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課程名稱：OKR目標(biāo)管理方案設(shè)計與實施實戰(zhàn)工作坊
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：正本清源、全面認(rèn)識OKR 典故：既生瑜何生亮 經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼 思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？ 目標(biāo)管理發(fā)展簡述 1、目標(biāo)管理：MBO、KPI與OKR 2、解密：德魯克目標(biāo)管理真諦 3、解密..

課程名稱：新媒體 在共青團(tuán)工作中的運(yùn)用和團(tuán)青工作模式創(chuàng)新
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析: 請列舉一下大家知道的媒體 大家比較關(guān)注哪些媒體 媒體為什么會吸引我們 請列舉最近的熱門話題 請介紹一下您最近了解的最新觀點(diǎn)、理念、事..

課程名稱：煙草業(yè)員工規(guī)章制度及員工違規(guī) 專題講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、規(guī)章制度的主要內(nèi)容或者范圍： 入職制度、勞動合同制度、薪酬制度、崗位制度、病假管理制度、考勤制度、休假制度、員工懲處制度和離職制度； 2、規(guī)章制度的生效要件 規(guī)章制度的內(nèi)容合法，制定和通過經(jīng)過民主程序，應(yīng)向勞動者公示； 企業(yè)..

課程名稱：電力服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化管理
主講老師：陳瀅妃 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第 一 單 元 電 力 系 統(tǒng) 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 一、服務(wù)意識 （一）服務(wù)是什么？ 1、從客戶層面來說，服務(wù)是 （1）一種行為 舉例：餐廳用餐，上菜速度 （2）一個過程 舉例：入住酒店 （3）一種感受。 舉例：..

課程名稱：管理者的角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：沙漠掘金背景： 沙漠掘金是情景模擬推演沙盤中的經(jīng)典沙盤，邏輯變量符合企業(yè)運(yùn)營管理中的具體情況，學(xué)員將被分成若干個探險小分隊，攜帶購買的物資“裝備”：“指南針、尋寶圖、水和食物—&mdas..

課程名稱：雪亮工程視頻應(yīng)用與組網(wǎng)
主講老師：駱飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第1章　“雪亮工程”政策背景解讀 1.1　新形勢下城鎮(zhèn)綜合治理的難點(diǎn) 1.1.1　人口集中化 1.1.2　機(jī)械化交通 1.1.3 基層治安 1.2　《關(guān)于加強(qiáng)社會治安防控體系建設(shè)的意見》條款解讀 ..

課程名稱：新晉管理者能力提升訓(xùn)練
主講老師：葛虹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理角色轉(zhuǎn)換 一、認(rèn)識管理者 1. 管理者的內(nèi)核與外延 2. 管理者與執(zhí)行者的區(qū)別 3. 新晉管理人員的常見心理誤區(qū) 案例：主管的煩惱 1）累才是對工作負(fù)責(zé)嗎 2）身先士卒真的就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎 3）帶好徒弟一定會餓死..

課程名稱：人生加速器沙盤模擬課程
主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 分析和理解執(zhí)行力 1.清除執(zhí)行力障礙 2.分析執(zhí)行力問題根源 3.轉(zhuǎn)變執(zhí)行力認(rèn)知 4.緩解執(zhí)行壓力 5.改善執(zhí)行方法 二、 認(rèn)識時間管理的核心 1. 何謂時間管理 2. 時間管理的核心 三、時間管理的原則和如何提..

課程名稱：跨部門溝通情境演練
主講老師：鞠佳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：背景導(dǎo)入：職場中的溝通要素與目標(biāo)導(dǎo)向 從一個開場的溝通情境的游戲說起 1.信息傳遞——換位思考——互動組織——高效溝通 2.一切的溝通都是基于..

課程名稱：管理者的高效溝通技巧
主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：溝通的要素 一、溝通的意義與重要性 1.心態(tài) 2.關(guān)心 3.主動 游戲：你說我畫——雙向溝通的重要性 二、溝通的模型 1.發(fā)送者 2.接收者 3.溝通渠道 三、溝通的原理 1．漏斗原..

課程名稱：“四步為師”：互動學(xué)習(xí)活動設(shè)計技術(shù)
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、“4有”體驗式教學(xué)方法模型設(shè)計 （一）“有氛圍”：營造學(xué)習(xí)氛圍的3個關(guān)鍵 （二）“有關(guān)系”：建立師生關(guān)系的4個技巧 （三）“有組織&rdq..

課程名稱：移動營業(yè)廳的市場化經(jīng)營
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：上午：以自身為角度的營業(yè)廳經(jīng)營 一、市場環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、國家通信業(yè)政策管控分析 2、市場競爭環(huán)境狀態(tài)（不止聯(lián)通和電信） 二、營業(yè)廳經(jīng)營現(xiàn)狀分析 1、移動營業(yè)廳的優(yōu)勢 2、營業(yè)廳的主要經(jīng)營功能及其概況 業(yè)務(wù)..

課程名稱：情緒和壓力管理的實用技巧
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認(rèn)識情緒和壓力 （1.5-3小時） 1、識別人類共有的情緒 2、感受和描述自己的情緒 3、情緒和壓力的來源是什么？ ---信念系統(tǒng)及信念系統(tǒng)的形成 第二部分 情緒和壓力對身體的影響 （1-1.5小時） 1、..

課程名稱：連鎖經(jīng)營管理趨勢與實務(wù)
主講老師：王山 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復(fù)制 一、為什么要做連鎖品牌——連鎖經(jīng)營成功的商業(yè)模式 1. 連鎖品牌成為資本市場的焦點(diǎn) 2. 連鎖經(jīng)營的九大魅力 3. 零售連鎖關(guān)鍵成功要素是什么？ 4. 連鎖..

課程名稱：電網(wǎng)企業(yè)三型兩網(wǎng)課程大綱
主講老師：姜力維 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn) 上午 第一部分 三型兩網(wǎng) 背景 ◆ 三型兩網(wǎng)產(chǎn)生的背景 ◆ 三型兩網(wǎng)與三改四好 ◆ 三型概念 ◆三型兩網(wǎng) ◆三型兩網(wǎng)的核心 ◆三型兩網(wǎng)的功能 三型兩網(wǎng)關(guān)系 ◆三型企業(yè) ◆ 兩網(wǎng)支撐 ◆ ..

課程名稱：走出管理的雷區(qū)——管理角色精準(zhǔn)定位
主講老師：王竟東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一類錯誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 沒認(rèn)清角色，做老板的法官 你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因 從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程 向上錯位—&mda..

課程名稱：供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理及客戶信用風(fēng)險管理
主講老師：邢巖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理及客戶信用風(fēng)險管理 -初識供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理 -從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理&客戶信用風(fēng)險管理 -供應(yīng)商風(fēng)險從何而來？ -客戶風(fēng)險從何而來？ 供應(yīng)商/客戶風(fēng)險管理中的財務(wù)分析 -供應(yīng)商..

課程名稱：中國企業(yè)海外并購與投資
主講老師：顧鳴杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、海外并購市場概況 1. 中國企業(yè)2016-2017年度海外并購市場概覽 2. 中國企業(yè)近期重大海外并購交易概覽 3. 海外并購的區(qū)域機(jī)遇 4. 海外并購的幾大驅(qū)動因素 5. 國內(nèi)監(jiān)管 6. 國外監(jiān)管 二、并購前戰(zhàn)略選擇..

課程名稱：落實企業(yè)風(fēng)險防治主體責(zé)任
主講老師：戚銳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：欲成大事者和當(dāng)使人各得其能 一、安全當(dāng)責(zé)力 1. 安全當(dāng)責(zé)力——能者居之 2. 推進(jìn)安全當(dāng)責(zé)力重要性——實現(xiàn)盡職當(dāng)責(zé) 小組討論：請評價一下您所在公司整體的安全當(dāng)責(zé)力如何？ ..

課程名稱：如何成為優(yōu)秀HRBP并助力業(yè)務(wù)發(fā)展
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 HRBP源起與角色認(rèn)知 第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅 第二節(jié) HRBP的出處與來源 第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境 第四節(jié)　HRBP的含義與價值 案例：華為、IBM公司HRBP的角色定位及要求 第..

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