彭于壽老師沙盤模擬專家的簡介
彭于壽 資深培訓師 沙盤培訓專家 現(xiàn)任職務： ? 北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人; ? 北京銘?？萍忌潮P教學研究院院長； ? 中山大學高繼教院兼職教授； ? 中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院農(nóng)牧MBA中心客座教..
為什么做采購的人，有出息的少呢？..
我自己在國企、外企、民企做采購很多年，最近幾年做培訓、咨詢，接觸了上萬名采購人員，我自己感覺采購人員身上有這樣幾個特點： 1、性格內(nèi)向溫和者多，不善于表露才華。 性格對成功的影響是相當大的，因為性格會影響人際關(guān)系..
采購談判心理戰(zhàn)
談判，是跟人在談，所以談判一定要研究人，把人的心理研究清楚。談判沒有標準答案，它沒有一個絕對性的流程。因為在談判的過程中，其實是雙方心理的博弈，語言的交鋒，其中有太多的不確定性，你提前設計好的情境，在談判中不一定能實現(xiàn)，這其實也是談判最..
總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個錯誤..
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學會理事、美國CPM/CPSM授權(quán)培訓師，8年間接觸到10000名采購學員，這其中包括十億百億公司總裁，上市公司總經(jīng)理，手握十億百億采購權(quán)的主管。聯(lián)想起20年間在不同企業(yè)做采購主管的實踐，我真切地感受到采..
ESI讓采購變被動為主動
做培訓時，經(jīng)常有人問我，采購為什么總是被動呢？ 如突然接手一個新項目，可公司以前沒有這個項目類似的供應商資源，但此時公司已經(jīng)確定了項目進度，采購不得不緊急尋找供應商資源、匆忙談定價格以保證交期。采購員拿到采購申請就是“..
采購成本專業(yè)術(shù)語
采購專業(yè)術(shù)語 一、ABC Classification ABC分類法 Activity-Based Costing 業(yè)務量成本法/作業(yè)成本法 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本..
供應鏈、物流與采購的區(qū)別
簡單幾個概念，其實“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設置上。 供應鏈管理 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流 Log..
大師，落地便成大尸
人到中年，事業(yè)瓶頸、職業(yè)倦怠、內(nèi)心惶恐，中年職業(yè)危機（Mid-age Crisis）悄然來臨。如同青春期一樣，中年也是一個挫折、迷茫、不自信、感情孤立的時期，同時也是一個自我發(fā)現(xiàn)、重新定位尋找新方向、新開始的時期，很多人都會受困于中年..
集中采購，打造專業(yè)化的采購團隊
一、500強公司是如何“形散而神不散的”？ 有一個世界五百強在中國的子公司，由于某種原因，在半年時間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來接替這些崗..
為什么做采購的都是“壞脾氣”？
大多數(shù)做采購的會經(jīng)常發(fā)火，這是一個不爭的事實。倒不是采購天生就是壞脾氣，采購的脾氣，多半是被供應商逼出來的。那么，采購為什么會發(fā)火？ 想象一下每天在采購部都會發(fā)生的情形： 采購一再強調(diào)開發(fā)票的時候，要在發(fā)票備注欄里注明訂單號..
圣象管理學院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長安全管理意識提升》..
李近強老師14年10月29-30日江蘇丹陽圣象管理學院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長安全管理意識提升》課程圓滿結(jié)束，此次課程受到了圣象集團強化地板工廠總車間長吳總跟學員的高度評價和認可 李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、..
陸君偉第6本專著《班組精細化管理實務》由中央級出版社出版..
班組精細化管理是對生產(chǎn)要素的全面、精確、細化的管理，從而消除工作中的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。它能細化到管理員工的每一個動作及每一滴水，等等；它使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，并快速、有效地執(zhí)行和落實管理制度及方針、目標。 ..
