領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)該具備哪些能力？
我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，今天在做領(lǐng)導(dǎo)力課件的時候，我腦子里閃過一個問題，就這個問題，我也想了有一會兒，這個問題是什么呢？就是領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)具備哪些能力？我之前去過很多企業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)培訓(xùn)，不夸張的說對領(lǐng)導(dǎo)力有自己的一番見解，..
成大事者必須具備的9大手段
我們都聽過一句話，叫做“有志者事竟成”，沒錯，但是是不是有了志向就一定能夠?qū)崿F(xiàn)呢，其實不一定，那么如果要想成就一番大事業(yè)，這就要求了成大事者一定要具備一些手段，因為手段使成功的保證，那么手段如何而來呢？對..
如何提升讀書的速度？
我是一名職業(yè)的培訓(xùn)師，我在閑暇之時就一定會利用各種的時間來閱讀，從而來補充自己的不足，自然的讀書也要講方法和速度，我自己也寫過書，出過書，因此在讀書的時候我總結(jié)出幾點關(guān)于如何提升讀書的速度的方法，在這里我將和廣大讀者們分享一下。..
如何成為百萬富翁？
或許現(xiàn)在來說百萬并不能說一定就是富翁，但是在2000年以前，這個數(shù)字絕對可以稱得上是富翁了，今天我中午在吃飯的時候，瀏覽了手機上的一條信息，看到一個如何成為百萬富翁的文章，我覺得挺有意思，我就邊吃邊看，一直把這篇文章給看完了，在..
通過韋爾奇學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的八個規(guī)則..
企業(yè)中除了員工之外，剩余的都是管理者，如果細分的話，可以分成中層管理者，高層管理者以及決策人，每個管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者，但是是不是每個管理者都是優(yōu)秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？我認(rèn)為通過杰..
如何高效率激勵員工？
員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業(yè)要激勵員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動腦筋的。 員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，這恰..
六個領(lǐng)導(dǎo)人不現(xiàn)實的習(xí)慣
在企業(yè)中，總存在著這么一批領(lǐng)導(dǎo)者，不能客觀實際的對待現(xiàn)實，以現(xiàn)實的調(diào)對去對待事物。另外也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)人自己認(rèn)為自己已經(jīng)非常的現(xiàn)實，但是他認(rèn)為自己最現(xiàn)實的時候，也是脫離現(xiàn)實的時候，在很多時候，領(lǐng)導(dǎo)人由于自身的不現(xiàn)實，導(dǎo)致了錯誤的..
新晉管理者的8個忠告
我是一名職業(yè)講師，同時我也是一家培訓(xùn)公司的總經(jīng)理，經(jīng)營著一家公司，雖然說在做講師的領(lǐng)域我沒犯什么重大的錯誤，但是不得不說的是我在經(jīng)營管理自己的公司時或多或少都犯過一些錯誤，通過我不斷的給企業(yè)做培訓(xùn)，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗，我寫出了這..
論血型不同對管理風(fēng)格的影響（下篇）..
在工作中，對自己的主管乃至上司領(lǐng)導(dǎo)的性格略知一二是有必要的，這就會減少不必要的摩擦，而且也能夠使工作更有效，前幾天寫了論血型不同對管理風(fēng)格的影響上篇，今天接著來完成下篇，今天將要和大家來看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)..
論血型不同對管理風(fēng)格的影響（上篇）..
最近在看一份報紙，有篇文章吸引了我，就是四種血型的管理者的管理風(fēng)格，其實大家都知道，在我們?nèi)祟惖难椭杏?種，分別是A型、B型、AB型、O型，我總結(jié)了下我看的那份報紙寫的內(nèi)容，我也一直在思考，難道血型對管理也有影響？其實不能說一..
5個大問題高管一定得重視
我在給企業(yè)做培訓(xùn)的時候，經(jīng)常會想一個問題，老板決定了企業(yè)的成敗，那么又是什么決定了老板的成敗呢？每次想到這個問題，我經(jīng)常都是多問自己幾個為什么，也就是why，我相信很大程度上應(yīng)該是企業(yè)老板身邊的人，這也就是我們通常說的企業(yè)中的高..
積極心態(tài)論成功
好的心態(tài)帶來的是更多好的一面的東西，在這里，我作為一名職業(yè)培訓(xùn)講師，在給企業(yè)做培訓(xùn)的時候，或多或少都會做一些心態(tài)的培訓(xùn)，因為我覺得做每一件事都要用一種心態(tài)來對待，對每一個人來說，都渴望能夠成功，而且人人都希望通過成功來證明自己，..
執(zhí)行力難，這該如何解決？
我是一名職業(yè)講師，同時也是一名企業(yè)的管理者，我在對企業(yè)進行管理的時候遇到過以下這幾種情況：你的員工總是有很多目標(biāo)沒有實現(xiàn)的理由；每次開會討論時總有一些員工一言不發(fā),而你又不知道他們在想什么等等，我會想為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？出..
