【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)的價值； ●學(xué)習(xí)和了解數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略的落地步驟； ●通過案例學(xué)習(xí)，學(xué)會搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

開篇案例分享：
1）數(shù)據(jù)分析帶來的銷售提升
2）數(shù)據(jù)的兩面性

第一篇：數(shù)據(jù)化管理思維及認知：

第一講：什么是數(shù)據(jù)化管理
1、數(shù)據(jù)化管理的概念
2、數(shù)據(jù)化管理的特征
3、數(shù)據(jù)化管理能力打造：
1）構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
2）構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營能力；
3）打造組織的數(shù)據(jù)文化；

第二講：大數(shù)據(jù)的基本認知
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類型
1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3.通過對比看大數(shù)據(jù)
4.數(shù)據(jù)洪流，席卷每一個角落

第三講：大數(shù)據(jù)的價值
1.大數(shù)據(jù)帶來的三種改變：思維改變、管理改變、組織改變
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：以用戶為中心
3.大數(shù)據(jù)的四個認知

第二篇：數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)

第四講：數(shù)據(jù)的產(chǎn)生
1.數(shù)據(jù)的三種來源：第一方數(shù)據(jù)、第二方數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)
2.企業(yè)數(shù)據(jù)能力的三個層次：組織層、治理層、應(yīng)用層
3.數(shù)據(jù)運營的四個維度：收數(shù)、存數(shù)、讀數(shù)、用數(shù)；

第五講：數(shù)據(jù)指標講解
1、五類指標明細及含義講解
2、明確公司的核心戰(zhàn)略指標
1）核心戰(zhàn)略指標的含義；
2）核心戰(zhàn)略指標的3個標準
3、數(shù)據(jù)分析的5種類型
1）描述性分析
2）探索性分析
3）診斷性分析
4）預(yù)測性分析
5）規(guī)范性分析

第六講：數(shù)據(jù)化管理之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用場景
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動精準營銷：開展精準化、低成本營銷
例：海爾大數(shù)據(jù)精準營銷
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)模式變革：變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時代潮流
例：從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制；
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶體驗提升：
例：物流配送時效提升
四、數(shù)據(jù)驅(qū)動管控能力升級：BI商業(yè)智能分析，驅(qū)動業(yè)務(wù)提升；

第七講：思維認知升級
建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的管理思維、企業(yè)文化和組織能力
結(jié)束 

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  課程背景：大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運營模式成為每一個企業(yè)的必備模式。本課程從運營原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運營人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成，對運營人員在品牌與爆款打造過程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運營..

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