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- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實用方法
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- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- Excel精細化人力資源管理和量化分
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人力資源技能實戰(zhàn)培訓
課程編號：8004 課程人氣：1629
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2013.3.29
用人單位主管人事的副總裁、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、法務總監(jiān)（經(jīng)理/主管/專員）、人力資源經(jīng)理、人力資源工作者、工會干部等。
【培訓收益】
1.用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況； 2.學習降低企業(yè)用工風險的管理方法，保障企業(yè)安全運營； 3.幫助企業(yè)完成新勞動合同法下的人力資源制度的變更與撰寫； 4.幫助企業(yè)合理合法地應對勞動關系的管理難題； 5.如何更好的做好員工跳槽與辭退管理技巧與風險控制； 6.了解最新人力資源新法規(guī)及如何處理勞動爭議，維護企業(yè)的合法權益。
1、政策主導人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風險控制
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風險成本
3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧
4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調薪
5、有關工資的爭議處理、舉證責任及時效認定
三、工資外薪酬的籌劃與風險控制
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標準、風險成本與控制思路
3、社會保險繳納方案設計與風險控制
4、勞務費、福利、其它費用的準確運用
5、額外福利、特殊福利的風險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責任及時效認定
四、薪酬、個稅平衡策略
1、薪酬與所得稅的關系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結構設計與納稅管理策略
五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、人力資源風險管控系統(tǒng)的思考
1、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續(xù)
2、服務期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
4、法律契約與心理契約：留人策略
二、辭退管理技巧與風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
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開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13
開課地點： 廣東-廣州
一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構建 ..
人氣：356
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戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..
人氣：457
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例（..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點2）重點能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..
人氣：162
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉型的流程和體系構建1、..
人氣：418
