【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員及其他員工

【培訓(xùn)收益】
本課程主要講述了時(shí)間的特性及時(shí)間管理的重要性和必要性，詳細(xì)闡述了時(shí)間管理的原則及如何合理運(yùn)用管理時(shí)間，以最大限度發(fā)揮時(shí)間成本的價(jià)值，對(duì)員工提高工作效率及生活品質(zhì)具有直接的指導(dǎo)意義。

第一節(jié)

時(shí)間管理認(rèn)知

1、時(shí)間管理的基本概念

◇時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的

◇時(shí)間的基本特性

◇什么是時(shí)間管理

2、時(shí)間管理的重要意義

◇效率競(jìng)爭(zhēng)：深層次的內(nèi)涵

◇個(gè)體生命的有限性

◇速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率

◇個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本

3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

◇員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理

◇人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段

◇人生定位與選擇最佳職業(yè)

◇企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃

4、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理

◇團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則

◇走出觀念上的誤區(qū)

◇時(shí)間管理的八寶

第二節(jié)

高效時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的基本策略

◇提高你的時(shí)間管理技能

◇應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法

2、基礎(chǔ)工作與有備無患

◇樹立時(shí)間價(jià)值觀

◇組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

◇工作環(huán)境5S

◇日常價(jià)值法控制時(shí)間

 

第三節(jié)

目標(biāo)計(jì)劃管理

 

1、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性

◇浪費(fèi)時(shí)間的大敵

◇時(shí)間管理第一法則

◇明確工作目標(biāo)

◇目標(biāo)體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運(yùn)用

◇工作任務(wù)重要程度分析

◇工作時(shí)間緊迫性分析

◇工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

 

第四節(jié)

工作統(tǒng)籌技巧

 

1、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

2、管理技巧的具體應(yīng)用

◇會(huì)議的時(shí)間管理

◇應(yīng)酬的時(shí)間管理

◇學(xué)會(huì)說不

◇學(xué)會(huì)休息 

小團(tuán)隊(duì)管理專家
專注以人才培養(yǎng)為核心的組織績(jī)效倍增技術(shù)
十七年汽車行業(yè)和金融行業(yè)營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
7年4000人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家企業(yè)人力資源管理師
國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)ILA、美國(guó)DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程授權(quán)講師
2019我是好講師系列大賽全國(guó)總決賽導(dǎo)師、江西賽區(qū)主席
中國(guó)163誠(chéng)信品牌職業(yè)培訓(xùn)師全國(guó)十強(qiáng)
北大博雅教育研究院特聘高級(jí)講師
《小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》作者
歷任世界500強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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