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課程名稱(chēng)：系統(tǒng)思考與科學(xué)決策課程大綱
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、系統(tǒng)思考的重要性 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考 為什么要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來(lái)自哪里 如何提升系統(tǒng)思考的能力 系統(tǒng)思考的3個(gè)障礙 ..

課程名稱(chēng)：推倒部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通技巧
主講老師：賴(lài)泓杉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么不能有效溝通 二、跨部門(mén)溝通技巧（一）：目標(biāo)和心態(tài) 三、跨部門(mén)溝通技巧（二）：情緒控制 四、跨部門(mén)溝通技巧（三）：高風(fēng)險(xiǎn)話(huà)題表達(dá)技巧 五、跨部門(mén)溝通技巧（四）：注意觀(guān)察 六、跨部門(mén)溝通技巧（五）：如何讓對(duì)方敞開(kāi)心扉 ..

課程名稱(chēng)：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升
主講老師：張楚培 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：創(chuàng)新——企業(yè)永恒的主題 視頻賞析：璀璨星空 一、創(chuàng)新：企業(yè)求得生存之道 1. 物競(jìng)天擇，適者生存 案例：“當(dāng)當(dāng)”為何不再響當(dāng)當(dāng)？ 2. 因勢(shì)利導(dǎo)，搶占先機(jī) 案例：通用汽..

課程名稱(chēng)：當(dāng)責(zé)及自我激勵(lì)
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：當(dāng)責(zé)及自我激勵(lì) 模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解..

課程名稱(chēng)：商品外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)特征，行為及場(chǎng)景的變化 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)簽的變化 2、跨界競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 本單元讓學(xué)員明確..

課程名稱(chēng)：WPS高效商務(wù)辦公——三個(gè)維度打造完美演示
主講老師：楊艷紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：重塑對(duì)幻燈片的認(rèn)識(shí) 1. 為什么我的幻燈片這么丑 2. 設(shè)計(jì)制作幻燈片的三個(gè)維度 1）主題提煉 2）邏輯架構(gòu) 3）演講演示 3. 幻燈片是溝通呈現(xiàn)活動(dòng)，要具備5種角色意識(shí) 4. 幻燈片十大錯(cuò)誤操作，你中招了嗎？ ..

課程名稱(chēng)：保險(xiǎn)從業(yè)人員合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱
主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 第一部分 基礎(chǔ)法律知識(shí) 一、 保險(xiǎn)法律基礎(chǔ) 二、 保險(xiǎn)法律體系 三、 我國(guó)的法律體系 1、 法律體系的層級(jí) 2、 保險(xiǎn)法律體系 四、 其他與保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系密切的法律法規(guī) 第二部分 保險(xiǎn)法 一、保險(xiǎn)法的基本..

課程名稱(chēng)：新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
主講老師：周薇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言導(dǎo)入：Know Your Customer 了解你的客戶(hù) 案例：醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商批量授信方案 總結(jié)：客戶(hù)經(jīng)理全面開(kāi)拓，深度經(jīng)營(yíng) 田惠宇行長(zhǎng)的講話(huà) 第一部分：現(xiàn)實(shí)之痛，轉(zhuǎn)型之勢(shì) 智慧的時(shí)代、體..

課程名稱(chēng)：復(fù)盤(pán)——營(yíng)銷(xiāo)提升的關(guān)鍵
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、目標(biāo)回顧 對(duì)比計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際總結(jié) 執(zhí)行的過(guò)程中是否與計(jì)劃有偏差 案例：愚公移山 二、評(píng)估策略 推進(jìn)策略中執(zhí)行的偏差與原因 好的地方→偶然還是可以總結(jié)程規(guī)律 差的地方→偶然還是底層邏輯 分組討論：魚(yú)..

課程名稱(chēng)：企業(yè)帶教導(dǎo)師綜合技能提升
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入： 帶教導(dǎo)師對(duì)于企業(yè)的意義是什么？ 什么是帶教導(dǎo)師？ 你心目中好的導(dǎo)師什么樣？ 第一講：企業(yè)帶教導(dǎo)師角色認(rèn)知與定位 1、一位優(yōu)秀的帶教導(dǎo)師的角色定位 2、優(yōu)秀帶教導(dǎo)師的五項(xiàng)..

課程名稱(chēng)：90后員工管理溝通
主講老師：趙了了 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章90后員工的世界 一、90后是誰(shuí): 關(guān)鍵詞 自我意識(shí)強(qiáng)烈 個(gè)性張揚(yáng) 大部分為獨(dú)生子女 生長(zhǎng)在社會(huì)穩(wěn)定,物質(zhì)優(yōu)越,經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代 價(jià)值觀(guān)：自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī),網(wǎng)..

課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略共識(shí)：構(gòu)建新形勢(shì)下管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略新共識(shí) 新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變形成的巨大沖擊 企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力 企業(yè)外部..

課程名稱(chēng)：TTT培訓(xùn)
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、講課成功的關(guān)鍵要素  我、他、內(nèi)容、方式  小組練習(xí) ：請(qǐng)你準(zhǔn)備教密碼  如何衡量培訓(xùn)成功  學(xué)習(xí)如何發(fā)生？ 模塊二、清晰化講解技術(shù) ..

課程名稱(chēng)：勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用
主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、勝任力模型的起源與發(fā)展 1.傳統(tǒng)的勝任力模型 2.二代模型的演變 3.勝任力模型與任職資格 2、勝任力模型的構(gòu)建 1.構(gòu)建勝任力模型的基本流程 2.如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析 3.工作情境分析--一種新技術(shù) 4.行為事..

課程名稱(chēng)：財(cái)富管理與理財(cái)課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一.理財(cái)與資產(chǎn)配置基本概念 1.資產(chǎn)配置的定義 2.資產(chǎn)配置的重要性 3.投資者偏好 二.理財(cái)與投資組合多樣化 1.多樣化效應(yīng) 2.投組波動(dòng)性 3.投組波動(dòng)性與相關(guān)性 4.什么是有效的多樣化投資？ 5. 投資組合的有效..

課程名稱(chēng)：保險(xiǎn)公司資金監(jiān)管政策與資金運(yùn)營(yíng)課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用框架 1.保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用管理規(guī)定 2.保險(xiǎn)公司資金基本特點(diǎn)和投資原則 3.保險(xiǎn)公司投資私募基金的管理規(guī)定 第二部分 保險(xiǎn)公司資金運(yùn)營(yíng)管理 1.銀行間同業(yè)業(yè)務(wù)：同業(yè)拆借 1.1同業(yè)拆借市場(chǎng)狀況..

課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)開(kāi)拓
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：行業(yè)洞察與信息挖掘 一、信息存在的原理 1.先有事實(shí)后有信息，你不找信息事實(shí)依舊存在。 2.信息收集與分析原理： 去粗取精、去偽存真、由表及里、由此及彼； 3.信息在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)化— 文字、圖片..

課程名稱(chēng)：始于人性，基于文化 跨文化溝通與管理技巧
主講老師：竇毅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、文化的價(jià)值取向理論與應(yīng)用 1、文化的概念與文化差異 文化的概念與表現(xiàn) 案例：孔融讓梨遭遇美國(guó)教育 衡量文化的價(jià)值取向理論 研討：不同人性假設(shè)的管理與挑戰(zhàn) 2..

課程名稱(chēng)：挖潛創(chuàng)效：TCM精益成本分析與管控
主講老師：吳東翰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：精益成本管理思維模式 一、精益成本的核算與考核 1. 如何跳出精益成本管理瓶頸 1）成本管理的三大熱身問(wèn)題 2）從困局清單到突破性變革思維 3）有效跳出精益成本的自困模式 2. 中小企業(yè)精益成本的三大瓶頸 1）缺乏..

課程名稱(chēng)：危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言-常用化學(xué)品 第一講：相關(guān)概念及危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述 1.危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)概念 1)化學(xué)品 2)危險(xiǎn)化學(xué)品 2.化學(xué)品危險(xiǎn)性的分類(lèi)概述 1)化學(xué)品分類(lèi)和危險(xiǎn)性公示——通則 2)什么是GHS？ 3)..

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