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課程名稱：從目標(biāo)到成果落地——沙漠掘金
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：什么是目標(biāo)管理 1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2.目標(biāo)管理的概念 3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制 4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 5.目標(biāo)制定從SMART到SAIL 第二..

課程名稱：5G網(wǎng)絡(luò)基站站址選擇
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：基站站址選擇 站址勘察 詳細(xì)勘察 站址條件分析 站址選擇原則 站址機(jī)房條件 站址天面條件 一般..

課程名稱：外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管控
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1、外貿(mào)企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)： 合同，付款方式，無單放貨； 2、外貿(mào)企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范： 計(jì)價(jià)貨幣的選擇，合同中的保值與匯率風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，先付后收策略選擇，遠(yuǎn)期結(jié)匯鎖定，掉期業(yè)務(wù)，結(jié)算中的融資便利； 3、外貿(mào)業(yè)應(yīng)對(duì)美國(guó)海關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)： ..

課程名稱：如何讓跨部門溝通協(xié)作更高效
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：跨部門溝通協(xié)作的常見障礙及主要原因 企業(yè)組織系統(tǒng)中團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能 跨部門溝通協(xié)作的五大理念 跨部門溝通協(xié)作的常見障礙與主要原因 互動(dòng)分享：跨部門溝通..

課程名稱：數(shù)字時(shí)代的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
主講老師：姚瑞軍姚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、趨勢(shì)篇：銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的趨勢(shì) 1.銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展趨勢(shì) （1）近年來外國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)的變化 （2）近年來國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的變化 （3）線上和線下的關(guān)系 （4）服務(wù)客戶的差異化偏好 （5）兩去，兩中心的趨勢(shì)：去現(xiàn)金化，去交易化，咨詢中..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與十九大金融政策解讀
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與熱點(diǎn) （一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)、財(cái)政政策和貨幣政策（二）供給側(cè)改革（重點(diǎn)講解） （三）國(guó)企國(guó)資改革、外商投資環(huán)境、擴(kuò)大投資（四）區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化（五）公立醫(yī)院綜合改革、健康中國(guó)建設(shè) （六）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)..

課程名稱：銀行人員簡(jiǎn)要法律風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。銀行業(yè)務(wù)與《民法典》物權(quán)、擔(dān)保的基本規(guī)范；票據(jù)相關(guān)要求及風(fēng)險(xiǎn)防范。 公司治理 1、公司與公司法： 法人類型，非法人類型，公司類型， 案例分析：阿里巴巴、螞..

課程名稱：一溝就通——高效溝通技巧提升
主講老師：吳軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：說——高效表達(dá) 一、結(jié)構(gòu)表達(dá) 1. 結(jié)論先行 2. 上下對(duì)應(yīng) 3. 分類清楚 4. 排序邏輯 案例：核電集團(tuán)述標(biāo)案例、上海垃圾分類案例、二會(huì)案例、二戰(zhàn)戰(zhàn)機(jī)補(bǔ)強(qiáng)案例 練習(xí)：練習(xí)案例什么時(shí)候開會(huì)..

課程名稱：守正創(chuàng)新基于創(chuàng)新的問題分析與解決力
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第1章 認(rèn)知篇：探尋問題解決的真諦 認(rèn)知是解決問題的起點(diǎn)，本章將帶你探尋問題的本質(zhì)，掌握面對(duì)問題的正確心態(tài)和核心要素。通過系統(tǒng)思考、墨菲定律等實(shí)用工具，避開常見誤區(qū)，提升問題解決力。 1. 問題的本質(zhì)與面對(duì)問題的正確心態(tài) 2. 問..

課程名稱：系統(tǒng)思考---問題分析與策略性決策
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：序章 破冰行動(dòng)：IE卡 入場(chǎng)話題：你眼中的系統(tǒng)思考與問題解決 第一部分 以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考，分析問題 1、 系統(tǒng)思考的起源 2、 什么是系統(tǒng)思考 3、 系統(tǒng)思考的三個(gè)案例 4、 系統(tǒng)思考的企業(yè)應(yīng)用 5、 系統(tǒng)思考的3層..

課程名稱：時(shí)間管理 ——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，才能讓工作卓有成效
主講老師：閆保利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)【你需要知道的時(shí)間管理五原則】 1. 效能優(yōu)先： 思維轉(zhuǎn)換，辨別效率與效能的區(qū)別 2. 明確角色： 學(xué)會(huì)區(qū)分要事的核心關(guān)鍵 3. 目標(biāo)清晰： 什么樣的角色就要有什么樣的目標(biāo) 4. 計(jì)劃先行： 設(shè)定合適的計(jì)劃會(huì)讓你快..

課程名稱：從技術(shù)走向管理
主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認(rèn)知 管理者在企業(yè)各部門中的職能分工 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者的主要職責(zé)與任務(wù) 管理者三種基本基本職能 管理者在組織中的7個(gè)角色 詳解三位一體的角色認(rèn)知 案例討論，各小組必答題：我該怎..

課程名稱：培訓(xùn)需求分析（內(nèi)訓(xùn)師兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開場(chǎng)導(dǎo)入 我們?yōu)槭裁匆闩嘤?xùn) 我們喜歡參加怎樣的培訓(xùn) 您知道學(xué)員為什么不愿意/愿意參加培訓(xùn)嗎 課堂氣氛沉悶，學(xué)員既不愿意聽也不愿意說，為什么 請(qǐng)描..

課程名稱：工傷/病假與三期女工管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：專題一、國(guó)家及地方最新法規(guī)剖析 1、各省最新婚育假期待遇 2、女職工三期各項(xiàng)待遇 專題二、工傷停工留薪期待遇及管理 1、停工留薪期概念、期限 2、停工留薪期待遇有哪些？ 3、社保部門應(yīng)該承擔(dān)哪些待遇？ 4、用人單位應(yīng)該承擔(dān)..

課程名稱：中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例解讀
主講老師：左戰(zhàn)軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的特點(diǎn) 1.政治性 2.全面性 3.針對(duì)性 4.操作性 二、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的主要內(nèi)容（逐條講解） 《條例》有八章，重點(diǎn)內(nèi)容是前七章。 （一）明確了黨支部的功能定位和..

課程名稱：節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證技術(shù)
主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1合同能源管理模式 1.1業(yè)務(wù)核心 1.2基本模式 1.3風(fēng)險(xiǎn)解析 1.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2節(jié)能底層邏輯 2.1節(jié)能本質(zhì) 2.2節(jié)能量驗(yàn)算公式 2.3基準(zhǔn)線能耗的確定 2.4獨(dú)立變量解析 3節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證方法 3.1方..

課程名稱：TTT-內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
主講老師：夏瑾言 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：出發(fā)： 概念篇：企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知 1. 對(duì)組織的意義 2. 對(duì)個(gè)人的價(jià)值 3. 如何產(chǎn)生作用 第一講：基礎(chǔ)知識(shí) 一、角色認(rèn)知 1.三大功能 2.兩種角色 3.常犯錯(cuò)誤 二、學(xué)習(xí)特征 1.自愿 2.經(jīng)驗(yàn) 3.自主 ..

課程名稱：班組建設(shè)
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 培訓(xùn)主題（維度） 課程詳細(xì) 0.5天 班組建設(shè)管理提升 第一講 決勝影響力： 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)強(qiáng)化與影響力提升 1、什么是角色 2、班組長(zhǎng)是核心人才 3、班組長(zhǎng)的七種類型 4、班組長(zhǎng)角色要求--認(rèn)清自己，扮好角色 5、..

課程名稱：職場(chǎng)力課程--打通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力
主講老師：張燁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊：內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向 -企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個(gè)誤區(qū) -有效培訓(xùn)的定義 -構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通道在哪里？ -你了解你的企業(yè)學(xué)員嗎？ 知識(shí)結(jié)構(gòu) 技能水平 動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 練習(xí)：找出案例中學(xué)員的具體差距 -企業(yè)培訓(xùn)的四個(gè)層..

課程名稱：電力直流電源系統(tǒng)運(yùn)行管理與維護(hù)
主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：直流電源系統(tǒng)在變電站中為控制、信號(hào)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置及事故照明等提供可靠的工作電源，它還為一次設(shè)備倒閘操作提供可靠的操作電源。直流系統(tǒng)的可靠與否，對(duì)變電站的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，是變電站安全運(yùn)行的保證。 在60－70年代早期，電..

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