★干部管理工具：華為干部述職的8項(xiàng)核心內(nèi)容
6 ★人才培養(yǎng)工具：華為“721法則”：讓新員工快速融入“狼群“
7 ★制度制定工具：火爐法則
8 ★流程制作工具：流程細(xì)化示意圖
9 ★流程設(shè)計(jì)工具：流程設(shè)計(jì)常用示意圖形狀及含義
10 ★流程設(shè)計(jì)工具：標(biāo)準(zhǔn)流程圖制作規(guī)范
11 ★流程優(yōu)化工具：10種常用流程優(yōu)化工具
12 ★流程檢查工具：流程檢查表

第四模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之經(jīng)營(yíng)兵法（2天）
第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析：任正非為何豪言十年后華為三分天下占其一
1. 真知灼見：戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么呢？
2. 核心要領(lǐng)：華為的戰(zhàn)略是什么？
3. 成功心法：華為哲學(xué)：“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”
4. 管理絕招：華為戰(zhàn)略，只做自己最擅長(zhǎng)的事
工具模板：華為戰(zhàn)略管理的秘密武器BLM模型
5. 實(shí)用方法：華為戰(zhàn)略規(guī)劃和落地方法之“五看三定”
6. 實(shí)例舉證：華為戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
7. 總結(jié)提煉：華為戰(zhàn)略之北斗七星陣
案例分析：華為的戰(zhàn)略閉環(huán)管理：戰(zhàn)略解碼

第二講：文化領(lǐng)先
1. 原理探究：企業(yè)文化的五大核心
2. 成功方法：華為發(fā)展的原動(dòng)力之華為企業(yè)文化
3. 實(shí)例舉證：華為企業(yè)文化的演進(jìn)
4. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：華為企業(yè)文化，值得每個(gè)人深思
案例分析：華為：做領(lǐng)導(dǎo)，必須打造以?shī)^斗者為本的文化
5. 不傳心法：華為成功的五種文化基因
6. 歸類分析：淺談華為核心文化的“四梁八柱”
7. 方法實(shí)操：華為奮斗者文化的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、五大機(jī)制
8. 管理絕招：華為文化落地4板斧
案例分析：華為的四條核心價(jià)值觀是什么？

第三講：市場(chǎng)布局
案例分析：華為某主任陪局長(zhǎng)練車
1. 核心要領(lǐng)：華為戰(zhàn)略的客戶關(guān)系營(yíng)銷與管理
2. 實(shí)例舉證：華為目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
3. 管理絕招：華為市場(chǎng)觀：以客戶需求為中心的一元思維
4. 實(shí)用方法：華為“以客戶為中心”的營(yíng)銷體系構(gòu)建
案例分析：華為為解決客戶問題不計(jì)成本與代價(jià)
5. 高屋建瓴：客戶是華為存在的唯一理由
6. 管理方法：客戶要的是解決方案，前端控制是重點(diǎn)
7. 實(shí)用技巧：以客戶為中心不是將客人當(dāng)客戶、員工當(dāng)客戶
案例分析：下屬到機(jī)場(chǎng)接任正非，反而被罵

第四講：發(fā)展創(chuàng)新
案例分析：任正非：不搞創(chuàng)新，就是等死！
1. 管理絕招：永遠(yuǎn)把創(chuàng)新作為自身發(fā)展的原動(dòng)力
2. 方法實(shí)操：華為的“追隨型”創(chuàng)新
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的變革意識(shí)
3. 實(shí)例舉證：華為的外部“合作創(chuàng)新”
4. 實(shí)例舉證：華為的“專利世界大戰(zhàn)”
5. 尋根探源：華為重設(shè)工作流程創(chuàng)意起源
案例分析：任正非對(duì)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”的理解
6. 實(shí)用方法：管理改進(jìn)中，任正非堅(jiān)持“七反對(duì)”的原則
7. 成功經(jīng)驗(yàn)：華為的創(chuàng)新決策機(jī)制與創(chuàng)新組織
8. 管理絕招：華為公司的管理創(chuàng)新的四原則
案例分析：華為實(shí)踐中總結(jié)出的5大理論

第五講：居安思危
案例分析：任正非說：10年來我天天思考的都是失敗
1. 主題明晰：危機(jī)不可避免地存在
2. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：華為內(nèi)部反省的十大內(nèi)耗難題
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的危機(jī)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)
3. 實(shí)用方法：華為文化的危機(jī)意識(shí)是如何煉成的
4. 管理絕招：輪值CEO制度，人人都是領(lǐng)頭人
5. 成功方法：要做一只“燒不死的鳳凰鳥”
6. 工作方法：自我批判中發(fā)現(xiàn)危機(jī)
案例分析：燒不死的鳳凰鳥“毛生江”
7. 實(shí)例舉證：華為“特殊”的軍事化訓(xùn)練
8. 他山之石：華為四次危機(jī)，看風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

第六講：灰度管理
案例分析：任正非：管理的最高境界，就是“掌握灰度”
1. 核心要領(lǐng)：開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓
2. 成功經(jīng)驗(yàn)：華為的管理哲學(xué)其實(shí)只有兩個(gè)字——“灰度”
3. 管理絕招：以灰度洞察未來
4. 實(shí)用方法：以灰度看待企業(yè)的治理
案例分析：任正非“灰度理論”九條管理理念
5. 方法實(shí)操：華為的灰度哲學(xué)：對(duì)人講灰度，對(duì)事講流程
6. 實(shí)用方法：以灰度看待企業(yè)中的關(guān)系
7. 提煉總結(jié)：華為灰度管理的六個(gè)關(guān)鍵
8. 管理方法：灰度管理的3個(gè)法則
案例分析：任正非的管理哲學(xué)：“灰度”管理智慧
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之經(jīng)營(yíng)兵法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★案例分析：任正非為何豪言十年后華為三分天下占其一
2 ★案例分析：華為的戰(zhàn)略閉環(huán)管理：戰(zhàn)略解碼
3 ★案例分析：華為：做領(lǐng)導(dǎo)，必須打造以?shī)^斗者為本的文化
4 ★案例分析：華為的四條核心價(jià)值觀是什么？
5 ★案例分析：華為某主任陪局長(zhǎng)練車
6 ★案例分析：華為為解決客戶問題不計(jì)成本與代價(jià)
7 ★案例分析：下屬到機(jī)場(chǎng)接任正非，反而被罵
8 ★案例分析：任正非：不搞創(chuàng)新，就是等死！
9 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的變革意識(shí)
10 ★案例分析：任正非對(duì)“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”的理解
11 ★案例分析：華為實(shí)踐中總結(jié)出的5大理論
12 ★案例分析：任正非說：10年來我天天思考的都是失敗
13 ★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：測(cè)試你的危機(jī)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)
14 ★案例分析：燒不死的鳳凰鳥“毛生江”
15 ★案例分析：任正非：管理的最高境界，就是“掌握灰度”
16 ★案例分析：任正非“灰度理論”九條管理理念
17 ★案例分析：任正非的管理哲學(xué)：“灰度”管理智慧

《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之經(jīng)營(yíng)兵法》課堂講授主要工具名錄
1 ★戰(zhàn)略規(guī)劃分析：SWOT分析法
2 ★戰(zhàn)備經(jīng)典工具：波士頓矩陣（BCG, Boston Consulting Group）
3 ★戰(zhàn)略分析工具：GE（美國(guó)通用電氣公司）矩陣
4 ★戰(zhàn)略目標(biāo)制定：SMART原則
5 ★戰(zhàn)略目標(biāo)分解：平衡積分卡
6 ★戰(zhàn)略制定工具：愿景制定法
7 ★企業(yè)價(jià)值塑造：使命制定法
8 ★目標(biāo)激勵(lì)工具：使命工作法——激發(fā)員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
9 ★員工入職培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
10 ★團(tuán)隊(duì)文化落地：四事如意法
11 ★制度制定工具：火爐法則
12 ★企業(yè)文化模型：企業(yè)文化的同心圓模型

第五模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之營(yíng)銷兵法（2天）
第一講：需求分析
1. 實(shí)用方法：多維度、立體化收集客戶的信息
工具表單：企業(yè)客戶基本情況調(diào)查內(nèi)容
案例分析：華為如何成功開發(fā)波蘭移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商P4
2. 方法實(shí)操：大客戶“六步分析法”
3. 實(shí)用技巧：客戶期望值分析四步法
案例分析：華為分析客戶需求的16字方針
4. 方針指導(dǎo)：客戶需求分析“KANO模型”
5. 工作方法：認(rèn)清形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)需求
案例分析：華為幫東南亞某國(guó)運(yùn)營(yíng)商澄清最重要需求

第二講：談判準(zhǔn)備
1. 實(shí)用方法：明確產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確推介給客戶
2. 工作方法：企業(yè)(產(chǎn)品) SWOT分析法
3. 實(shí)用技巧：辨別和分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手七個(gè)階段
4. 管理絕招：獲得對(duì)手情報(bào)的六種方式
5. 技能實(shí)操：優(yōu)劣勢(shì)分析，找到突破點(diǎn)
案例分析：華為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝友商獲得斯里蘭卡大項(xiàng)目
6. 實(shí)用方法：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析的三個(gè)方面
7. 方針指導(dǎo)：穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，放大對(duì)手的劣勢(shì)

第三講：談判計(jì)劃
1. 實(shí)用技巧：選定合適談判團(tuán)隊(duì)成員考慮因素
2. 實(shí)用方法：主談在商務(wù)談判中主要職責(zé)
3. 實(shí)用方法：談判中辨別客戶行為真假的三種方式
4. 實(shí)用技巧：根據(jù)六種談判風(fēng)格制定談判策略
5. 方法實(shí)操：談判核心議題分析的三種方式
6. 實(shí)用方法：談判中合理利用談判籌碼
案例分析：華為幫某國(guó)制定網(wǎng)強(qiáng)行演進(jìn)策略
7. 實(shí)用方法：談判準(zhǔn)備的“事前準(zhǔn)備五步法”

第四講：談判節(jié)奏
1. 歸類分析：成功談判的四大關(guān)鍵要素
2. 實(shí)用方法：分析自身內(nèi)外優(yōu)勢(shì)注意三個(gè)方面
3. 方針指導(dǎo)：合理安排談判場(chǎng)所和接待
4. 實(shí)用技巧：尊重客戶，與客戶對(duì)等談判
5. 管理絕招：營(yíng)造和諧的談判氣氛
6. 實(shí)用方法：選擇合適的談判時(shí)間
7. 問題解析：規(guī)劃談判時(shí)間的注意事項(xiàng)
8. 實(shí)用方法：談判中常見四種提問方式
9. 實(shí)用技巧：談判中向客戶提問的四項(xiàng)原則
互動(dòng)研討：向客戶展示公司的實(shí)力的辦法有哪些？

第五講：調(diào)整狀態(tài)
1. 實(shí)用方法：在關(guān)鍵時(shí)間解決關(guān)鍵問題
2. 答疑解惑：借客戶緊急需求解決爭(zhēng)議
3. 實(shí)用技巧：關(guān)鍵時(shí)刻給客戶施加壓力
案例分析：華為成功破解摩洛哥某無線項(xiàng)目難題
4. 管理方法：談判中不斷完善談判方案
5. 方法指導(dǎo)：談判中讓步的五種方式
6. 實(shí)用方法：給對(duì)方好處，適時(shí)收取回報(bào)
7. 管理絕招：在談判中克服溝通障礙的三種技巧

第六講：實(shí)現(xiàn)雙贏
1. 實(shí)用技巧：談判中轉(zhuǎn)移話題的操作要點(diǎn)
2. 實(shí)用方法：利用中場(chǎng)休息，調(diào)整雙方的情緒
3. 方針指導(dǎo)：談判中中止談判策略操作要點(diǎn)
4. 管理方法：調(diào)整談判人員，角色互補(bǔ)
5. 工作方法：談判中使用角色權(quán)力策略的情形
6. 方法實(shí)操：借助中間人調(diào)節(jié)談判氣氛
案例分析：華為成功破解大洋洲某國(guó)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)方難題
7. 管理絕招：讓客戶看到解決方案的優(yōu)越性
8. 實(shí)用方法：談判中打動(dòng)客戶三個(gè)策略
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之營(yíng)銷兵法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★案例分析：華為如何成功開發(fā)波蘭移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商P4
2 ★案例分析：華為分析客戶需求的16字方針
3 ★案例分析：華為幫東南亞某國(guó)運(yùn)營(yíng)商澄清最重要需求
4 ★案例分析：華為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝友商獲得斯里蘭卡大項(xiàng)目
5 ★案例分析：華為幫某國(guó)制定網(wǎng)強(qiáng)行演進(jìn)策略
6 ★互動(dòng)研討：向客戶展示公司的實(shí)力的辦法有哪些？
7 ★案例分析：華為成功破解摩洛哥某無線項(xiàng)目難題
8 ★案例分析：華為成功破解大洋洲某國(guó)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)方難題

《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之營(yíng)銷兵法》課堂講授主要工具名錄
1 ★客戶分析工具：企業(yè)客戶基本情況調(diào)查內(nèi)容
2 ★產(chǎn)品分析工具：企業(yè)(產(chǎn)品) SWOT分析簡(jiǎn)表
3 ★性格分析工具：DISC性格自我分析判斷法
4 ★溝通魔法工具：SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
5 ★溝通高效工具：“喬哈里窗”溝通法
6 ★溝通助力工具：登門檻效應(yīng)
7 ★溝通提升工具：溝通反思環(huán)
8 ★溝通管理工具：同理心溝通
第六模塊：向華為學(xué)狼性執(zhí)行之項(xiàng)目管理法（2天）
第一講：走近項(xiàng)目管理
1. 核心概念：項(xiàng)目涉及的因素
2. 總結(jié)提煉：項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 對(duì)比分析：日常運(yùn)作與項(xiàng)目的比較
4. 現(xiàn)象分析：制約項(xiàng)目成功的因素
5. 中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
案例分析：任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”

第二講：華為項(xiàng)目管理
1. 重要原理：什么是項(xiàng)目管理
2. 核心原理：項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組
3. 真知灼見：項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
案例分析：任正非：華為將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理
4. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系
5. 組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
案例分析：華為基于項(xiàng)目管理的三大核心流程

第三講：項(xiàng)目綜合管理
1. 實(shí)用方法：制定項(xiàng)目章程
案例分析：華為校園招聘項(xiàng)目章程模板樣例
2. 工作方法：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 方針指導(dǎo)：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4. 技能實(shí)操：監(jiān)控項(xiàng)目工作
5. 管理技巧：實(shí)施整體變更控制
6. 方法實(shí)操：結(jié)束項(xiàng)目或階段
工具模板：華為項(xiàng)目組成員表
工具模板：華為項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

第四講：項(xiàng)目需求管理
1. 主題講授：項(xiàng)目需求概述
2. 主題明辨：需求分析定義
3. 實(shí)用方法：需求收集的方法
4. 技能實(shí)操：需求開發(fā)分析三步法
工具模板：華為項(xiàng)目需求跟蹤文件的模板
案例分析：華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法

第五講：項(xiàng)目范圍管理
1. 總結(jié)提煉：項(xiàng)目范圍管理基本概念
2. 對(duì)比分析：項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍
3. 核心要領(lǐng)：項(xiàng)目范圍管理過程
4. 價(jià)值探詢：項(xiàng)目范圍管理作用
5. 工具解讀：項(xiàng)目范圍說明書
工具模板：華為項(xiàng)目范圍說明書
案例分析：華為客戶需求調(diào)研項(xiàng)目范圍說明書模板樣例
6. 引經(jīng)據(jù)典：項(xiàng)目分解認(rèn)知
7. 方法實(shí)操：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS步驟
8. 不傳心法：WBS的用途與表現(xiàn)形式
工具模板：華為項(xiàng)目執(zhí)行WBS表
案例分析：華為客戶需求調(diào)研WBS樹形圖數(shù)位編碼法模板樣例

第六講：項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 主題講授：項(xiàng)目進(jìn)度概述
2. 核心要領(lǐng)：項(xiàng)目活動(dòng)定義
3. 實(shí)用方法：項(xiàng)目活動(dòng)排序
4. 方法實(shí)操：項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
5. 工作方法：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6. 管理技巧：項(xiàng)目進(jìn)度控制
管理工具：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
工具模板：華為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
工具模板：華為項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
案例分析：華為怎樣在大型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源

第七講：項(xiàng)目成本管理
1. 主題講授：項(xiàng)目成本管理概述
2. 總結(jié)提煉：項(xiàng)目成本管理過程
3. 實(shí)用方法：項(xiàng)目資源計(jì)劃
案例分析：某項(xiàng)目資源計(jì)劃書撰寫
4. 方法實(shí)操：項(xiàng)目成本估算
5. 工作方法：項(xiàng)目成本預(yù)算
6. 管理技巧：項(xiàng)目成本控制
案例分析：某建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解表示例
實(shí)例舉證：華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切段分配法”
實(shí)例舉證：華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切塊分配法”

第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 主題講授：質(zhì)量的概念
2. 核心要領(lǐng)：項(xiàng)目的質(zhì)量
3. 實(shí)用方法：質(zhì)量計(jì)劃
4. 技能實(shí)操：質(zhì)量保證
5. 管理絕招：質(zhì)量控制
工具模板：華為項(xiàng)目變更管理表
實(shí)例舉證：借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
案例分析：華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”

第九講：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1. 核心要領(lǐng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義及特征
2. 方針指導(dǎo)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3. 對(duì)比學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系
4. 核心要領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
5. 原因分析：影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
6. 實(shí)用方法：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例研討：項(xiàng)目經(jīng)理如何整合團(tuán)隊(duì)使成員良好合作
案例分析：任正非：堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值

第十講：項(xiàng)目溝通管理
1. 方法實(shí)操：溝通的形式和技巧
2. 實(shí)用技巧：溝通的媒介
3. 技能實(shí)操：溝通方法
4. 管理技巧：溝通方式的選擇
5. 方針指導(dǎo)：項(xiàng)目沖突管理
工具模板：華為項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
案例分析：華為公司面對(duì)沖突的解決原則與步驟

第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 主題講授：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理
2. 實(shí)用技巧：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
3. 技能實(shí)操：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4. 管理技巧：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
互動(dòng)研討：如何有效規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)
工具模板：華為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
工具模板：華為項(xiàng)目總結(jié)表
實(shí)例舉證：華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)策圖
實(shí)例舉證：華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖

第十二講：項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 核心要領(lǐng)：采購(gòu)管理的重要性
2. 技能實(shí)操：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
3. 工作方法：項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備
4. 管理技巧：項(xiàng)目招標(biāo)及來源選擇
5. 實(shí)用方法：項(xiàng)目合同管理
工具模板：固定總價(jià)合同模板
工具模板：固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
工具模板：成本加固定費(fèi)用合同模板
工具模板：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
工具模板：：成本加成本百分比合同模板
《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之項(xiàng)目管理法》課堂講授主要案例研討練習(xí)
1 ★案例分析：任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”
2 ★案例分析：任正非：華為將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理
3 ★案例分析：華為基于項(xiàng)目管理的三大核心流程
4 ★案例分析：華為校園招聘項(xiàng)目章程模板樣例
5 ★案例分析：華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法
6 ★案例分析：華為客戶需求調(diào)研項(xiàng)目范圍說明書模板樣例
7 ★案例分析：華為客戶需求調(diào)研WBS樹形圖數(shù)位編碼法模板樣例
8 ★案例分析：華為怎樣在大型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源
9 ★案例分析：某項(xiàng)目資源計(jì)劃書撰寫
10 ★案例分析：某建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解表示例
11 ★案例分析：華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”
12 ★案例研討：項(xiàng)目經(jīng)理如何整合團(tuán)隊(duì)使成員良好合作
13 ★案例分析：任正非：堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值
14 ★案例分析：華為公司面對(duì)沖突的解決原則與步驟
15 ★互動(dòng)研討：如何有效規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

《向華為學(xué)狼性執(zhí)行之項(xiàng)目管理法》課堂講授主要工具名錄
1 ★工具模板：華為項(xiàng)目組成員表
2 ★工具模板：華為項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
3 ★工具模板：華為項(xiàng)目需求跟蹤文件的模板
4 ★工具模板：華為項(xiàng)目范圍說明書
5 ★工具模板：華為項(xiàng)目執(zhí)行WBS表
6 ★管理工具：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
7 ★工具模板：華為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
8 ★工具模板：華為項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
9 ★實(shí)例舉證：華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切段分配法”
10 ★實(shí)例舉證：華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切塊分配法”
11 ★工具模板：華為項(xiàng)目變更管理表
12 ★實(shí)例舉證：借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
13 ★工具模板：華為項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
14 ★工具模板：華為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
15 ★工具模板：華為項(xiàng)目總結(jié)表
16 ★實(shí)例舉證：華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)策圖
17 ★實(shí)例舉證：華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖
18 ★工具模板：固定總價(jià)合同模板
19 ★工具模板：固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
20 ★工具模板：成本加固定費(fèi)用合同模板
21 ★工具模板：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板
22 ★工具模板：：成本加成本百分比合同模板
課程總結(jié)
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
三、學(xué)習(xí)落地
1. 有效執(zhí)行力自我宣言
2. 分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案
3. 學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng)
4. 制訂學(xué)員行動(dòng)531計(jì)劃
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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