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課程名稱：管理者的六大財務思維與管理會計實踐
主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、稻盛和夫備受推崇的會計經(jīng)營學——站在業(yè)務看財務 1.1阿米巴是種什么樣的寶貝？ 1.2如何核算阿米巴利潤？ 1.3阿米巴經(jīng)營要達到什么目的？ 1.4阿米比的核算原則是什么？ 1.5阿米比的費用如何分..

課程名稱：內(nèi)部審計程序、方法和實施
主講老師：田靜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)內(nèi)部審計特點和程序 1．內(nèi)部審計特點及面臨問題 2．內(nèi)部審計職能及擴展趨勢 3．內(nèi)部審計類型和基本程序 4．內(nèi)部審計組織和團隊建設(shè) 5．內(nèi)部審計過程中的溝通 典型案例 二、內(nèi)部審計技術(shù)方法的運用 1．內(nèi)部審計一般..

課程名稱：向華為學財務管理
主講老師：袁國輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）華為財經(jīng)體系概況 ①集團公司財務管控的模式 ②華為的財經(jīng)體系架構(gòu) ③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色 ④任正非對財務人員的要求 ⑤華為對財經(jīng)人員管理 主題一： IFS變革 （二）賬務核算與資金管理 ①華為賬務管理部的職責..

課程名稱：MTP團隊提升——激勵與培育
主講老師：閻金岱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：工作技能培養(yǎng) 一、培育管理－目標與方法 1. 確定培育目標 1）明確標準（示例） 2）現(xiàn)實情況 3）組織與安排（示例） 二、員工基礎(chǔ)－基本功訓練 1. 專家論證－卓越的障礙、方法與結(jié)果 2. 基本功本質(zhì)－職業(yè)化的..

課程名稱：情緒管理與情商訓練
主講老師：張美娟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、認識情緒 1、情緒的概念 2、情緒的外部表現(xiàn)與生理表現(xiàn) 3、情緒的穩(wěn)定性 4、積極情緒與消極情緒 5、情緒有強弱之分 6、積極情緒的作用與消極情緒的不良影響 7、消極情緒產(chǎn)生的原因 （1）情緒管理ABC倒敘法 （2..

課程名稱：電力設(shè)施保護與糾紛處理課程大綱
主講老師：姜力維 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 物權(quán)法對電力設(shè)施的影響 第一章 物權(quán)法對電力設(shè)施相鄰關(guān)系的影響 第一節(jié) 物權(quán)法概述 一、《物權(quán)法》頒布背景 二、《物權(quán)法》實施意義 三、《物權(quán)法》對電力企業(yè)的影響 第二節(jié) 相鄰關(guān)系 一、相鄰關(guān)系概念 ..

課程名稱：私募股權(quán)投資實務
主講老師：崔凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.私募基金：情人的藝術(shù) － 企業(yè)游戲規(guī)則：資源整合 － 私募十四年在中國 － 私募泡沫冷思考 2.基金運作：愛情進行曲 － 私募的投資流程 － 基金的運作方式 3.盡職調(diào)查：戀愛的玄機 － 相親：項目初審 ..

課程名稱：企業(yè)IPO與新三板掛牌實操 ——中小微企業(yè)資本市場騰飛之路
主講老師：池強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引子 第一篇 新三板概述 1.1 多層次資本市場建設(shè) 1.2 什么是新三板 1.3 新三板的歷史沿革及前景 1.4 企業(yè)新三板掛牌的價值 案例1：某企業(yè)選擇新三板掛牌的得與失 1.5 適合上新三板的企業(yè) 1..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維時代下的管理變革
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？ 1.互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛? （1）信息交換與查詢平臺 （2）互動交互的交流平臺 （3）改變生活模式的生存平臺 2.互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心 信息化、數(shù)據(jù)化、平臺化、去中心化、無距離化 二、互聯(lián)網(wǎng)思維..

課程名稱：性格識別與職場高情商修煉
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：如何認識職場中的高情商？ 1.高情商的境界有哪些？ 察言觀色 人格尊重 影響他人 2.高情商的特點有哪些？ 3.高情商者在職場溝通中的應用 問題研討：如何和上司進行有..

課程名稱：信息披露與市值管理
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、市值管理做什么？ 1、市值管理：：價值創(chuàng)造是核心內(nèi)容，價值經(jīng)營是運作方式，價值實現(xiàn)是外在體現(xiàn) 市值管理與價值管理：市值管理是價值管理的延伸，目的是使兩者相匹配 政策支持：鼓勵上市公司建立市值管理..

課程名稱：商務談判實戰(zhàn)策略與技巧
主講老師：吳昌鴻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、商務談判策略 一、商務談判的布局 1、談判人員素養(yǎng) 2、三維度評判談判的必要性 3、哈佛談判期望矩陣 4、四種實用談判戰(zhàn)略 5、如何創(chuàng)造雙贏 二、商務談判的準備 1、談判議題分析 2、談判需求分析 3、價值分..

課程名稱：銷售人才的選用育留
主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、銷售管理之痛 1、很多企業(yè)的業(yè)務主要靠老板資源 2、把資源給了銷售人員，卻不能把握 3、個別銷售能手，管理難度大 4、銷售人員要么難招，要么難留 5、留下來也不能用心干，很多抱怨 6、對銷售人員的培養(yǎng)難題 7、銷售政策..

課程名稱：使命必達：賦能型領(lǐng)導的目標計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：²課程大綱： 前言：目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1.從管理的原點談起：誰是真正的領(lǐng)導？靠什么凝聚人心？ 2.刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 第1章抓導航：正確..

課程名稱：SPC-統(tǒng)計過程控制
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 QC七大手法 整體介紹部分 QC七大手法 檢查表 層別法 柏拉圖 因果圖 散布圖 直方圖 管制圖 歷史淵源 使用領(lǐng)域 創(chuàng)始人 主要成就 第二章 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)及分類 第一節(jié)正態(tài)分布 （1）定義 （..

課程名稱：制度管理與流程再造
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：分享與分析 請列舉您的崗位的主責流程 請描述一下您的崗位的某個流程 流程再造的目的是什么 本質(zhì)上，員工與公司是怎樣的關(guān)系 為什么要..

課程名稱：培訓師培訓（TTT）高級研修班
主講老師：王云飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.好的培訓什么樣？ 2.培訓師的天職 3.讓課程美麗的三大關(guān)鍵 4.培訓師的兩項能力 后臺設(shè)計能力 ..

課程名稱：團隊高效協(xié)作工作坊 設(shè)計流程
主講老師：王念山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認知導入 1、重新定義團隊 2、協(xié)作障礙的根源 二、工作坊流程 第一步：匯談規(guī)則 第二步：共同目標 第三步：勝利愿景 第四步：理想團隊 第五步：協(xié)同設(shè)計 第六步：現(xiàn)有團隊評估 第七步：改進計劃 第八步：團隊建設(shè)..

課程名稱：做局
主講老師：劉飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、開局篇：理解何為大客戶銷售？ 1、兩個問題： 銷售是一門藝術(shù)，還是一門科學？ 逃不出的二八定律，想提升業(yè)績到底靠20%，還是80%？ B2B與B2C銷售的不同？什么是“大客戶”“策略&rd..

課程名稱：人才管理有技術(shù)：任職資格體系實戰(zhàn)訓練課程
主講老師：李玉萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 概念篇：人才管理走出“困”境 【導入】到底出了什么問題 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 某國企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？ ɨ..

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