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2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與策略
課程編號(hào)：63381 課程人氣：14
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2026.10.30
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層學(xué)員
【培訓(xùn)收益】
? 引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)復(fù)盤過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)得失，精準(zhǔn)識(shí)別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復(fù)盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)深度共識(shí)的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)策略校準(zhǔn)草案與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
? 掌握復(fù)盤評(píng)估技能：能夠運(yùn)用“目標(biāo)追溯矩陣”和“業(yè)績(jī)鐵三角”框架，客觀評(píng)估目標(biāo)與結(jié)果的差距。
? 學(xué)會(huì)根因分析技能：能夠熟練運(yùn)用“五問(wèn)法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問(wèn)題根源。
? 掌握策略校準(zhǔn)技能：能夠?qū)?fù)盤洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，完成策略迭代。
? 學(xué)會(huì)計(jì)劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準(zhǔn)后的策略轉(zhuǎn)化為部門級(jí)的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃。
中高層學(xué)員
【培訓(xùn)收益】
? 引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)復(fù)盤過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)得失，精準(zhǔn)識(shí)別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復(fù)盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)深度共識(shí)的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)策略校準(zhǔn)草案與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
? 掌握復(fù)盤評(píng)估技能：能夠運(yùn)用“目標(biāo)追溯矩陣”和“業(yè)績(jī)鐵三角”框架，客觀評(píng)估目標(biāo)與結(jié)果的差距。
? 學(xué)會(huì)根因分析技能：能夠熟練運(yùn)用“五問(wèn)法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問(wèn)題根源。
? 掌握策略校準(zhǔn)技能：能夠?qū)?fù)盤洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，完成策略迭代。
? 學(xué)會(huì)計(jì)劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準(zhǔn)后的策略轉(zhuǎn)化為部門級(jí)的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃。
2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與策略校準(zhǔn)-公開課
主講：劉成熙老師
課程介紹：
在VUCA時(shí)代，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再是“制定-執(zhí)行”的線性過(guò)程，而是“復(fù)盤-校準(zhǔn)-迭代”的動(dòng)態(tài)循環(huán)。許多組織的復(fù)盤流于形式，無(wú)法觸及根因，導(dǎo)致策略與執(zhí)行脫節(jié)，資源錯(cuò)配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)兩天高結(jié)構(gòu)化的深度研討，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)復(fù)盤過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)得失，根因分析，并基于內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)下一年度的戰(zhàn)略、策略、行動(dòng)計(jì)劃及資源投入進(jìn)行精準(zhǔn)校準(zhǔn)與共識(shí)，確保組織方向一致、力出一孔。本課程旨在為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供一套科學(xué)、系統(tǒng)、可落地的復(fù)盤與策略校準(zhǔn)方法論，將年度復(fù)盤從“年終總結(jié)會(huì)”升級(jí)為“戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)”和“組織學(xué)習(xí)會(huì)”。
設(shè)計(jì)理念
? 系統(tǒng)性：遵循“回顧過(guò)去-洞察現(xiàn)在-規(guī)劃未來(lái)”的邏輯閉環(huán)。
? 實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景為素材，通過(guò)小組工作坊形式產(chǎn)出具體成果。
? 共識(shí)性：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)研討與對(duì)話，旨在統(tǒng)一認(rèn)知、對(duì)齊目標(biāo)、凝聚合力。
培訓(xùn)目標(biāo)
? 引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)復(fù)盤過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)得失，精準(zhǔn)識(shí)別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復(fù)盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進(jìn)行動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)深度共識(shí)的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)策略校準(zhǔn)草案與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
? 掌握復(fù)盤評(píng)估技能：能夠運(yùn)用“目標(biāo)追溯矩陣”和“業(yè)績(jī)鐵三角”框架，客觀評(píng)估目標(biāo)與結(jié)果的差距。
? 學(xué)會(huì)根因分析技能：能夠熟練運(yùn)用“五問(wèn)法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問(wèn)題根源。
? 掌握策略校準(zhǔn)技能：能夠?qū)?fù)盤洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，完成策略迭代。
? 學(xué)會(huì)計(jì)劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準(zhǔn)后的策略轉(zhuǎn)化為部門級(jí)的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃。
課程特色：
? 針對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
? 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
? 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
? 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
? 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
? 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
學(xué)員點(diǎn)評(píng)：
? 高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗(yàn)
? 劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)，人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
? 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
學(xué)員對(duì)象：中高層學(xué)員
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：年度經(jīng)營(yíng)深度復(fù)盤-系統(tǒng)性回顧與根因分析
一. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的回顧
三. 奠基：重塑復(fù)盤認(rèn)知與框架構(gòu)建
? 復(fù)盤為何是組織學(xué)習(xí)的核心引擎
? 討論：我們當(dāng)前復(fù)盤的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)是什么？（流于形式、歸罪于外、問(wèn)題深井）
? 復(fù)盤 vs. 總結(jié) vs. 匯報(bào)：核心區(qū)別與價(jià)值定位。
四. 構(gòu)建系統(tǒng)化復(fù)盤的黃金圈法則
? Why：復(fù)盤的終極目的-賦能組織成長(zhǎng)與戰(zhàn)略迭代。
? Wha：復(fù)盤的三個(gè)層次-業(yè)績(jī)復(fù)盤、策略復(fù)盤、心智復(fù)盤。
? How：核心方法論-GRAI復(fù)盤四步法（Goal, Result, Analysis, Insight）全景介紹。
? 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的成功基石：建立心理安全感
? 原則：對(duì)事不對(duì)人，坦誠(chéng)客觀，聚焦學(xué)習(xí)
五. 評(píng)估：目標(biāo)與結(jié)果差距審視
1. 第一步：回顧目標(biāo)（Goal）工具：目標(biāo)追溯矩陣
? 梳理年度核心目標(biāo)（公司級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目級(jí)）。
? 明確目標(biāo)的原始初衷與衡量標(biāo)準(zhǔn)（SMART原則檢驗(yàn)）。
? 小組演練：選取一個(gè)年度關(guān)鍵目標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)回溯與澄清。
2. 第二步：評(píng)估結(jié)果（Result）
? 多維度結(jié)果呈現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鐵三角**（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)）。
? 財(cái)務(wù)結(jié)果：收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等KPI達(dá)成情況。
? 客戶/市場(chǎng)結(jié)果：市場(chǎng)份額、客戶滿意度、NPS等。
? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)結(jié)果：關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)展、流程效率、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。
? 工具：結(jié)果-目標(biāo)對(duì)比雷達(dá)圖，可視化差距。
? 區(qū)分“事實(shí)”與“觀點(diǎn)”，確保評(píng)估的客觀性。
3. 第三步：分析原因（Analysis）—— 復(fù)盤的核心
? 層別分析法：從宏觀到微觀，逐層鎖定問(wèn)題領(lǐng)域。
? 第一層：市場(chǎng)/環(huán)境因素 vs. 內(nèi)部/可控因素。
? 第二層：策略層因素 vs. 執(zhí)行層因素。
? 第三層：組織/流程/資源/能力因素。
? 五問(wèn)法（5-Why分析法）：追溯問(wèn)題根源，避免表面結(jié)論。
? 案例：為何季度銷售額未達(dá)標(biāo)？→ 連續(xù)追問(wèn)至根因。
? 練習(xí)：針對(duì)一個(gè)具體差距，進(jìn)行5-Why分析演練。
4. 歸因中的陷阱規(guī)避
? 警惕基本歸因錯(cuò)誤：嚴(yán)于律己，寬于待人？
? 區(qū)分相關(guān)性 vs. 因果性：成功經(jīng)驗(yàn)是否可復(fù)制？
? 關(guān)注“亮點(diǎn)”與“暗點(diǎn)”：不僅要補(bǔ)短板，更要復(fù)制成功。
5. 綜合歸因工具應(yīng)用
? 魚骨圖（因果圖）：系統(tǒng)梳理問(wèn)題所有潛在原因。
? 四個(gè)象限歸因模型：
? 優(yōu)勢(shì)/做得好的內(nèi)在原因。
? 優(yōu)勢(shì)/做得好的外在原因。
? 不足/待改進(jìn)的內(nèi)在原因。
? 不足/待改進(jìn)的外在原因。
六. 如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
? 什么是業(yè)績(jī)差距
? 什么是機(jī)會(huì)差距
? 選出關(guān)鍵差距
? 小組實(shí)戰(zhàn)工作坊一：針對(duì)一個(gè)核心經(jīng)營(yíng)差距，運(yùn)用以上工具進(jìn)行深度根因分析，并輸出分析圖譜。
第二單元：策略校準(zhǔn)-前瞻性年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與行動(dòng)部署
一. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃技巧與工具
二. 市場(chǎng)洞察的三大核心分析（市場(chǎng)環(huán)境分析）
? PEST分析法
? 集中度分析法
? 價(jià)值鏈分析法
? 五力分析模型
? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
? 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
三. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四. SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
五. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
六. 策略議題與策略評(píng)估
七. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
八. 目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
九. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
十. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第三單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定與規(guī)劃
一. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二. 年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
四. 總體策略/事業(yè)部策略策略
五. 各職能策略與部門目標(biāo)
六. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的形成
? 發(fā)展策略性目標(biāo)
? 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
? 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
? KPI 如何量化才可以有效衡量
? 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
? 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
? 個(gè)案分享
七. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
? 公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
? 任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
? 任務(wù)二-從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 任務(wù)三-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
? 任務(wù)四-確定公司一級(jí)目標(biāo)：年度、季
? 設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
? 公司一級(jí)KPI評(píng)審
第四單元:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與展開
一. 年度目標(biāo)的分解與展開
1. 公司目標(biāo)如何分到各部門
2. 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3. 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4. 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
8. 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
? 業(yè)績(jī)目標(biāo)
? 執(zhí)行過(guò)程
? 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
? 合作與協(xié)
二. 目標(biāo)分解的工具
? 價(jià)值樹分解法
? 系統(tǒng)圖分解法
三. 目標(biāo)分解的幾種思路
? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
? OKR-目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
? 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
? 特定問(wèn)題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)型、未來(lái)發(fā)展型。
? 工作板塊的描述。
? 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
第五單元：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行
一、 年度計(jì)劃執(zhí)行三大流程
1. 人員流程
? 先找對(duì)的人上車
? 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
? 如何具備挑選人才的能力
? 建立對(duì)人才的信任
2. 策略流程
? 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥瞰
? 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
? 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
3. 營(yíng)運(yùn)流程
? 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
? 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
精彩見(jiàn)證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-10-21
3 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 目標(biāo)與績(jī)效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核 2010.05.20-21
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績(jī)效管理 2010-6-22
12 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8
14 新日電動(dòng)車股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號(hào)
16 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)
17 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號(hào)
18 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15
19 光大銀行?？诜中?span style="white-space:pre"> 績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
20 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11
21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2011/11/6
22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日
23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日
24 中國(guó)銀行海南省分行 《雙贏的績(jī)效面談》 2012.4月9-10號(hào)
25 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日
27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年8月31號(hào)
28 大金氟化工（中國(guó)）有限公司廣州分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2012年12月20
29 中建鋼構(gòu)陽(yáng)光惠州有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2013年3月2日
30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標(biāo)管理與績(jī)效考核（第一階段） 2013年10月13日
31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計(jì)劃與控制（第二階段） 2013年12月7日
33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日
35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計(jì)劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空調(diào)（上海）有限公司 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空調(diào)（上海）有限公司 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日
38 工行軟件開發(fā)中心（廣州） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行軟件開發(fā)中心（上海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行軟件開發(fā)中心（珠海） 時(shí)間管理與工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日
42 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理 2016年8月16號(hào)
43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計(jì)劃管理與時(shí)間管理 2015年3月21日-22日
44 凱德置地上海 目標(biāo)管理與分解 2015年6月10-11日
45 凱德置地北京 目標(biāo)管理與分解 2015年6月17-18日
46 凱德置地成都 目標(biāo)管理與分解 2015年6月24-25日
47 凱德置地廣州 目標(biāo)管理與分解 2016年4月20-21日
48 星河集團(tuán) 目標(biāo)與工作計(jì)劃管理 2016年7月26號(hào)
49 YKK 吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時(shí)間管理與計(jì)劃管理 2016年8月16號(hào)
50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2016年9月5號(hào)
51 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司福州市分公司 時(shí)間管理與工作效率提升 2016年9月19號(hào)
52 星河控股集團(tuán) 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號(hào)
53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理 2017年5月23號(hào)
54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第二期 2017年7月2號(hào)
55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(zhǎng)落地班之目標(biāo)管理》課程第三期 2017年8月23號(hào)
56 創(chuàng)金合信基金管理有限公司 時(shí)間管理與工作效率提升 2017年9月19號(hào)
57 杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2017年12月14號(hào)
58 珠海華發(fā)股份華東區(qū)域 時(shí)間管理 2018年12月7號(hào)
59 深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2018年12月20-21號(hào)
60 杭州縵圖攝影有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2019年1月19-20號(hào)
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
63 貴陽(yáng)卷煙廠 高效時(shí)間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號(hào)
64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年7月18-19號(hào)
65 中順潔柔 目標(biāo)管理訓(xùn)練 2019年10月16-17號(hào)
66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2019年12月27-28號(hào)
67 廣州風(fēng)行乳業(yè)股份有限公司 高績(jī)效營(yíng)銷管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2020年9月24號(hào)
68 萬(wàn)和證券股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2020年11月21-22號(hào)
69 廣州公開課（中智光華） 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 2020年12月25-26號(hào)
70 東莞市和樂(lè)電子有限公司 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 2021年4月11號(hào)
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第一階段）-目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2021年5月23號(hào)
72 深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號(hào)
73 深圳機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨站有限公司 時(shí)間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號(hào)
74 大學(xué)EDP中心 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2021年12月5號(hào)
75 廣州公開課 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司 工作匯報(bào)與時(shí)間管理技巧 2022年5月19-20號(hào)
77 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號(hào)
78 南航工程技術(shù)分公司（南航機(jī)務(wù)） 目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 2022年8月7號(hào)
79 中山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 2022年8月19號(hào)
80 杭州伸美品牌管理有限公司 戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理能力賦能項(xiàng)目8天-第三期-績(jī)效考核與管理技巧 2024年11月17號(hào)
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課
開課時(shí)間：2026-09-18 — 2026-09-19
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo) ? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)能力。 ? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具..
人氣：15
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2025廣州采購(gòu)經(jīng)理CPPM培訓(xùn)課程
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 模塊四、供應(yīng)鏈管理 1） 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ..
人氣：87
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工業(yè)品營(yíng)銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營(yíng)銷招投標(biāo)策略與標(biāo)書制作公開課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要正確問(wèn)題引導(dǎo)客戶得到你想要的答案運(yùn)用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導(dǎo)你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購(gòu)買決定案例：挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘二、發(fā)展..
人氣：217
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3、2023新版刪除項(xiàng)目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購(gòu)、遠(yuǎn)程審核等二、過(guò)程審核對(duì)審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業(yè)知識(shí)要求3、證書要求4..
人氣：690
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2025宏觀經(jīng)濟(jì)政策與商業(yè)機(jī)會(huì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一．2025年全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及熱點(diǎn)1、2025全球經(jīng)濟(jì)展望及全球金融市場(chǎng)形勢(shì)綜述：全球經(jīng)濟(jì)三大最新趨勢(shì)分析2、全球央行：2025年美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)整及影響分析3、美國(guó)經(jīng)濟(jì)：2025美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)熱點(diǎn)、科技創(chuàng)新、美國(guó)大選、美元趨勢(shì)4、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)：2025歐洲面臨的問(wèn)題、歐洲政經(jīng)變局..
人氣：484
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、審核基礎(chǔ)知識(shí)1、為什么做審核？2、什么是過(guò)程審核：-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項(xiàng)到59項(xiàng)3）2023新版刪..
人氣：1119
