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課程名稱：團隊賦能工作法
主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能 1.重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢； 2.構建團隊賦能模型： D1：釋放團隊..

課程名稱：從有位到有為 -----管理者角色定位與自我管理
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入..

課程名稱：向上管理、向下負責 360度溝通實戰(zhàn)
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：基于心理學的管理思維升級 第一講：溝通與管理溝通產(chǎn)生的背景 1.案例分析：張總的困惑 2.常見的溝通的問題 - 跨部門溝通的本位主義 - 跨部門溝通的外在因素 - 對上溝通無重點 - 對下溝通無行動 - 部門墻的存..

課程名稱：民法典亮點解析
主講老師：孫志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章法商思維 通過案例分析，讓學員體會法的重要性，并引起對《民法典》學習的熱情。 第二章《民法典》概述 2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，自2021年1月1日起施行?！吨腥A人民共和國..

課程名稱：團隊演講能力復制項目
主講老師：劉澈 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊1：課前導入 序章、課前評估和預習 1. 調(diào)研和評估 1）演講現(xiàn)狀調(diào)研 2）學員能力評估 3）待解決問題思考 2. 線上音頻預習課 1）聽課動機激發(fā) 2）課程內(nèi)容預習 3）課上演講演練準備 工具：調(diào)研和評估問卷、..

課程名稱：從心開始——高效溝通技術
主講老師：張世軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 認識溝通 導入：溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 第一講：溝通的實質 一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新挑戰(zhàn) 1. 智能時代的“溝通”新變化 2. 走出微時代，..

課程名稱：落實十九屆五中全會 積極營造良好的外部環(huán)境
主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：推動構建人類命運共同體 一、人類命運共同體重要思想的深刻內(nèi)涵 1.相互尊重、平等協(xié)商。各國內(nèi)部的事情自己商量，國與國之間的事情各方共同商量，相互尊重、平等協(xié)商成為人類命運體處理國與國之間關系的 2.樹立共同、綜合、合作、可..

課程名稱：零售數(shù)字變革下的運營體系與策略
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、零售變革，變在哪里？ 1、零售的發(fā)展路徑與變革 2、數(shù)字零售的方法論 三大特征 數(shù)字零售知識框架，前臺、中臺和后臺 3、零售面對的挑戰(zhàn)  跨界打劫  ..

課程名稱：可復制的表達力——高情商表達
主講老師：趙向 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、把握關鍵，重新定義表達 1.表達的本質 3種表達類型 5種表達的場景——談判 辯論 演講 溝通 說服 2.能說 ≠ 會說 3.表達的三種類型 自我傾訴型—&mda..

課程名稱：管理認知與角色轉換
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 思維升級：管理者的職業(yè)化思維升級 什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？ 正確理解管理內(nèi)涵---從“自己做”到“帶領別人做” ..

課程名稱：TTT內(nèi)部培訓師培訓技巧
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：基礎篇 培訓師的必備理念與基礎實務 角色轉變：由部門管理者\業(yè)務骨干轉變?yōu)槠髽I(yè)培訓師 企業(yè)培訓師的三位一體的角色定位 被大家誤解的梅拉賓溝通法則 企業(yè)培訓師的三..

課程名稱：工作分析實戰(zhàn)（定崗定編定員）
主講老師：鄧玉金 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、工作分析實戰(zhàn)理論 工作分析的方法 工作分析的原則 工作分析的成果 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析 2、工作分析的流程 基于戰(zhàn)略的工作分析流程八..

課程名稱：保險項目中標策略與標書編寫技巧
主講老師：閣策 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！ 第一講：招投標基礎知識及中標策略總覽圖 一．招投標的基本概念 1．招投標的基本程序 2．一張圖搞懂招標采購的法律適用問題 二．保險項目招投標的相關法律法規(guī) 1．《..

課程名稱：房地產(chǎn)、建筑業(yè)“營改增”過渡期準備及納稅管理策略應對實戰(zhàn)研討會
主講老師：童曉蓮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)營改增政策走向及應對策略 一、思考：為嘛要營改增？建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)增營之爭：本是同根生，相煎何太急？ 二、思考：營改增試點的步伐——我們什么時間營改增？2015年4月1日、7月1日、..

課程名稱：五步成課——微課設計與開發(fā)
主講老師：馬騰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：案例引入：崩潰的財務案例 第一講：微課的概念與特點 一、微課在企業(yè)中的應用特點 1. 不受限制 2. 永久保存 3. 傳播快捷 4. 人人可作 案例：疫情期間的安全培訓課程 二、微課的特點及呈現(xiàn)形式 1. 微課的三個特..

課程名稱：人人皆能為師——企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓
主講老師：劉江鴻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間安排 第1天上午 教學方式 （主要） 講解+活動+案例+討論+視頻 課程主題 出發(fā)：概念篇 隱性經(jīng)驗顯性化：設計篇01 階段性成果 《課程規(guī)劃藍圖》（初稿） 出發(fā)：概念篇 0-組建學習小組 0-建立學習文化 概念篇01..

課程名稱：六西格瑪系統(tǒng)導入培訓
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：為什么不做系統(tǒng)性的預防與改進？ 第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展 一、六西格瑪管理的起源和發(fā)展 二、對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個企業(yè) 三、六西格瑪關注重點的變化 互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤?font face=Arial>..

課程名稱：教練式TTT版權課程大綱
主講老師：孫汗青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間安排 課程模塊 模塊重點 課程相關 第一天上午09:00-10:00 培訓導入 開訓、領導講話 第一天 模塊一 初級課程 1.培訓ADDIE模型 1)培訓的模型： 需求分析…&hell..

課程名稱：順勢突圍——地產(chǎn)投拓
主講老師：郭巍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：疫情籠罩下的經(jīng)濟提振疲軟與房地產(chǎn)熱點 一、我們從未感受到如此下行的壓力-2022年經(jīng)濟對沖政策解讀 1. 宏觀政策穩(wěn)健有效如何理解-房地產(chǎn)是否會在此成為經(jīng)濟增長壓艙石 1）國務院金融委、財政部、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會、央行、外管..

課程名稱：精益班組長的七項修煉
主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 班組長的定位 第1節(jié) 從員工到班組長的角色轉變 第2節(jié) 班組長的主要職責 第二講 經(jīng)濟型班組 第1節(jié) 成本精算 第2節(jié) 標準成本 第3節(jié) 價值鏈 第三講 和諧班組 第1節(jié) 以和諧化解沖突 第2節(jié) 以公平協(xié)調(diào)利益..

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