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課程名稱：21世紀職業(yè)經理人的12項基本修煉
主講老師：楊臺軒 培訓天數：2 天
課程簡介：一、角色的認知 經理人的職能與角色 是團隊，還是個人比較厲害？ 個人與細胞 二、領導 領導與壓力 領導與管理的角色 領導的三中..

課程名稱：企業(yè)價值管理系列課-走進高新技術企業(yè)
主講老師：朱海明 培訓天數：2 天
課程簡介：1、高新技術企業(yè)與企業(yè)的價值。 2、高新技術企業(yè)的政策解讀。 3、高新技術企業(yè)的會計處理。 4、高新技術企業(yè)的稅務處理。 5、高新技術企業(yè)的其他風險與應對。..

課程名稱：DISC在管理與溝通中的運用
主講老師：韓穎 培訓天數：2 天
課程簡介：PART1 DISC是什么？ PART2 如何識別DISC？ PART3 如何運用DISC在團隊管理中？ PART4 怎樣提高與DISC四種類型的溝通效率？ PART5 個人行動計劃..

課程名稱：職場思維導圖
主講老師：藺漢成 培訓天數：1 天
課程簡介：一、初識與繪制思維導圖（練習） (一)觀想思維導圖 (二)按步驟繪制思維導圖 (三)學員談感受 二、思維導圖的原理 (一)思維導圖的起源與發(fā)展 (二)大腦解剖圖 (三)神經元與思維導圖 (四)思維模式的測量與解釋 (五..

課程名稱：數字化團隊使命管理與賦能提升
主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分、數字化團隊的使命價值觀管理 一、數字化領導者的使命與發(fā)心 1、1 領導者確定使命的重要性： ——體相用來分析企業(yè)的發(fā)展過程 ——領導者思想決定行為，行為決定結果 &md..

課程名稱：組織級項目管理
主講老師：莊樁 培訓天數：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間 第1章項目管理的發(fā)展 傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理階段 現(xiàn)代項目管理階段 項目管理的發(fā)展趨勢 講解 30分鐘 第2章項目管理的基本概念 項目..

課程名稱：新零售時代店長蛻變之路
主講老師：喻國慶 培訓天數：1 天
課程簡介：第一章：店長必備的技能 一、激勵、輔導與培訓的技能 1.期望、成就和人際激勵 2.工作設計與激勵 3.團隊成員日常輔導 4.培訓發(fā)展團隊成員的技能 5.案例：向上溝通、向下溝通 6.八招提升員工滿意度 7.營銷團隊的整體..

課程名稱：從票據規(guī)范透視企業(yè)財務管理與涉稅風險
主講老師：鄒枋鑾 培訓天數：2 天
課程簡介：一、最新稅收政策解讀 （一）近年來稅收政策改革概述 （二）征管環(huán)境變化及分析 （三）疫情下普惠性政策重點梳理 二、企業(yè)財務管理控制要點 （一）企業(yè)整體管控要求 三證融合，互相印證 法律憑證&..

課程名稱：財務分析
主講老師：王秀荷 培訓天數：2 天
課程簡介：一、財務分析的目標和思路 1、目標 從財務管理的角度重新審視資產負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。 2、企業(yè)財務分析的核心思路 1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結果：風險和回報的平衡 二、營..

課程名稱：嵌入業(yè)務全流程內部控制
主講老師：田靜 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：內部入門篇 一、淺談企業(yè)內控 1、內控前世今生 安然事件 淺析A股2018年上市公司財務造假 淺析A股2019年首家過會企業(yè)被質疑財務造假 2、如此費心費力的搞內控真..

課程名稱：大客戶的開發(fā)與商務談判
主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 大客戶的開發(fā) 1.客戶信息如何來？ 2.市場調研數據的使用 3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀 4.考察市場的五勤系 5.我為什么找不到客戶 6.尋找客戶的方法有哪些？ 7.客戶分析的四個重點 8.客戶開發(fā)的十大誤..

課程名稱：新員工卓越化與文化共融之道
主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 新員工如何擁有卓越化的職業(yè)水準 第一章 卓越的職場價值觀念 第一節(jié) 卓越人生與職場工作 第二節(jié) 樹立快樂與正能量的工作理念 第三節(jié) 職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神 第四節(jié) 認識自己的職責分工和工作角色 第..

課程名稱：如何有效開展跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：盧云峰 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：有效構建溝通管理體系 1、溝通的涵義、實質及其價值 2、溝通的基本框架及程序 3、構建溝通體系的關鍵內容（向上溝通、平行溝通、屬下溝通） 4、有效溝通的保障 5、完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構建全流程 ..

課程名稱：企業(yè)降本增效 （半天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天
課程簡介：分享與分析 企業(yè)的風險來自于哪里 企業(yè)憑什么在市場中競爭、得勝 我們公司的價值鏈是怎樣的 您的部門的運營關鍵在哪里 請列舉目前公司..

課程名稱：以項目為關注的全員服務文化
主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天
課程簡介：分享與分析 我們的公司對于客戶有什么價值 請描述一下一個主要客戶 請描述一下一個客戶的聯(lián)系人 您通過什么方式聯(lián)系客戶 客戶做項目主要關注哪些方面 ..

課程名稱：披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者
主講老師：葛蔓 培訓天數：2 天
課程簡介：課程結構（具體模塊可定制） 管理者認知與修煉 學習模塊 課程目錄 時間安排 管理者角色修煉 （心 法） 管理者角色認知 《Leader的職責與角色》 2.5天 （每半天一個課程，掌握一個方法，重情境運用） 管理者修心之旅 《..

課程名稱：率一得十 倍增渠道收益
主講老師：姚嵐 培訓天數：2 天
課程簡介：請您提前準備：一份自己公司面臨的困難top3 一、課前思考 1、除了價格，我們與對手的差異還有哪些？ 2、我們有哪些特點與優(yōu)勢? 3、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大障礙是? 4、渠道的價值是什么? ★ 案例討論：英國多米諾公司..

課程名稱：中醫(yī)診斷-----望診
主講老師：魏華 培訓天數：2 天
課程簡介：1、望診的基礎知識； 2、全身望診； 1, 望神 2，望色 3，望形體 4，望姿態(tài) 3、局部望診； 1，臉 2，五官 3，軀體 4，胸肋 5，腹診 6，肩背，脊椎 7，四肢 8，手診 9，皮膚 4，舌診；..

課程名稱：打造優(yōu)秀中層管理者
主講老師：劉宣德 培訓天數：1 天
課程簡介：一、導論 1.優(yōu)秀的領導力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關鍵問題 2.管理者的苦惱 二、管理者角色認知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思維下的角色轉換 1)中層管理者的角色定位 2）案例討論 3.從管理自我..

課程名稱：OKR績效實踐：重新定義績效管理
主講老師：江源 培訓天數：2 天
課程簡介：一、傳統(tǒng)績效考核究竟怎么了？ 1、KPI已死，OKR當立？ 2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3、OKR的前世今生 【案例分析】Google最佳實踐案例分享 二、OKR實施第一步：目標設置 1. 確定目標 OKR目標設置的理..

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