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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..

課程名稱:那些年我們最喜歡的避稅地們——全球避稅地稅政面面觀
主講老師:柴文祺 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、我們究竟如何去判斷一個地方是否稅收友好?(中國稅負(fù)究竟高不高?) 二、常見的避稅地稅政解說 1、純避稅地——BVI和開曼 2、與中國密切相關(guān)的避稅地——香港和新加坡 三、高凈值..
課程名稱:管理心理學(xué)——洞察人心,提升管理技能
主講老師:秦浩洋 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:明確自我的角色定位 案例導(dǎo)入:菲利普津巴多的監(jiān)獄實(shí)驗(yàn) 心理學(xué)效應(yīng):角色的扮演和認(rèn)知在一定程度上決定了你的行為 小組討論:當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)前后,你的角色認(rèn)知和行為上有哪些變化? 一、職責(zé)的轉(zhuǎn)變 1. 確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 ..
課程名稱:卓有成效的培訓(xùn)管理者 課程大綱 ——培訓(xùn)管理者5項(xiàng)技能精進(jìn)
主講老師:晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一項(xiàng)技能:統(tǒng)籌規(guī)劃全局觀——給你一個培訓(xùn)項(xiàng)目你想怎么做? 1、培訓(xùn)項(xiàng)目操作失敗的典型案例 2、培訓(xùn)管理者工作不到位的四個表現(xiàn) 3、頭腦風(fēng)暴:我眼中培訓(xùn)項(xiàng)目操作的要點(diǎn) 歸納梳理:培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后操作..
課程名稱:聚力-團(tuán)隊(duì)管理能力提升
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、執(zhí)行力解析 執(zhí)行力既是組織制度的遵從力,更是任務(wù)計(jì)劃的達(dá)成的能力! 執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析! 執(zhí)行力的真正解讀 從“被動”執(zhí)行到&l..
課程名稱:商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)
主講老師:黃力泓 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇 1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試 2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略 3戰(zhàn)略為何重要? 4戰(zhàn)略因何存在? 「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失,失去的是未來! 1構(gòu)建戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價(jià)值 2回歸戰(zhàn)略初心..
課程名稱:班組長管理課題
主講老師:王德友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 課 程 時(shí)間 內(nèi) 容 適用 對象 市場價(jià) 特惠價(jià) 9折 集團(tuán)采購價(jià) 8折 卓越 班組長TWI 2 天版 1、管理角色認(rèn)知 2、問題改善管理 3、現(xiàn)場安全管理 4、員工教導(dǎo)管理 5、人際溝通管理 班組長 3.2萬..
課程名稱:FIDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)工程合同管理實(shí)務(wù)(高端課程)
主講老師:孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、EPC工程項(xiàng)目簡介 ◆EPC項(xiàng)目概述 ◆FIDIC的法律地位介紹 ◆合同簽約前的相應(yīng)準(zhǔn)備 二、FIDIC設(shè)計(jì)、采購、施工合同條件解讀 ◆一般規(guī)定 ◆雇主的解釋 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆設(shè)計(jì)管理與職責(zé) ◆實(shí)戰(zhàn)案例..
課程名稱:軟件開發(fā)與軟件工程項(xiàng)目管理
主講老師:劉貴明 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:第1天 一、破冰活動 二、軟件項(xiàng)目管理概論 1、軟件項(xiàng)目的特點(diǎn); 2、軟件項(xiàng)目制約因素六邊形 3、軟件項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn) 4、項(xiàng)目管理IPECC五步法 5、軟件項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能 6、SEI CMMI能力成熟..
課程名稱:做好工作的70%--溝通 ----溝通技能提升
主講老師:楊洪波 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、為什么溝通如此重要? 1.溝通的定義及作用 【案例】阿婆與堂主 2. 溝通的重要性 溝通無處不在,無時(shí)不有 管理就是溝通 溝通決定生活質(zhì)量 溝通是成就一生的首要能力 【案例】京東高管的不當(dāng)溝通 3. 溝通的原理圖 ..
課程名稱:OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
主講老師:蔡山 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、企業(yè)為什么要⽤OKR? 1、OKR由來與演化; (1)OKR的概念 (2)OKR與績效考核 (3)OKR的優(yōu)勢 2、KPI與OKR的區(qū)別; (1)本質(zhì)不同 OKR:是一個管理工具而不是考核工具 KPI:..
課程名稱:品牌管理訓(xùn)練講座
主講老師:孫海榮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一天 開班 品牌理念植入、建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維 課程宣導(dǎo) 品牌策劃:掌握對品牌文化和品牌故事挖掘及塑造的方法技巧 品牌故事的戰(zhàn)略意義和對企業(yè)品牌的價(jià)值體現(xiàn) 5G時(shí)代新媒體、品牌運(yùn)營思維 品牌故事如何流傳于消費(fèi)口頭 品牌故事4要素..
課程名稱:管理能力提升培訓(xùn)大綱
主講老師:韓麗 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:管理者角色認(rèn)知 一、管理者的困惑 二、管理者與員工的角色區(qū)別 三、管理者常犯的角色錯位 討論與分享:管理與領(lǐng)導(dǎo)兩者之間的差異 五、 卓越管理者的能力模型 管理功能發(fā)揮:承上、啟下、平行間;人際關(guān)系多維圖; ..
課程名稱:當(dāng)責(zé) - 追求成果的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:當(dāng)責(zé) - 追求成果的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場(客戶方) •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 &bu..
課程名稱:解決方案銷售技巧
主講老師:張嵐 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、解決方案銷售的基本步驟 1. 解決方案銷售的特點(diǎn) 2. 解決方案銷售的步驟 - 尋找銷售線索 - 客戶需求了解 - 弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購流程 - 發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案 - 談判與成交 - 執(zhí)行與拓展 3. 案例..
課程名稱:曾國藩湘軍與卓越團(tuán)隊(duì)
主講老師:趙勝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、曾國藩的人生與湘軍的發(fā)展歷程 1、曾國藩其人其事 案例:曾國藩人生的四個階段 2、不一樣的曾國藩 曾國藩一:中國近代現(xiàn)代化建設(shè)的開拓者 案例:曾國藩與洋務(wù)運(yùn)動 曾國藩二:中國思想政治工作的先行者 案例:“愛..
課程名稱:得心應(yīng)手——思維導(dǎo)圖高手訓(xùn)練營
主講老師:吳正凡 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講 思維導(dǎo)圖原理 一、什么是思維導(dǎo)圖 1.思維導(dǎo)圖的定義 2.思維導(dǎo)圖的作用 二、思維導(dǎo)圖的原理 1.思維導(dǎo)圖的用途 2.思維導(dǎo)圖讓思考清晰的原因 三、思維導(dǎo)圖快速入門 1.思維導(dǎo)圖的優(yōu)缺點(diǎn) 2.繪制思維導(dǎo)..
課程名稱:內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)與表達(dá)
主講老師:韓麗 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:職業(yè)導(dǎo)論:培訓(xùn)成人要有三把刷子 一、培訓(xùn)師的職業(yè)角色 1、課程設(shè)計(jì)者——編2、活動組織者——導(dǎo)3、內(nèi)容表達(dá)者——演 二、培訓(xùn)師的四種風(fēng)格 玄、煩、..
課程名稱:實(shí)戰(zhàn)Excel應(yīng)用Power Pivot數(shù)據(jù)建模與高效數(shù)據(jù)分析技巧
主講老師:王貴友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:熟悉Power Query高效數(shù)據(jù)處理技巧 一、Power Query數(shù)據(jù)技巧 1. 從文件、數(shù)據(jù)庫、Web等多種方式獲取數(shù)據(jù)源 2. 數(shù)據(jù)分析的常規(guī)流程與思路 3. Power Query主要功能介紹 4. 理解Po..
課程名稱:總裁思維革命
主講老師:康亞斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入:圖形游戲 第一講:高階思維是高階能力的核心 一、高階思維的基本類型 1. 象限思維 2. 聯(lián)想思維 3. 隱性逆向思維 4. 顯性逆向思維 5. 側(cè)向思維 二、高階思維的3種功效 1. 迭代創(chuàng)新 2. 問題求解..
課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)和輿情管理與媒體應(yīng)對
主講老師:張勇 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:企業(yè)危機(jī)管理的背景和意識拓展 一、2020庚子年的世界為什么如此多災(zāi)多難 1. 科比墜機(jī)帶給人們的思考和墨菲定律總結(jié) 2. 企業(yè)危機(jī)分類和河南原陽兒童被埋事件 3. 航空界安全飛行法則再次敲響公共危機(jī)的警鐘 4. 認(rèn)知..
 
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