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課程名稱：解密華為企業(yè)文化
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 華為文化的組成 1、狼性文化 2、團隊精神 3、工匠精神 4、以奮斗者為本 5、以客戶為中心 第二節(jié) 華為的狼性文化 1、什么是狼性文化？ 2、華為狼性文化舉例 3、狼性文化對營銷的滲透—&mdas..

課程名稱：管理學系列之一
主講老師：謝文政 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：Part 1 - 簡介（30分鐘） 領導的指標： 1.組織的目標是否達成？ 2.達成目標是否來自員工之努力？ 3.員工之努力是否來自于領導的帶領？ 4.領導的帶領是否可以持久、用何種方式促使員工持續(xù)投入？ 本課程即是探討這幾..

課程名稱：商業(yè)創(chuàng)新-逆勢增長的八贏策略
主講老師：張顧嚴 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：善用情商智慧 有效深度設計 提高品牌價值 提升營銷結果 一、探尋理性背后的感性思維 1、你為什么選擇“這件”產(chǎn)品的深層解析 2、人腦的工作原理與產(chǎn)品策略 3、揭示產(chǎn)品創(chuàng)新的核心基礎 4、新舊產(chǎn)品設計的差..

課程名稱：實用工具類課程編號G01 團隊共創(chuàng)
主講老師：劉進華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團隊共創(chuàng)法的意義和作用 1、統(tǒng)一團隊的價值觀 2、凝聚成員的向心力 3、挖掘團隊成員潛能 4、促進團隊大幅提升 二、團隊共創(chuàng)的注意事項 1、主題一定要選準 2、杜絕外界的干擾 3、分享時不可打斷 4、減少主持人干預..

課程名稱：電商平臺涉稅政策解讀及應對
主講老師：吳玉蘭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、大數(shù)據(jù)時代下的電商行業(yè)稅務風險總體介紹 1.《電商法》重點涉稅條例解讀 2.電商行業(yè)稅務稽查關注點 3.稅務機關的大數(shù)據(jù)風險管理體系介紹 二、電商如何自查和補救 1.少報收入的自查及補救 2.混報收入的自查及補救 3...

課程名稱：TWI一線主管技能訓練
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：引子： 怎樣經(jīng)營企業(yè)才有效？ 用什么方法幫企業(yè)掙錢？ 第一講：TWI-概論 第1節(jié)：自我認知 1.班組長管什么？ 2.我的角色 ？ 3.我的使命 ？ 4.現(xiàn)場的問題歸類及解決方法 第2節(jié)：TWI發(fā)展歷程 1.思考：工..

課程名稱：一線班組長現(xiàn)場沖突管理
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導入：李主管當時該怎么辦？ 第一章 正確認識現(xiàn)場沖突 1.1 沖突的概念：人們由于某種抵觸而感知的差異 1.2 管理沖突的三種類型：功能兩極 隸屬分野 要素構成 1.3 沖突產(chǎn)生的原因 1.4 沖突的過程 1.5 如何正..

課程名稱：幸福力（社區(qū)課堂）
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：初為人父人母 A、親密關系的四個階段 絢麗的開始 幻想的破滅 自我的反省 最終的啟示 B、不可不知的兒童敏感期 C、婆媳關系解讀 1、討論：婆婆也是媽？婆婆不是媽？ 2、婆媳關系難的原因是什么 3、婆媳相處..

課程名稱：高效會務管理與服務
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：高效會務的服務內(nèi)涵 會務服務管理中的難點 課堂活動：火災來臨 內(nèi)部服務的四個階段 會務服務管理的“消防隊”模型 案例：北歐航空“關鍵..

課程名稱：00后員工管理藝術
主講老師：高海東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、00后的成長背景與90后有何不同？ 1.社會環(huán)境 階層流動性降低 物質(zhì)生活優(yōu)越 2.科技環(huán)境 移動互聯(lián)⽹和內(nèi)容⼤爆發(fā) 3.家校環(huán)境 ɨ..

課程名稱：普惠金融詳解與金融科技的應用
主講老師：王興旺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、普惠金融基本內(nèi)涵和生態(tài)體系構建——基礎篇 1.1 普惠金融的概念與意義 1.1.1 普惠金融到底“普惠”在哪里 1.1.2 普惠金融的關鍵要素 1.1.3 普惠金融的重要意義 ..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+形式下的創(chuàng)新思維
主講老師：蒿淼 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、全面認識互聯(lián)網(wǎng) 1互聯(lián)網(wǎng)的全面分類 2互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來的 3互聯(lián)網(wǎng)給我們的營銷會帶來什么影響 二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的產(chǎn)品思維 1點線面體的判斷決定成敗 2用營銷思維構建產(chǎn)品勢能 3互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律 4以快..

課程名稱：如何快速選擇匹配崗位要求的人才
主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、人才體系建設 1、人力資源盤點 人力資源盤點的內(nèi)容 人力資源盤點的步驟 2、人才庫建設 人才庫的基本類型 人才庫建設的實施辦法 【案例分析】XX公司沒有人..

課程名稱：房地產(chǎn)三、四線城市項目投資 與拓展策略
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1三、四線城市項目拓展與項目拓展模式 1.1項目拓展與土地拓展差異 1.2項目拓展類型 1.2.1土地拓展 1.2.2項目收購 1.2.3合作開發(fā) 1.2.4政府勾地模式 1.2.5不良資產(chǎn)收購處置 1.3項目拓展操作 ..

課程名稱：企業(yè)風險管控與良性經(jīng)營
主講老師：殷俊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．風險管控——構筑安全的防火墻 1．我們生活的世界越來越不確定 2．各類風險事件展示 3．風險管控背后的推動力 4．風險管控勢在必行 二．風險與風險管控專業(yè)知識學習 1．風險與風險管控 2．風險..

課程名稱：商業(yè)模式創(chuàng)新與打造 ——企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的必由之路
主講老師：池強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：互動：公司的基本問題 三個最近遇到的案例 1 商業(yè)模式的基本理念知識 1.1 企業(yè)商業(yè)模式定義 1.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的 1.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里 1.4 中小企..

課程名稱：計劃與時間管理
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：建全公司管理體系做大做強企業(yè) 1、什么是公司的管理體系 2、計劃、制度、流程、預算等工作的重要性 3、管理制度在當下和未來的意義 4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別 5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義 6、臺塑公司..

課程名稱：疫情中的世界局勢及中國對策
主講老師：張晨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：新冠疫情改變了世界格局 1、基辛格對待新冠疫情的評價 2、新冠“新紀元”誕生的說法 3、審視誰是人類的終極敵人 4、這是一場綜合性世界危機 5、世界經(jīng)濟將會出現(xiàn)五個大潮 6、國際經(jīng)濟形勢四個世..

課程名稱：企業(yè)家財務思維及價值創(chuàng)造
主講老師：藥曉斌 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、財務報表的基本解讀 二、通過財務數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑 1、企業(yè)收入多，利潤一定高嗎？ 2、怎樣看利潤的質(zhì)量 3、利潤一定會帶來現(xiàn)金嗎？ 4、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強嗎？ 5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？ 6、你需要的是高利..

課程名稱：定價策略與技巧
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 戰(zhàn)略定價 無效定價的原因 有效定價的基本程序 第二章 成本 確定相關成本 估計相關成本 貢獻毛益率與定價策略 第三章 財務分析——市場導向定價 損益平衡銷量分析 包含變動成本變化的損益平..

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