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課程名稱：行動學習之— 管理者高效溝通工作坊
主講老師：王念山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：理論篇—行動學習法（60分鐘） 一、行動學習的顛覆創(chuàng)新 1.傳統(tǒng)培訓的真相 2.績效改進的科學原理 3.行動學習顛覆傳統(tǒng)培訓 4.什么是行動學習 5.行動學習對于組織的價值 6.行動學習對于個人的價值..

課程名稱：企業(yè)財稅風險管控
主講老師：蔣開平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：● 財務工作的作用和目標 ● 企業(yè)管理駕駛艙的建設 ● 財務分析的作用和意義 ● 財務核算對決策的影響 ● 股權架構的風險及設計 ● 公司的法律形態(tài)及設計 ● 公司控制的風險及機制 ● 企業(yè)稅收的風險及籌劃 &mdash..

課程名稱：技術選股課程a
主講老師：曹啟偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：技術選股課程a（針對有技術分析基礎的學員，學期8—12課時） A. 學習有效的的選股操作方法； B. 學習該組技術形態(tài)的選股要點和買點； C. 學習該組技術形態(tài)的止損思路； D. 學習該組技術形態(tài)的止盈思路； E...

課程名稱：轉型中的人力資源管理與組織變革
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 如何理解寶安集團的戰(zhàn)略轉型？ 1、“上下同欲者勝”，只有正確理解寶安集團的戰(zhàn)略轉型內涵，人力資源管理、組織變革及各分(子)公司、職能部門的管理才能與之匹配 2、戰(zhàn)略轉型是一個系統(tǒng)工程，自上而下涉及..

課程名稱：新生代（90后）員工管理
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：²課程說明： 新生代員工不能“管”，而要“領導”，要“賦能”，因為沒有人愿意被別人管。新生代群體的成長環(huán)境決定了他的人格特質，因此，傳統(tǒng)的管理手段已然不..

課程名稱：有效傾聽
主講老師：李燕龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 傾聽中的障礙 1.干擾信息傳遞過程，消減、歪曲信號 2.影響溝通者的心境 3.環(huán)境三因素：a)封閉性b)氛圍c)對應關系 4.創(chuàng)造良好的傾聽環(huán)境：a)非威脅環(huán)境b)適應的地點c)反饋和行動d)時間因素 5、正確的態(tài)度..

課程名稱：室分優(yōu)化
主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章　室分系統(tǒng)介紹 1.1　室分系統(tǒng)優(yōu)化背景 1.2　什么是室分系統(tǒng) 1.3　室分系統(tǒng)組成 1.4　室分系統(tǒng)常見器件 合路器 功分器 耦合器 1.5　器件損耗及計算 1..

課程名稱：專業(yè)高效，協(xié)同共贏 ——溝通技巧與時間管理
主講老師：文晰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：高效溝通技巧 導入游戲：戰(zhàn)略落地 一、職場溝通技巧的不斷升級 數(shù)字化時代與員工個體價值的關系 重新定交數(shù)字化時代的職場溝通 溝通成本上升的原因 溝通中..

課程名稱：MTP管理者綜合能力素質培訓
主講老師：張楚培 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認清管理者的角色 一、初識管理者 1. 管理的基本要義 思考：管理與領導有什么不同？ 2. 管理與領導的工作重心 案例研討：車間主任如何處理這起安全事故？ 3. 管理者的四大任務 案例：華科之父”的兩件..

課程名稱：工作管理—目標管理與100%執(zhí)行
主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第Ⅰ單元：重新認識目標管理 一、認識目標 視頻案例：一則童話的啟示 思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標是干什么的？ 3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題 4、目標管理的好處 互動環(huán)..

課程名稱：品牌建設新趨勢 —— 品牌DNA時代
主講老師：李臨春 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 互聯(lián)時代的產(chǎn)品與品牌 一、互聯(lián)時代的品牌記憶成本 1、互聯(lián)時代的品牌爆炸 2、品牌難題是解決消費者腦的流量問題 3、品牌規(guī)劃就是要找到記憶“焦點” 二、品類、品牌、消費者 1、互聯(lián)時代的商標與..

課程名稱：管理者的領導力修煉與團隊激勵
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇：身為領導者，要管理好員工的什么？ 第一講：領導力現(xiàn)狀與分析 1.新生代員工訴求與領導力的邏輯關系 2.員工為什么不滿意 3.人力資源的136理論 第二講：什么是領導力 1.優(yōu)秀領導者的共同特質 2.員工為什么愿意追隨..

課程名稱：目標與計劃管理課程大綱
主講老師：趙勝 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：工作目標如何制定與分解　 案例解析及點評：某知名培訓機構項目管理部經(jīng)理的績效目標 一、如何制定符合單位需要的目標 1、績效目標的兩個來源 A、團隊（上級部門）目標 B、崗位說明書 2、目標設定的SMART原則 實..

課程名稱：關鍵對話：如何高效能溝通
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（溝通對象方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 &bull..

課程名稱：PowerPoint高效辦公應用 ——職場必殺技，搞定PPT
主講老師：楊艷紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、PPT概述 1、麗麗的故事 2、PPT的作用是什么？PPT的精髓在于溝通 3、幫助麗麗升級、打怪、闖關 二、PPT快速制作與美化 1、制作捷徑：快速生成三步曲 第一步：收集PPT素材（圖片、文字、模板） 第二步：快速生..

課程名稱：辦公軟件實戰(zhàn)應用Excel秀 ——Excel從入門到精通
主講老師：楊艷紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、Office概述及組件Excel介紹 二、分析有速度——掌握Excel精華 1、Excel建表思路篇 （1）改變觀念構建新思路 （2）規(guī)范的表格易于統(tǒng)計 （3）三表概念玩轉Excel：參數(shù)表、源數(shù)據(jù)..

課程名稱：如何與上級相處
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 •猜..

課程名稱：當責高效管理者成功之道
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 •猜..

課程名稱：管理者綜合素養(yǎng)提升
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：管理有標準-80%的管理者能達到80分 1.什么是管理？從管理的起源說起 2.管理的三大要素：從管理學三個重要發(fā)展階段進行剖析 1)有序要素：保障管理中的標準化 2)動力要素：激發(fā)管理潛能的法寶 3)環(huán)境要素：提升管..

課程名稱：價值為王——超級售前訓練（筑基篇）
主講老師：劉亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：謀定后動——售前工作 一、售前工程師的定位 1. 售前人員的類型 2. 售前人員的職責 3. 售前人員的職業(yè)規(guī)劃 二、從技術到售前的關鍵轉變 1. 技術工程師思維的優(yōu)劣勢 2. 售前工程師需..

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