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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:顧問式絕對成交5步驟實戰(zhàn)
主講老師:王曉茹 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:頭腦風(fēng)暴:為甚麼顧客只問不買? 互動:你是顧客信任的銷售嗎?顧客會為甚麼要購買? 分析:銷售者溝通中購買心理與決策路徑 引入:顧問式銷售模式分析 一、重塑顧問式銷售認(rèn)知 小組討論:何為顧問式銷售?顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售差異 思..
課程名稱:職場逆商修煉與情緒壓力管理
主講老師:王惠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:職場逆商的重要意義 1.討論:什么是職場?職場應(yīng)該遵守哪些規(guī)則? 2.淺談職業(yè)與職場 3.情商在職場中的主要體現(xiàn) 4.討論:為什么說智商管理事,情商管理人? 5.逆商測試與自我認(rèn)知 6.逆商的兩個層次五個維度 -..
課程名稱:利用客戶畫像提高銀行業(yè)的經(jīng)營效率
主講老師:劉峰 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶精細(xì)化運(yùn)營 破除迷信:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢并不是高效的獲取流量,而是高效的利用流量 從團(tuán)購商業(yè)模式的變遷看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高昂的流量獲取成本 客戶的精細(xì)化運(yùn)營,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提..
課程名稱:PowerPoint精美制作與演示技巧
主講老師:劉道軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程大綱 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一部分. 提升文檔制作效率 一. 幻燈片排版利器——版式 二. 瞬間完成幻燈片制作 三. 幻燈片的靈魂——主題與母版 1. 利用設(shè)計主題快速美化幻燈片..
課程名稱:郵政行業(yè)人工智能技術(shù)與應(yīng)用
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:系列一 模塊 內(nèi)容 單元一 走進(jìn)中國郵政 1、中國郵政發(fā)展歷程 2、我們信息化建設(shè)回顧 3、物聯(lián)網(wǎng)背景下的智慧郵政的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn) 單元二 人工智能解析 1、人工智能的時代即將來臨。 2、如何理解人工智能中的各種技術(shù)概念。 ..
課程名稱:通信行業(yè)演進(jìn)與發(fā)展趨勢
主講老師:李勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元 大綱 內(nèi)容 單元一 通信行業(yè)演進(jìn)與5G趨勢 1、什么是5G,什么是IOT,我們該做好哪些準(zhǔn)備? 2、通信行業(yè)如何避免管道化 3、通信行業(yè)未來將持續(xù)行程DT ,CT,及 IT的融合 4、通信行業(yè)的5G全球格局下的商業(yè)機(jī)會 ..
課程名稱:成為明星講師——微課設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)
主講老師:樓劍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:微課要點解析 一、微課的定義 二、微課產(chǎn)生的背景 1. 5G時代 2. 碎片化學(xué)習(xí) 3. 移動化學(xué)習(xí) 4. 翻轉(zhuǎn)課堂 5. 非正式學(xué)習(xí) 三、微課的特點 1. 容量小 2. 時間短 3. 完整性 4. 基元..
課程名稱:敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊
主講老師:吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1.VUCA時代呼喚敏捷 VUCA時代的特征 數(shù)字賦能對組織的沖擊與影響 新生代員工的向往與追求 敏捷的定義與敏捷宣言 敏捷型組織的五大特征 2..
課程名稱:工作計劃及報告
主講老師:凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場(客戶方) •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解 •猜..
課程名稱:品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析
主講老師:李瑋東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、品牌與發(fā)展趨勢 1. 什么是品牌 1)品牌的定義 2)品牌產(chǎn)生的原因 3)品牌的目的 2. 品牌的發(fā)展趨勢 1)整合化 2)平臺化 3)社群化 4)生態(tài)化 案例:阿里帝國、韓都依舍、小米、邏輯思維 3. 品牌化..
課程名稱:結(jié)構(gòu)化思維之高效工作匯報
主講老師:王學(xué)兵 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:認(rèn)識結(jié)構(gòu)化思維及作用 現(xiàn)場測試:一串結(jié)構(gòu)化數(shù)字記憶測試 一、結(jié)構(gòu)化思維定義 二、結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理 三、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維必要性 1. 信息泛濫 2. 干擾頻繁 3. 耐心有限 三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的作用 1. 想清..
課程名稱:場景說服術(shù):全腦思維玩轉(zhuǎn)溝通表達(dá)
主講老師:鞠佳 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:【開場導(dǎo)入】 場景游戲:奇特圖形中你看到了什么? 小組互動:手指游戲區(qū)分不同感知 理論導(dǎo)入:左腦理性+右腦感性 說服理念:人類大腦的理性與感性感喟 第一模塊:邏輯..
課程名稱:股權(quán)智慧總裁班
主講老師:劉國鑌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一模塊:股權(quán)設(shè)計 一、基本認(rèn)識 企業(yè)的本質(zhì),老板的天職 股權(quán)問題的重要性 1、股權(quán)設(shè)計:企業(yè)頂層設(shè)計,死生之地,存亡之道,不可不察 2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力 3、股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式 民營企業(yè)常見股權(quán)問題 1..
課程名稱:新官上任:新晉管理者培養(yǎng)
主講老師:董栗序 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程將與您分享 第一部分 新官上任三把火-管理者角色轉(zhuǎn)換之路 案例討論:新官上任三把火-新主管小張的一天 基層主管角色定位 兵頭將尾 從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變之路 管..
課程名稱:財富管理——愿景式銷售與客戶資產(chǎn)心理
主講老師:胡巧俠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、財富管理——愿景式銷售與客戶資產(chǎn)心理 1、既往銷售法與愿景銷售法的區(qū)別 2、愿景銷售的心理學(xué)原理 3、建立信任中客戶最感興趣的先決條件 4、愿景與預(yù)算的關(guān)系 5、場景設(shè)置 (1)子女教育 (2)..
課程名稱:企業(yè)上市前的IPO財務(wù)合規(guī)性改造
主講老師:夏倩 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:IPO審核環(huán)境現(xiàn)狀介紹 1、目前IPO審核環(huán)境現(xiàn)狀 2、新發(fā)審委的構(gòu)成 3、發(fā)審會議議事規(guī)則 4、發(fā)審委審核主要依據(jù) 5、發(fā)審委審核主要依據(jù) 6、過會公司情況 第二部分:發(fā)審委IPO審核思路解讀 1、發(fā)審委IP..
課程名稱:財務(wù)報表透視高層運(yùn)營決策、稅籌、風(fēng)控
主講老師:鄭利霞 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一 金三監(jiān)控下的企業(yè)風(fēng)險與管控新思路 1.1 認(rèn)識金三 1.2 2019年稅務(wù)稽查新方向 1.3 2019企業(yè)風(fēng)險管控思路 模塊二 認(rèn)識三大報表 2.1 解析財務(wù)報表? 2.2 企業(yè)財務(wù)狀況透視 - 資..
課程名稱:企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造
主講老師:陸滿平 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、企業(yè)業(yè)務(wù)定位 (一)業(yè)務(wù)定位的至理名言 (二)業(yè)務(wù)定位理論的由來 (三)業(yè)務(wù)定位三大法則 (四)業(yè)務(wù)定位的設(shè)計工具 (五)業(yè)務(wù)定位的系統(tǒng)案例分析 1、已經(jīng)實現(xiàn)證券市場上市的公司業(yè)務(wù)定位的系統(tǒng)案例分析 2、非上市公司業(yè)務(wù)..
課程名稱:銀行小微信貸全流程風(fēng)險防范實務(wù)
主講老師:張志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元普惠金融與小微信貸 第二單元小微信貸業(yè)務(wù)介紹 第三單元 小微信貸客戶調(diào)研 第四單元小微信貸的信用風(fēng)險與放貸原則(IPC小微信貸風(fēng)險風(fēng)范技術(shù)分行業(yè)案例講解) 第五單元反欺詐識別 第六單元 小微信貸實地調(diào)查之軟信息:識..
課程名稱:5工具+7模式組織診斷實踐技能
主講老師:白睿 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1st Day 模塊一、破解組織診斷與組織評估 案例:衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式 一、組織診斷的本質(zhì) 1、組織變革問題 2、組織效能問題 3、組織發(fā)展問題 4、組織設(shè)計問題 二、寫在..
 
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