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課程名稱：管理干部技能提升課程大綱
主講老師：劉海宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天： 一、管理的基本理解 1、管理的含義—找正確答案 2、管理的兩個誤區(qū) 3、管理的基本職能 4、管理的本質(zhì)—方圓理論 案例研討(1) ：補貼該扣除嗎? 案例研討(2) ：結(jié)算延遲如何處理? ..

課程名稱：技術(shù)團隊如何建立柔性組織， 如何實施應(yīng)對
主講老師：莊樁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：主題內(nèi)容 課程精華 第1章： 微權(quán)力環(huán)境下的項目團隊溝通挑戰(zhàn) 微權(quán)力環(huán)境下項目管理者的挑戰(zhàn) 項目團隊面臨的三重制約 項目團隊管理的三維架構(gòu)體系 在項目驅(qū)動的矩..

課程名稱：壓力向左 情緒向右
主講老師：楊桂林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：從壓力與情緒管理方面進行互動分享體驗！

課程名稱：目標與績效管理
主講老師：馮濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2）員工為什么反對績效 3）績效激勵失敗的N種做法 案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果 2、績效管理的基本知識 1）績效管理的目的 2）..

課程名稱：讓PPT成為你的利器
主講老師：趙明哲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 你確認文字你玩對了嗎？ 劉欣欣每次述職匯報時，領(lǐng)導都對她的PPT不滿意。領(lǐng)導覺得PPT丑一點沒關(guān)系，排版差一點也沒所謂。最關(guān)鍵的是文字太多，一頁只有一分鐘，還沒看到重點就已經(jīng)翻頁了！劉欣欣也很糾結(jié)，感覺文字..

課程名稱：高效能人士的卓越習慣
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 重新探索自我 互動討論1：工作生活中遇到的難題和挑戰(zhàn) 七個習慣的底層基礎(chǔ) - 品格與技巧 - 原則與價值觀 - 產(chǎn)出與產(chǎn)能 習慣養(yǎng)成的三個要素 - 意愿 - 知識 ..

課程名稱：最新稅務(wù)政策解讀、稅收籌劃及風險管控
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、2020年最新稅收優(yōu)惠政策解讀 1、增值稅納稅人身份的優(yōu)惠政策 2、支持疫情防控增值稅免稅的延期 3、小型微利企業(yè)所得稅延緩繳納 4、電影等行業(yè)稅費支持政策 5、社保與人力資源優(yōu)惠及金融扶持 二、新老政策貫通，選擇好與企..

課程名稱：思維導圖在職場中的應(yīng)用-課程大綱
主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1認識-思維導圖 1.1什么是思維導圖 1.2起源于發(fā)展 1.3起源 1.4發(fā)展 1.5腦圖的特點 1.6為什么要用 1.7應(yīng)用的范圍 2繪畫-思維導圖 2.1術(shù)語 2.2規(guī)則 2.3步驟 2.4繪制秘籍 3升..

課程名稱：行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理
主講老師：許愿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（含案例） 模塊一 透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點 一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向 二、 認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影 三、 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點 四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理 模塊二 ..

課程名稱：2-2 企業(yè)財務(wù)報表解讀（一天版）
主講老師：王樂安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：Part1: 財務(wù)報表是如何生成的 會計到底是什么？ 會計是國際通用的“商業(yè)語言”，是一個分類的過程 會計等式必然成立，這是理解財報的根本制約因素 會計假設(shè) 會計確認基礎(chǔ) 會計科學的記賬方法：借貸記賬..

課程名稱：企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇
主講老師：周彥平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么要增長？ 1、不同規(guī)模企業(yè)的地位 大企業(yè)的地位 中小企業(yè)的地位 商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同？ 2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要..

課程名稱：決策與風險管理
主講老師：王曉耕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：決策的概念 決策的基本要素 決策的類型 決策的原則 決策的過程 信息與決策 決策環(huán)境分析 決策..

課程名稱：績效為綱－績效管理五部曲
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1單元 清晰績效管理的本質(zhì) 1.1績效是什么　 影響績效的五大因素　 什么是績效管理　 績效管理VS績效評估 為什么要進行績效管理？　 案例：張經(jīng)理的煩惱 1.2績效管理的五大核心循環(huán) 五大循環(huán)核心功能與地位 績效計..

課程名稱：打造魅力培訓師
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程導入 內(nèi)訓師小王的故事 團隊組建 練習：1分鐘廣告 二、自拍不美顏——審視 企業(yè)培訓的痘痘（重視但沒地位、課程販子） ɧ..

課程名稱：非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理
主講老師：童曉蓮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理人員為什么要懂財務(wù) 二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表 三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策 四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間 五、強..

課程名稱：嚴監(jiān)管下的業(yè)財融合與新準則下的財務(wù)合規(guī)
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 業(yè)財融合：站在業(yè)務(wù)領(lǐng)域看財務(wù)，如何平衡財務(wù)的管控與服務(wù)？（第一天） 1.1 資金管理防詐騙與挪用 1.2 費用管理防失控（小金庫） 案例討論：領(lǐng)導“一支筆”審批的利與弊 1.2.1如何進行成本費..

課程名稱：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識 1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？ 1.1.1 國家宏觀層面 1.1.2 企業(yè)微觀層面 1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類 1.3 預(yù)算編制的方法 1.4 全面預(yù)算的模式 1.5..

課程名稱：企業(yè)公務(wù)文書與新聞稿寫作 （通訊員2天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：您寫文稿的時候最關(guān)注什么 您認為領(lǐng)導看您的文稿時關(guān)注什么 您怎么理解“文如其人” 請說說如何與領(lǐng)導溝通 請說說公文都有哪些作..

課程名稱：工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、自動化生產(chǎn)特點 高度的自動化程度 統(tǒng)一的控制系統(tǒng) 嚴格的生產(chǎn)節(jié)奏 2、自動化設(shè)備管理存在的5個問題 操作員工對設(shè)備認知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮 ᠋..

課程名稱：股權(quán)激勵與公司治理
主講老師：池強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 關(guān)于本課程的說明 本課程的股權(quán)規(guī)劃 本課程的公司治理 從兩個案例說起 案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時的股權(quán)規(guī)劃 案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例 第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念 從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用 ..

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