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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：高效管理者的六項(xiàng)核心能力 | |
| 主講老師：蔡毅臣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引言 管理進(jìn)階：迭代與躍遷 核心能力一：高效管理者角色認(rèn)知與自我管理 高效管理者與一般管理者的區(qū)別 高效管理者如何影響下屬 高效管理主要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé) ᠕.. | |
| 課程名稱：政府企業(yè)業(yè)務(wù)的共贏戰(zhàn)略 | |
| 主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的政府客戶業(yè)務(wù)困難top3 第一天課程(偏重政府背景企業(yè))包含9個(gè)模塊: 1,當(dāng)前和政企打交道的惑與境 2,政府背景企業(yè)的獨(dú)特性分析 3,政府背景企業(yè)獨(dú)特的真實(shí)痛點(diǎn)和深度需求 4,商業(yè)企業(yè)如何具備.. | |
| 課程名稱：銷售回款實(shí)戰(zhàn)策略 | |
| 主講老師：吳昌鴻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、銷售合同風(fēng)險(xiǎn)防控 一、合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防范 1、合同主體的五項(xiàng)審查 2、合同主要條款的九項(xiàng)審查 3、四個(gè)簽約注意事項(xiàng) 4、合同的擔(dān)保 二、合同的變更與解除 1、合同變更的五種類型 2、合同解除的七種類型 三、常見(jiàn).. | |
| 課程名稱：全腦思維的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ——思考更清晰，表達(dá)更準(zhǔn)確 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)全腦思維？ 第一節(jié)、人類的2種思維模式 1、左右腦思維的原理 左腦思維：邏輯、事實(shí)、細(xì)節(jié)——“理性思維” 右腦思維：圖像、情感、直覺(jué)—&mdas.. | |
| 課程名稱：基層領(lǐng)導(dǎo)的六大管理技能提升 | |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、基層管理者的角色認(rèn)知 1、管理與管理者的概念 2、由業(yè)務(wù)到管理的321蛻變 轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)角色，承擔(dān)兩個(gè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一次跨躍 業(yè)務(wù)與管理工作點(diǎn)線面差異 3、任務(wù)達(dá)成六項(xiàng)能力與六個(gè)角色 ᠑.. | |
| 課程名稱：贏在起點(diǎn)—從校園人到職場(chǎng)人 | |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：從校園到職場(chǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)轉(zhuǎn)變 1.恭喜你-入職了---什么變了，什么沒(méi)變 1）校園人走向職場(chǎng)的要應(yīng)對(duì)的三大變化 2）校園人步入職場(chǎng)要理解的三大期待 3）校園人快速打開(kāi)局面的三大能力 2.理解你-好累哦---戰(zhàn)場(chǎng)換了.. | |
| 課程名稱：團(tuán)體心理問(wèn)題疏導(dǎo) | |
| 主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、個(gè)體心理成長(zhǎng) 1.個(gè)體心理來(lái)自于關(guān)系（家庭、群體、社會(huì)、自然界） 2.個(gè)體心理的形成原因 3.親子關(guān)系對(duì)個(gè)休的影響（四種依戀模式） 4.個(gè)體心理的發(fā)展目標(biāo) 5.自主性 6.自尊 7.自信 8.人際關(guān)系 二、團(tuán)體輔導(dǎo).. | |
| 課程名稱：Project 項(xiàng)目計(jì)劃與管理 | |
| 主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程模塊 內(nèi)容 MS Project 概述 1項(xiàng)目管理基本知識(shí) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目三重約束 項(xiàng)目生命期 2MS Project 與項(xiàng)目管理 3項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法 .. | |
| 課程名稱：產(chǎn)業(yè)購(gòu)地與政府公關(guān) | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1產(chǎn)業(yè)購(gòu)地的模式 1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)招商模式 1.1.1案例：華夏幸福等開(kāi)發(fā)商模式 1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)+自主產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 1.2.1案例：清華啟迪模式 1.3村集合作社模式 1.4城市更新和舊改模式 1.5配套建設(shè)+地產(chǎn)開(kāi)發(fā).. | |
| 課程名稱：低成本促銷策劃與執(zhí)行課程簡(jiǎn)介 | |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：促銷的概念、內(nèi)容及作用 一、促銷的概念及作用 二、促銷的分類 三、低成本促銷策劃的5W2H法則 第二部分：促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn) 一、促銷工作業(yè)務(wù)流程 1、促銷市場(chǎng)研究 2、確定促銷要素 3、實(shí)施促銷 .. | |
| 課程名稱：成功從敬業(yè)開(kāi)始（兩天） | |
| 主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：上篇：?jiǎn)T工不敬業(yè)對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)造成的傷害 本篇目的 1、了解企業(yè)的不敬業(yè)現(xiàn)象對(duì)個(gè)人和企業(yè)造成的傷害； 2、了解企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的需求及員工可能成長(zhǎng)空間； 3、了解企業(yè)基層員工與優(yōu)秀國(guó)家企業(yè)的員工的差距； 4、重新審視自己的這份工作.. | |
| 課程名稱：管理者成長(zhǎng)地圖——C-MTP綜合管理能力提升 | |
| 主講老師：李乾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引言： 開(kāi)課亮劍：企業(yè)/團(tuán)隊(duì)成功的方程式、員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行） 小組活動(dòng)：我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題剖析（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具——3153模型） 第一講：認(rèn)識(shí)管理——管理&.. | |
| 課程名稱：資金運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程大綱 | |
| 主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)定義 1.中國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的一般性定義 2.中國(guó)金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的新發(fā)展 二.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)原則 1.資金運(yùn)營(yíng)的一般性原則 2.資金運(yùn)營(yíng)的特殊性原則 三.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)政策 1.產(chǎn)業(yè)政策 .. | |
| 課程名稱：合作型談判 | |
| 主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇章：合作型談判策略概述 一、課程導(dǎo)入 1.案例導(dǎo)入：《從影視劇片段看商務(wù)談判策略》 互動(dòng)：學(xué)員分析與討論 2.商務(wù)談判的原則 3.充分準(zhǔn)備，重視細(xì)節(jié) 二、合作型談判中的障礙突破 1.看不見(jiàn)--首因中的反差萌 2... | |
| 課程名稱：基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)及區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā) | |
| 主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下渠道營(yíng)銷與渠道發(fā)展 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷新思維 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生存法則 3.市場(chǎng)贏思維 4.營(yíng)銷成功的關(guān)鍵要素 5.營(yíng)銷的六個(gè)觀念轉(zhuǎn)型 6.什么樣的營(yíng)銷思想決定銷售績(jī)效 7.營(yíng)銷思維能解決銷.. | |
| 課程名稱：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 主講老師：丁大硼 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、領(lǐng)導(dǎo)力綜合管理能力提升 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。 2、基于績(jī)效的管理 3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么 4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定.. | |
| 課程名稱：工作管理——目標(biāo)百分百執(zhí)行 | |
| 主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之一：目標(biāo)與目標(biāo)管理 1.目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的設(shè)置 2.目標(biāo)分解與目標(biāo)管理 3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討 第二講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之二：管理機(jī)制設(shè)計(jì) 1.科學(xué)管理機(jī)制平臺(tái)—&md.. | |
| 課程名稱：一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 溝通的概論：溝通在班組長(zhǎng)工作中的作用和價(jià)值 溝通的定義 溝通的渠道 一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？ 案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案?。。。? =.. | |
| 課程名稱：從專業(yè)人才走向管理高手 | |
| 主講老師：趙宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天課程: 第一講：新經(jīng)理人的角色認(rèn)知 一、 管理者在企業(yè)中的位置和角色 什么是管理？ 管理者需要做的四件事 優(yōu)秀管理人的特征 二、 從技術(shù)出身到管理者的習(xí)慣轉(zhuǎn)變 從自己做事到別人做事的轉(zhuǎn)變 從管事.. | |
| 課程名稱：“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱 | |
| 主講老師：胡國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 主題：5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇 第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1.5小時(shí)） 觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。 第1節(jié)、 5G 概述 1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）.. | |
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