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課程名稱：集團化財務管控
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)司庫簡述 （一）企業(yè)司庫的角色 ①司庫簡介 ②司庫組織結構和責任 ③司庫的職能和責任 ④關鍵績效指標-KPIs和交付 （二）司庫設計 ①司庫設計的關鍵要素 ②集中化概述 ③司庫模式的演變 二、資金管理的基本內(nèi)..

課程名稱：非財務人員的財務管理培訓
主講老師：田靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會計基礎與財務關鍵問題 1．會計為決策提供有用的信息 --會計是國際通用的商業(yè)語言 --從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計 2．盈利計算基礎：權責發(fā)生制 --收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制區(qū)別 --阿米巴模式-利潤是算出來的 3．一個中..

課程名稱：轉型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
主講老師：沈拓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié)：生存地圖 第二節(jié)：商業(yè)叢林法則 第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié)：“不安全”法則 第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一..

課程名稱：QC手法
主講老師：溫哲滔 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 1、QC統(tǒng)計手法概述 ☆管理循環(huán) ☆　QC七大手法淺說 ☆ 從ISO..

課程名稱：溝通技巧大綱
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 溝通的定義 1.工作和生活中常見的溝通問題與后果 2.溝通的定義 3.溝通的三要 4.溝通的雙項性 5.常見的單向溝通及后果 6.溝通的兩種方式 7.肢體語言溝通的作用與特點 8.信任是溝通的基礎 第二章 溝通..

課程名稱：房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理
主講老師：張云波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理概述？ 1、土地一級、二級開發(fā)的沿革 2、土地供應一級開發(fā)整理的現(xiàn)狀與困難 3、土地一二級聯(lián)動開發(fā)的定義 定義、界面、職責 4、土地一二級開發(fā)流程  案例：誠通地產(chǎn)..

課程名稱：中層管理技能全面提升（兩天）
主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中層管理者的角色認知及自我定位 1、中層成員扮演什么樣的角色 企業(yè)任命的角色； 自我塑造的角色； 經(jīng)典案例分享、探討。 2、中層的職責權限如何界定？ 職責權限是公司高層賦予的 職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在； 職責權限..

課程名稱：成就自己、成就未來 ----從校園人到職場人
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：序章：什么決定你的未來？ 承擔多大的責任+解決多大的問題+承受多大的壓力 案例分析：如何每天進步一點點？ 一、校園人到職場人的轉變 1．校園人與職場人最大的區(qū)別 2．核心責任不同 3．判斷標準不同 4．行為準則不同 5．..

課程名稱：化繭成蝶—打造有目標有結果的高績效團隊
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：什么是團隊？ 1. 團隊的定義 2. 團隊的構成要素5P——目標、人、團隊的定位、權限、計劃 第一節(jié)：團隊致勝與協(xié)作力 一、團隊致勝 互動研討：團隊與團伙的區(qū)別 1. 對比分析：好的團隊與差的團..

課程名稱：商務溝通成就客戶經(jīng)理課程大綱
主講老師：李和玲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊 商務溝通與談判技巧 商務溝通的黃金定律 溝通常見障礙 溝通的途徑和原則 常見服務情景用語與服務忌語 讓客戶感覺舒服的表達 常用同理心的..

課程名稱：TTT電力內(nèi)訓師培訓
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言 第一單元：語言表達 一、口頭語言表達 （一）口頭表達概述 （二）口頭表達技巧 1、吐字： 2、氣息： 3、重..

課程名稱：細節(jié)管理
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導入 •我們怎么看待細節(jié) •我們是怎么安排工作的 •我們是怎么開會的 •我們是怎么做工作計劃的 •我們知道我們崗位的素養(yǎng)要求嗎 •游戲：描述一個人的性格。并請其..

課程名稱：云計算與互聯(lián)網(wǎng)電視
主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：學習本課程的學員應具備一定通信基礎理論知識。 第一章 云計算概述 1、云計算的概念。 2、云計算的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。 3、云計算的特征. 4、云計算的主要應用形式。 5、云計算體系結構 6、典型的云計算平臺與云應用 ..

課程名稱：從邏輯到創(chuàng)新-思維導圖的應用
主講老師：董彥彩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY 1思維測試：神奇的四巧板！ 第一講︰思維導圖智法---邏輯結構 1.結構的魅力 1)有形結構―建立鏈接，決定形狀 2)無形結構―建立模版，決定慣性 3)思維結構一建立模式，決定效率 2.大腦模式系統(tǒng) 1)模式系統(tǒng)決..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維時代下的管理變革
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 1. 互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛? （1） 信息交換與查詢平臺 （2） 互動交互的交流平臺 （3） 改變生活模式的生存平臺 2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心 信息化、數(shù)據(jù)化、平臺化、去中心化、無距離化 ..

課程名稱：管理者的內(nèi)驅力與心智模式調(diào)適
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：與心智模式一起共贏 一、案例分析：面對90后不同的管理方式 管理中的問題本身并不是問題，你看問題的態(tài)度才是問題；企業(yè)中的問題本身并不復雜，復雜是因為站錯了位置。 投射實驗的啟示 二、管理人員自問三個問題 你如何看待自..

課程名稱：卓越支行長：管理能力提升
主講老師：陳培松 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、組織執(zhí)行：管理能力提升的保障 1.認清弊端：組織八大內(nèi)傷 2.正本清源：執(zhí)行四大誤區(qū) 3.架構搭建：五大基本要素 4.意識梳理：六大執(zhí)行法則 5.實戰(zhàn)工具：五講五化方法論 二、團隊建設：管理能力提升的根基 1.愿景描繪..

課程名稱：優(yōu)秀管理者的PPT專業(yè)設計與完美演示 （2天精通版 高效技巧+完美設計+專業(yè)演示篇）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章【基礎認知篇】 管理者PPT制作與演示常見錯誤 【本章目標】熟悉掌握powerpoint2007、2010新界面和個性化設置技巧；認識與避免管理者在PPT制作與演示中的常見錯誤。 1.1 PowerPoint軟件操作界面與個性..

課程名稱：從零開始學項目管理
主講老師：吳銘潔 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.項目管理概述 什么是項目 為何需要項目管理 項目管理的實質與意義 項目管理的知識體系 o五大過程組 o九（十）大知識領域 oPMBOK V6全貌 ..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT&Excel秘笈 （Office綜合課程PPT+Excel 1天精華版）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：上午 《職場白骨精必備的PPT秘笈》 第1章 【圖形技巧篇】招招精彩，精中選精，PPT圖形處理相關的精華技巧！ 本章目標：精中選精，讓你輕松掌握圖片和形狀等元素的精華處理技巧，掌握高效管理PPT的絕招！PPT配上精美的圖片也不再是老..

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