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課程名稱：股權融資填空題 ------簡單、快捷、實用的融資實操落地
主講老師：李真 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：融資方案填空題 一、融資填空題模板 綱要：通過融資方案框架表、講解融資方案的結構、各小組根據(jù)融資方案做填空題 包括：融資方案填空題的三大模塊與12個細節(jié) 1. 行業(yè)部分（融資環(huán)境） 1）行業(yè)現(xiàn)狀 2）行業(yè)未來 3）..

課程名稱：面對疫情，如何財經(jīng)面對
主講老師：董波 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)疫情危機新環(huán)境 1、社會環(huán)境 2、經(jīng)濟環(huán)境 第二部分 企業(yè)生存發(fā)展新思考 1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題 2、面對企業(yè)危機管理的核心 3、管理持續(xù)轉型和升級 4、財經(jīng)思維理念透析 第三部分 企業(yè)面對危機新財經(jīng)..

課程名稱：新常態(tài)下的市場營銷轉型及互聯(lián)網(wǎng)運營技能提升訓練營
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 三個和尚吃水的故事 第一部分：新常態(tài)下的企業(yè)市場營銷轉型 思考：為何要營銷轉型？ 一、營銷體系轉型 1、深化關系（由與顧客的簡單交..

課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 經(jīng)營管理涉及的內容 組織管理涉及的內容 案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示..

課程名稱：職業(yè)化競爭力
主講老師：孫汗青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊 單元內容 用時 導入 團隊建設“贏”解析 1小時 第一部分 職業(yè)競爭力總論 一、管理基礎知識 二、職業(yè)化與專業(yè)化不同 就業(yè)保障VS職業(yè)保障 手指游戲 保障的來源——..

課程名稱：商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務授信與審查全流程管理
主講老師：賈宏波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章對公信貸業(yè)務貸前調查與分析要點 1.當前環(huán)境下，做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務的主要思考 2.當前重點支持行業(yè)和重點投放行業(yè) 3.貸前調查，客戶營銷與理解客戶： 客戶準入與如何選擇客戶 信貸客..

課程名稱：激發(fā)高績效團隊
主講老師：王琦 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊1：管理的本質是什么？如何建立系統(tǒng)的管理觀念？（1.5小時） 1、認識管理的本質 管理的概念與本質 團隊負責人核心職責 確保管理有效的閉環(huán) 2、中層與基層管理要務 =..

課程名稱：跨部門沖突與合作之道
主講老師：關家駒 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程導入 【案例教學】失去伙伴之痛還是心存芥蒂？ 啟示：沖突是把雙刃劍 二、理解沖突和成因 1、沖突的呈現(xiàn) 困擾我們的是什么（內因&外因） 合理&存在 職..

課程名稱：跟紅軍學管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、明確角色定位，提升崗位責任感 現(xiàn)場研討：管理者畫像 管理者定位誤區(qū)的三個段位 業(yè)務主管角色轉變的前后對比 從工作內容 從工作目標 ɨ..

課程名稱：非財務人員的財務管理-手把手帶你看財報
主講老師：田靜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：財報的奧秘 一、走進財報家族初識財務報表 1、 財務是用來證偽不是用來證實的 案例：中小板造假第一股“綠大地” 案例：創(chuàng)業(yè)板造假第一股“萬福生科&rd..

課程名稱：新收入準則的變化要點與核算原則
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)最新收入準則的變化要點分析 （一）收入類型的統(tǒng)一 （二）收入確認原則發(fā)生變化 1、新準則下收入確認的五個前提條件（與舊準則的區(qū)別） 2、新準則下收入確認的五步法 （1）如何識別與客戶訂立的合同？ （2）如何識別合同中..

課程名稱：市場布局與業(yè)績增長
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、頭部企業(yè)及競品分析 1.競爭對手的選擇 2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手的渠道策略分析 4.競爭對手產品策略分析 5.競爭對手營銷策略分析 6.競爭對手價格策略分析 7.促銷與動銷分析 8.客戶關系分析 9...

課程名稱：如何0成本獲客
主講老師：王義 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、5秒注意力時代的獲客技巧 確定方向 找出用戶 建立用戶畫像 建立觸發(fā)關鍵詞 二、杜絕營銷 如何在抖音算法內實現(xiàn)流量引流 三、歸回商業(yè)本質 專注做好一件事 格局 5G時代的生意法則 四、先有人、再成交 學會黏住..

課程名稱：講座題目與提綱
主講老師：任德山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又稱“國學”，是中華民族創(chuàng)造的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的總稱，文、史、哲不分家，禮、樂、書、數(shù)、射、御六藝一體貫通，琴棋書畫內涵相同。所以，國學是會通之學，大學之道在于通識。 2、學習國學要系統(tǒng)、全面..

課程名稱：一線班組長的角色認知&溝通&激勵
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、角色認知 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商 &..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)金融課程大綱（請勿傳播互聯(lián)網(wǎng)）
主講老師：陳胥東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：傳統(tǒng)金融業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化 1.互聯(lián)網(wǎng)銀行 2.互聯(lián)網(wǎng)券商 基于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展金融業(yè)務 3.互聯(lián)網(wǎng)第三方支付 4.基于互聯(lián)網(wǎng)的小微企業(yè)貸款 5.基于互聯(lián)網(wǎng)的消費貸款 全新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式 6.P2P網(wǎng)絡貸款模式分析 7.P..

課程名稱：高能效的華麗啟程 課程大綱
主講老師：倪健 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：序號 章 節(jié) 要 點 教學方法 1 Excel操作技功能應用 工作表頁面優(yōu)化技巧 通過大量的案例分析形象化的幫助參訓學員理解和掌握所學技巧，并立即予以應用 講解與演練 多余行列隱藏布局 快速..

課程名稱：數(shù)據(jù)平臺中心的搭建
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)據(jù)平臺與數(shù)字中臺 1、企業(yè)數(shù)字能力的沉淀與共享，是平臺的平臺 2、數(shù)字中臺與技術平臺 3、企業(yè)對數(shù)據(jù)、系統(tǒng)敏捷化的訴求成了剛需 4、作為數(shù)據(jù)支撐業(yè)務的紐帶，需要微服務能力 5、數(shù)據(jù)平臺的發(fā)展路徑 6、“平臺..

課程名稱：目標管理實戰(zhàn)
主講老師：鄧玉金 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.目標管理是什么 目標管理體系設計的理論依據(jù) 需求理論、強化理論、公平理論 目標管理五要素 目標管理的好處 管理層次及目標廣度 2.目標管理流..

課程名稱：MTP管理者角色認知與定位
主講老師：譚小芳 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：單元一 角色認知與素養(yǎng) 一何謂管理 1管理定義：為什么？管什么？怎么管？ 2關鍵詞解讀：運用+資源+目標 3管理資源與人力資源關系 4科學管理底層邏輯案例練習 二角色任務 1管理者的角色認知 請學員畫出..

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