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課程名稱：精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計劃 與物料控制PMC實戰(zhàn)
主講老師：劉立戶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時 第一天 有效進行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控 2.數(shù)據(jù)收集與整理 3.需求預測與生產(chǎn)計劃 a)回歸計算與應用 b)特殊情況處理 c)回歸法靈活應用 4.最低庫存量的確定 5.準確理解生..

課程名稱：全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 課程導入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè) 1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？ 2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學習型組織 3. 精益管理的DNA：理念、流程、團隊與解決問題 4. 精益..

課程名稱：柔性管理-打造組織結(jié)構(gòu)化思考力
主講老師：王甜娜 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、組織為什么要學習結(jié)構(gòu)化思考力？ 1、現(xiàn)行組織存在高效協(xié)同的障礙 2、透過結(jié)構(gòu)能快速看清事物的本質(zhì) 3、結(jié)構(gòu)化思考力主宰和優(yōu)化思考、表達和呈現(xiàn) 4、結(jié)構(gòu)化思考力是高效管理必備的能力 5、結(jié)構(gòu)化思考力打造高效協(xié)同的組織 &#..

課程名稱：高效組織溝通技巧
主講老師：郭龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一．什么是溝通？ 組織溝通的類型 平行溝通 向上溝通 向下溝通 二．平行溝通要有肺 打破部門墻 建立共同目標 ᠊..

課程名稱：企業(yè)所得稅匯算清繳策略
主講老師：肖舒月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作思路及原則 第一節(jié)工作思路 1、如何用布局的方法把握企業(yè)整體稅負水平 (1)公司整體稅負測算與匯繳前的準備 (2)所得稅預繳和匯算之間協(xié)調(diào)性的掌控方法 (3)企業(yè)年終預決算體系的構(gòu)建 2、如何..

課程名稱：基于審計視角的合同管理基本問題研究
主講老師：趙玉梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、審計過程中常見不規(guī)范合同的表現(xiàn)形式 1.不嚴謹、職責不清晰的合同 2.簽訂依據(jù)不足的合同 3.虛假合同 4.無合同 5.倒簽合同 6.執(zhí)行不到位的合同 7.無資質(zhì)簽訂合同 8.貸款風險合同 以上內(nèi)容詳細敘述具體不規(guī)..

課程名稱：企業(yè)十二大日常業(yè)務財稅處理風險
主講老師：陶雯 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、老板、股東無償借款引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、個稅 3、會計的人身安全 二、企業(yè)無償租賃引發(fā)的一系列問題 1、增值稅 2、房產(chǎn)稅 3、所得稅 三、跨年度收取不動產(chǎn)租賃費引發(fā)的一系列問題（既不要逃避繳納稅金也不要..

課程名稱：2015中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢
主講老師：燕鵬飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài) 中國電商物流生態(tài)圖解讀 電商自建物流業(yè)態(tài) 電商物流服務商業(yè)態(tài) 投資商看物流業(yè)態(tài) 歐美電商物流業(yè)態(tài) 二、解析主流電..

課程名稱：風險管理
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：風險導論 “風險”的定義和特征 風險的構(gòu)成要素和因素 事件（將來事件） 概率（不確定因素） 影響（損失量） ᠊..

課程名稱：業(yè)務驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐____向華為學HR管理
主講老師：何新云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1．華為的業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理 華為的實踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配 華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介 業(yè)務驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹 通..

課程名稱：思維導圖的設計及應用
主講老師：伊娜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰導入 腦洞全開---關(guān)于分組的那些事 思維活動的可視化與創(chuàng)新 第一章：思維導圖基礎篇 一、什么是思維導圖 思維導圖的背景定義 思維導圖的結(jié)構(gòu) 二、為什么要學思維導圖 思..

課程名稱：質(zhì)量成本管理技術(shù)實務研修班
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu) 第一部分:質(zhì)量成本概念預測與計劃 一、質(zhì)量成本概述 1、定義內(nèi)涵 2、成本動因 3、矩陣分類 4、類別比例 二、質(zhì)量成本預測 1、成本科目 預防成本 鑒定成本..

課程名稱：基于心理暗示的投訴處理技能提升培訓
主講老師：張昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、個體心理學 個體心理的影響因素 感覺和知覺 記憶與注意 想象、聯(lián)想與思維 意識、下意識、潛意識 案例分析：幫客戶&ldquo..

課程名稱：從風險防范角度講管理規(guī)范與提升
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、風險防范與管理規(guī)范的相關(guān)理念 1.風險的基本概念 2.風險管理的理念 3.管理規(guī)范與內(nèi)部控制 4.內(nèi)部控制的體系框架 二、建立內(nèi)部控制體系的四大支撐理論與原則 1.誰需要規(guī)范化的管理（內(nèi)部控制） 2.內(nèi)部控制體系支撐理..

課程名稱：禮贏溝通⼒打造⾼效溝通環(huán)境
主講老師：張露蕓 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：開場導入 1、溝通重不重要 2、知道不等于會 第二模塊：我們對職場溝通了解多少 一、什么是職場的溝通？ 1、職場溝通的概念 2、職場溝通的功能和作用 二、有效溝通的環(huán)境有哪些？ 1、溝通流程圖 2、什么是有效..

課程名稱：卓越領導力提升
主講老師：巨一銘 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維助你成匯報高手
主講老師：趙明哲 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 了解老板的心態(tài) 1.一個是述職，一個是競聘，老板到底想看什么 2.其實幾乎所有的內(nèi)容都可以量化 3.量化其實有你不知道的玩法 4.干得好，哪些才是真正的亮點 5.干得不好，如何進行匯報 ᠊..

課程名稱：企業(yè)部署培育與帶教技術(shù)
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：訓練執(zhí)行者角色認知 1.全面認知培育/帶教對于企業(yè)的價值 2.企業(yè)內(nèi)部的培育/帶教工作是每個管理者最重要的職責 3.培育/帶教執(zhí)行者的角色分析與崗位職責 4.訓練執(zhí)行者的核心目標 5.培育/帶教執(zhí)行者的職責厘定 1..

課程名稱：高效工作匯報的“備思法用"
主講老師：董彥彩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：工作匯報有準備 一、匯報的四種目的 1.請求決策 2.匯報風險 3.爭取資源 4.同步情況 二、匯報準備5步法 1.明確目的 2.提出問題 3.對比數(shù)據(jù) 4.提出需求 5.尋找時機 三、做到四大原則，向上..

課程名稱：銀行會計主管管理能力提升
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分: 執(zhí)行力篇 一、如何正確領悟執(zhí)行力 銀行為什么需要執(zhí)行力？ 透析銀行運作的特性 什么是執(zhí)行力？ 1、執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程 2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程的具體落實 3、..

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