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課程名稱：問題的分析與解決課程大綱
主講老師：蔣巍巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何有效的發(fā)現(xiàn)問題 （一）什么是問題 （二）問題的區(qū)分類型及對策 1. 問題的顯隱性 2. 問題的輕重性 3. 問題的急緩性 案例：問題？ （三）快速發(fā)現(xiàn)..

課程名稱：情商賦能與人際溝通
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：思考： 什么是情商？如何用情商創(chuàng)造人際能力？ 從“人”到“人脈”的思考 企業(yè)與客戶的關(guān)系是什么？ 如何站在更高的角度看待目標導向與價值鏈接？ 如何透過情商管理提升自我效能感？ ..

課程名稱：新員工系列課程- 壓力管理與職業(yè)心態(tài)
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、自我管理- 角色認知 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系 1.討論：什么是職業(yè)？ 2.討論：什么是職場？ 3.視頻學習：我們長大了 4.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 5.角色認知與轉(zhuǎn)變 - 討論：作為一名職場人，我有哪..

課程名稱：沖突情境的溝通技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：沖突情境的溝通技巧 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容..

課程名稱：五步升V——企業(yè)微課的開發(fā)技術(shù)
主講老師：戴耀 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：微課你真的知道嗎——微課的重要性 一、重新認識微課 1. 微課的定義 2. 微課的特征 3. 面授與微課的區(qū)別 二、什么是好的微課 1. 主題準——直擊痛點 2. 內(nèi)..

課程名稱：高效能人士的7個習慣4.0精華版
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：習慣一：主動積極 關(guān)于個人責任的習慣。幫助學員轉(zhuǎn)變思維和態(tài)度，提升直面挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣。 1.主動積極模式：刺激→選擇的自由 2.案例剖析：如何將被動消極轉(zhuǎn)變成主動積極的回應(yīng) 3.人類所的四大天賦潛能，是幫助將負面..

課程名稱：報喜鳥商學院 高效人士的時間管理
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：暖場導言—時間是什么？ 小游戲：認知時間和時間交個朋友 案例：一個順風車司機出現(xiàn)的時間問題 第一章 時間管理的概念與誤區(qū) 1：時間管理的概念 2：時間管理誤區(qū) 誤區(qū)1：工作管理上無計劃 誤區(qū)2： 個人、組織..

課程名稱：新生代管理者360° 修煉高績效
主講老師：劉宇 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：【意識篇】邊破邊立、正本清源 模塊一、互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的新經(jīng)濟時代，管理的眼界刷新 1、新經(jīng)濟時代對管理的新認知：最大的不變就是變化——變革已成常態(tài) ★情境互動：天下武功，唯快不破——你的..

課程名稱：工作匯報寶典與場景化演練
主講老師：王偉 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、揭開工作匯報的神秘面紗 ——在職場，不懂匯報，你就做不好匯報！ •工作匯報的分類 •書面匯報的目標 •口頭匯報的目標 •匯報設(shè)計的挑戰(zhàn) 二、工作書面匯報之邏..

課程名稱：核心團隊領(lǐng)導力沙盤
主講老師：何承翰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例討論：漂流中的團隊 案例解析：組織變革中關(guān)注成功的基本要素 導言：團隊協(xié)作的五項機能障礙 模塊一：自我認知 • 以身作則 第一講：領(lǐng)導力與敬業(yè)度 一、什么是領(lǐng)導力 二、領(lǐng)導力的組合分析 1. 職位權(quán)力 2...

課程名稱：招商裂變系統(tǒng)
主講老師：李岐 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：板塊 內(nèi)容 備注 布局賽道 1、新的客戶群體的識別 2、新的政策與市場空隙判斷 3、新的品類選擇 4、新的產(chǎn)品的定位 5、新概念的設(shè)計 選對新賽道，在藍海領(lǐng)域快速擴張是增長的首選，提升老板分析與捕捉機會的能力，用新增機會來增長..

課程名稱：煉經(jīng)成金： 基于經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)
主講老師：李曉雪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 密謀-煉經(jīng)成金之路 0.1 煉金傳說-正式踏入探索之旅 0.2 任務(wù)領(lǐng)取-前期準備工作與資源盤點 0.3 結(jié)盟起誓-團隊文化建設(shè)與規(guī)則約定 模塊一： 識礦-循著經(jīng)歷看經(jīng)驗 1.1 識學習之本 1.2 研經(jīng)驗之義 ..

課程名稱：視聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景及商業(yè)應(yīng)用
主講老師：劉峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯 對比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)——一個沒有物質(zhì)壁壘可以依賴的充分競爭市場 對互聯(lián)網(wǎng)的錯誤理解之一——..

課程名稱：智慧城市——初級認證課綱
主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 智能城市：形勢 1. 新規(guī)劃范式的產(chǎn)生 2. 形成智慧城市范式的舉措 3. 智慧城市：新現(xiàn)實之多重概念 4. 結(jié)構(gòu)：城市、創(chuàng)新、智能環(huán)境 5. 結(jié)果：應(yīng)用智能系統(tǒng)的城市領(lǐng)域 6. 智慧城市圖景 二、 智慧城市戰(zhàn)略：通..

課程名稱：SQL Server 2012-2016高級管理技術(shù)
主講老師：張曉誠 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：模塊名稱 課程內(nèi)容 設(shè)計數(shù)據(jù)庫服務(wù)器基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 1.數(shù)據(jù)庫服務(wù)器基礎(chǔ)架構(gòu) 2.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫服務(wù)器基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 3.能力需求分析 4.數(shù)據(jù)庫服務(wù)器整合的思考 5.數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)設(shè)施的遷移資源 設(shè)計邏輯數(shù)據(jù)庫架構(gòu) 1.關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計技巧 ..

課程名稱：GROW員工教練技巧通過聚焦于目標的教練技術(shù)來提升組織績效的課程
主講老師：張樂之 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、作為教練的領(lǐng)導角色 為什么被困住了？——理解層面 什么是教練——知識層面 績效的本質(zhì)——知識層面、理解層面 精彩視頻研討 引導教學 2、教練激發(fā)員工..

課程名稱：從專業(yè)走向管理—企業(yè)中層干部管理覺察工作坊
主講老師：姚冉 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 課程導入——三個思考 1.1.三個思考 我是誰（本我職責思考） 我從哪里來？（環(huán)境思考：變革時代企業(yè)的管理之變） 我要去哪（未來的思考：我未來的樣子） 1.2.企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯（案例..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊
主講老師：馬森 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：大時代到來——打開思維、共享前沿 1. VUCA時代的核心本質(zhì) 2. 從科層制組織向共生組織進化的大勢 3. 組織進化大勢之下的管理之道 第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)組織進化與管理革新之道 1. 變革..

課程名稱：新時代共青團活動的策劃與創(chuàng)新
主講老師：劉衛(wèi)兵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：序：新時代如何提升共青團組織活動的吸引力 一、共青團品牌活動的歷史軌跡 1.五十年代一聲喊 2.六十年代憶苦飯 3.七十年代大批判 4.八十年代..

課程名稱：煙草業(yè)合同管理 專題講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、合同基本概念： 訂立合同的方式與要點， 違法、違規(guī)合同效力的識別規(guī)則 如何防范對方在合同上使用假印章 案例：合同的解釋 格式條款定義及使用人義務(wù)，合同成立與生效的異同； 二、約定不明的判定規(guī)則 案例：自提、送貨到..

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