【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、HR專業(yè)工作者（HRD、HRM、HRS）

【培訓收益】

導語： 
人力資源管理者的痛苦指數(shù)調查；（從問題和痛苦入手） 
2 某企業(yè)HR的轉型到業(yè)務后的困惑（案例分析） 
2 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析） 
第一講 人力資源工作者的定位 
人力資源工作帶給企業(yè)的真實價值分析 
人力資源工作者在企業(yè)需要研究的5個公司問題 
人力資源工作者需要研究的5個業(yè)務問題 
企業(yè)人力資源管理全景與管理體系構建——大衛(wèi) 尤里奇對人力資源三套車的結構研究 
華為HRBP構建案例分析 
第二講 HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略 
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的幾大要素 
人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)關系 
人力資源如何參與企業(yè)變革管理 
人力資源在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導企業(yè)戰(zhàn)略 
戰(zhàn)略管理落地與績效管理之間的關系 
人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地 
第三講 人力資源與業(yè)務部門的KPI對接 
戰(zhàn)略績效管理與分解轉換 
企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設 
流程績效運作與工具演練 
人力資源部門與業(yè)務部門績效承接對應關系 
第四講 人力資源工作之員工學習與發(fā)展 
2 一個人力資源管理的假設（案例分析） 
任職資格與員工能力管理體系介紹 
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計 
如何通過任職資格管理構建員工能力發(fā)展體系 
任職資格管理體系建設的流程和方法 
員工成長與培養(yǎng)學習路徑法 
2 某公司任職資格與學習地圖（案例分析） 
第五講 干部管理 
企業(yè)干部管理的意義與價值 
干部素質管理與提升方法 
干部能力管理與提升方法 
干部選拔任用與淘汰機制建設 
2 某公司干部述職全景（案例研討） 
第六講 企業(yè)組織管理 
企業(yè)組織架構梳理的基本要求 
部門職能與職位梳理優(yōu)化方法 
有效的職位分析工具方法（練習） 
第七講 流程管理 
企業(yè)價值鏈模型與業(yè)務流程 
BPI、BPR與HR工作的關系 
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優(yōu)化中來 
如何有效優(yōu)化組織與流程梳理優(yōu)化部門職能、崗位職能 
2 HRBP三套車之間的流程關系梳理（案例演練） 
第七講 課程總結與回顧 

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領導力與執(zhí)行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設計、股權設計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• HR如何支持業(yè)務成功

   

  一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務團隊——活下來Quick Win模型個人層面業(yè)務層面團隊層面..

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• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

   

  專題1：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規(guī)章制度，勞動者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作？4. 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？5. 集團公司的規(guī)章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

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