當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 管理技能
管理技能培訓(xùn)專(zhuān)欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱(chēng)：致企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)員或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)顧問(wèn)！ | |
| 主講老師：姜博仁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1)姜老師主要講哪方面的課程? 2)姜老師的課程核心精髓是什么? 3)姜老師的課程一般講幾天？ 4)姜老師的課程適合給哪個(gè)層次的人聽(tīng)？ 5)姜老師的課程獨(dú)特性體現(xiàn)在哪里？ ===========================.. | |
| 課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | |
| 主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專(zhuān)家” ------管理者的角色認(rèn)知與直線部門(mén)HR職責(zé)定位 何謂“管理”---團(tuán)隊(duì)管理者的升遷真相 &.. | |
| 課程名稱(chēng)：中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉 | |
| 主講老師：閣策 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！ 第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖 一、招投標(biāo)的基本概念 1．招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析 1）評(píng)定分離 2）異常低價(jià) 3．招投標(biāo)的基本程序 1）招標(biāo) 2）.. | |
| 課程名稱(chēng)：由內(nèi)而外：卓越領(lǐng)導(dǎo)七步構(gòu)建 | |
| 主講老師：曹志巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：我（個(gè)人） 課程導(dǎo)入——案例分析：管理者的思維轉(zhuǎn)變：發(fā)現(xiàn)全新自我 步驟一：選擇 1. 三思行 案例分析：四種人類(lèi)天賦潛能 1）被動(dòng)與主動(dòng) 2）天堂地獄 3）心是一切能量的源泉 工具實(shí)戰(zhàn)：三.. | |
| 課程名稱(chēng)：原油市場(chǎng)投資及交易培訓(xùn)課程大綱 | |
| 主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一.全球原油市場(chǎng)現(xiàn)狀況 1.世界原油主產(chǎn)區(qū) 2.北海原油市場(chǎng) 3.美國(guó)原油市場(chǎng) 4.中東原油市場(chǎng) 5.亞洲原油市場(chǎng) 6.中國(guó)原油進(jìn)口 二.原油市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí) 1.原油貿(mào)易特殊性 2.原油開(kāi)采成本 3.原油品種 4.原.. | |
| 課程名稱(chēng)：內(nèi)訓(xùn)師 開(kāi)天P地 | |
| 主講老師：郭龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、以始為終探究原則 1.內(nèi)訓(xùn)師的PPT哪里不同？ 2.滿足學(xué)員的要求：1.易懂 2、不累 3、好看 3.滿足講師的要求：1、展示內(nèi)容 2、提示思路 【學(xué)員活動(dòng)：命題創(chuàng)作】 二、PPT設(shè)計(jì)的五星原則 1.邏輯清晰層次分明（思.. | |
| 課程名稱(chēng)：解密華為企業(yè)文化 | |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 華為文化的組成 1、狼性文化 2、團(tuán)隊(duì)精神 3、工匠精神 4、以?shī)^斗者為本 5、以客戶為中心 第二節(jié) 華為的狼性文化 1、什么是狼性文化？ 2、華為狼性文化舉例 3、狼性文化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的滲透—&mdas.. | |
| 課程名稱(chēng)：管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)提綱 | |
| 主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成 1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā) 2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) 4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容 5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題 典型案例 二.. | |
| 課程名稱(chēng)：高級(jí)篇：數(shù)據(jù)挖掘與經(jīng)營(yíng)分析 | |
| 主講老師：邢榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 數(shù)據(jù)的高效匯總與統(tǒng)計(jì)分析 （1）如何利用SUM函數(shù)實(shí)現(xiàn)多個(gè)工作表的數(shù)據(jù)匯總？ （2）如何利用“合并計(jì)算”工具將多個(gè)單獨(dú)工作表的數(shù)據(jù)合并計(jì)算到一個(gè)主表？ （3）被合并的數(shù)據(jù)表應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ （4.. | |
| 課程名稱(chēng)：全面可視化管理 | |
| 主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1目視管理與可視化模式 1.1目視管理定義 1.2可視化的需求 1.3可視化原則 2物流規(guī)劃與物流標(biāo)示 2.1物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示 2.2倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.3車(chē)間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.4物流運(yùn)作安.. | |
| 課程名稱(chēng)：擁抱情緒 陽(yáng)光心態(tài) | |
| 主講老師：黃盛青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：三部曲之一：情緒的輪回 1、討論： 情緒列表？處理情緒的習(xí)慣？ 32個(gè)面孔 2、情緒的誤區(qū) 身體 頭腦 行為 3、情緒處理的慣常方法 &#.. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)全員創(chuàng)新大賽 | |
| 主講老師：楊尚澤 培訓(xùn)天數(shù)：60 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo) 從“我習(xí)慣了”到“可以更好” 做事 V.S.做成事 破解限制性信念 從&ldquo.. | |
| 課程名稱(chēng)：創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì) | |
| 主講老師：于彬彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、合伙制是必然選擇 歷朝歷代的“合伙人” 現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨 合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系 企業(yè)合伙人的五個(gè)層級(jí) 合伙人.. | |
| 課程名稱(chēng)：年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵(lì) | |
| 主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元： 關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識(shí) 1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識(shí) 2、關(guān)于管理的共識(shí)：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。） 3、管理的哲學(xué)：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。 第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具 1、目標(biāo)管理與績(jī)效.. | |
| 課程名稱(chēng)：員工賦能輔導(dǎo) | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者為什么要賦能，不能簡(jiǎn)單粗暴？ 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：心理資本管理 心理資本與行為的關(guān)系.. | |
| 課程名稱(chēng)：管理者職責(zé)角色認(rèn)知 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引言： - 管理地圖及管理者能力剖析 一、管理者常見(jiàn)的角色定位誤區(qū) 互動(dòng)：管理者自畫(huà)像 案例分析：爛好人周姐 案例分析：能干的陳川 案例分析：事無(wú)巨細(xì)的大劉 .. | |
| 課程名稱(chēng)：金融新常態(tài) | |
| 主講老師：馬曉青 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、中國(guó)經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn) 1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征 （1）最大特點(diǎn)是速度“下臺(tái)階”、效益“上臺(tái)階” （2）明顯特征是增長(zhǎng).. | |
| 課程名稱(chēng)：新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng) | |
| 主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引子（決定市值因素與案例） 模塊一 公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理 一、股東結(jié)構(gòu)與進(jìn)入或退出對(duì)市值的影響 二、公司送股能力與分紅對(duì)市值的影響 三、有效選擇公司股本大或小對(duì)市值的影響 四、不同股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)公司市值的影響 五、選擇.. | |
| 課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、思維創(chuàng)新與小步快跑 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、小步快跑、快速迭代 3、迭代邏輯 場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) 運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)策略 4、企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？ &.. | |
| 課程名稱(chēng)：團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成 | |
| 主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 角色認(rèn)知測(cè)試和啟發(fā)引導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)管理與目標(biāo)達(dá)成之：目標(biāo)管理、結(jié)果落實(shí) 第一步：目標(biāo)管理到部門(mén)（OGSMT模型應(yīng)用實(shí)踐） 明確目標(biāo)類(lèi)型：愿景目標(biāo)/表現(xiàn)目標(biāo)/行動(dòng)目標(biāo) 精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素 .. | |
|
