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課程名稱：ppp項目風險防控
主講老師：胡樂群 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、PPP項目風險識別 1、信用風險 2、政治風險 3、政策法律風險 4、金融風險 5、建設風險 6、合作風險 7、市場與運營風險 二、PPP項目風險分析 1、不可控風險 政治風險 市場風險 金融風險 不可抗力..

課程名稱：基于結構思維演講表達
主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課綱一：掌握舞臺基本功禮儀與規(guī)范訓練 1、序曲：1、上臺三步法2、細節(jié)檢查法3、登臺亮相法 2、綻放：1、如何自然的流露2、如何讓聽眾感覺舒服 3、尾聲：1、謝幕四部法2、如何從容的離開 5、表情：1、目光的三個作用2、如何自造..

課程名稱：疫期的個人防護——聽老中醫(yī)怎么說
主講老師：魏華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么叫疫(傳染病)爆發(fā)流行？ 二、為什么隔離是預防傳染病的最有效手段? 傳染病流行的三個條件： ①傳染源 ②傳播途徑 ③易感人群 三、本次新型冠狀病毒肺炎的特點及趨勢分析： 四、本次新冠肺炎對我們的影響： 1. 生病..

課程名稱：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道與管理課程
主講老師：周一帆 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道搭建 1、互聯(lián)網(wǎng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)運營 2、SEO SEO與SEM的區(qū)別 網(wǎng)站的結構優(yōu)化 網(wǎng)站的關鍵詞設置 外鏈建設 網(wǎng)站的內..

課程名稱：高效管理者核心能力提升
主講老師：楊波 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：第一部分 高效管理者的角色認知 第一講 管理者在組織中的地位 1、定位“您”的目標與角色 對上扛得住 對中攏得住 對下罩得住 2、目前企業(yè)中層存在的..

課程名稱：績效導向的目標與計劃管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1績效的本質與管理的要求 1.1績效目標與影響因素 1.1.1目標與計劃是一切管理的基礎 1.1.2工作的本質與績效觀念 1.1.3典型的績效問題及原因分析 1.1.4影響工作結果的關鍵因素 1.2基于項目化方法的科學管理理..

課程名稱：基于目標與價值的時間管理
主講老師：楊斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1時間管理的核心理念 1.1關于時間的另類思考 1.2認識你的時間狀況 1.3時間管理的誤區(qū) 2時間管理的關鍵要素 2.1時間管理不是管理時間 2.2對目標及價值的管理 2.3對事務及績效的管理 2.4對行為及習慣的管理..

課程名稱：團隊管理與自我管理
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發(fā)引導 ※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續(xù)實施。 模塊一、團隊管理與自我管理之：團隊建設與管理架構 一、管理架構分析 ■ 案例分析：團隊管理職責與架構分析 二、團隊管理架構分析..

課程名稱：一線班組長 5S 之目視化管理
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆 5S 概述 − 5S 的起源 − 5S 的含義 − 推行 5S 的作用 − 5S 與其他管理的關系 − 5S 活動的推行層次 − ..

課程名稱：PPT高級商務應用秘笈 （2天精通版，高效技巧+完美設計+商務演示篇）
主講老師：李寶運 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 【常見錯誤】PPT設計呈現(xiàn)方面的常見錯誤 1.1 文字密麻 1.2 拼寫錯誤 1.3 藝術字丑 1.4 圖片平平 1.5 剪貼畫舊 1.6 圖表糟糕 1.7 動畫喧鬧 1.8 背景繁雜 1.9 配色繚亂 1...

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－壓力管理的藝術
主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：認識壓力管理 1.你如何看待壓力 2.壓力管理的重要與影響 ①壓力對心理健康的影響 ②壓力對行為的影響 ②壓力對組織機構的影響 案例：壓力有多少? 單元二：壓力管理的誤區(qū) 1.每個人承受壓力時感受一樣 2..

課程名稱：適合新時代 新政策 新員工 的多元化用工
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些 如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑 有沒有工作可以不在公司就可以做的 有沒有工作適合自由職..

課程名稱：結構化思維與高效表達沙盤
主講老師：王圣凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：想清楚——清晰您的思想與觀點 一、結構性思維的四個特點 1. 結論先行：三情況需要結論先行 2. 上下對應：因果之間強邏輯 3. 分類清楚：分類討論 4. 排序邏輯：職場排序方式 課堂練習：表..

課程名稱：營業(yè)廳班組長高效團隊管理及營業(yè)廳日常管理
主講老師：文茵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：營業(yè)廳班組長高效團隊管理 培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學習到理解 開場游戲：心有靈犀 團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 第一講：團隊認知&mdas..

課程名稱：5G時代家庭市場運營能力提升
主講老師：林慶堂 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：5G時代移動市場、寬帶市場競爭態(tài)勢分析與主動營銷意識塑造 一、 5G時代中國移動融合業(yè)務與寬帶業(yè)務發(fā)展面臨的新形勢 二、 5G時代中國移動公眾市場業(yè)務競爭新思路 三、5G時代客戶需求的變化 四、 5G時代相關業(yè)務與寬帶..

課程名稱：5G時代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的新運營
主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，目標管理源于認知 @ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 90后已經(jīng)成為主流工作群體； @ 為什么跳槽成為高頻事件？ @ 企業(yè)的生存類型？ @ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？ @ 您知道員工心中如何..

課程名稱：華為組織建設與人力資源管理--干部版
主講老師：郭彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、華為組織與人力資源管理理念 1、華為業(yè)務、組織與人力資源結構 2、華為人力資源管控模式 3、華為人力資源管理體系 4、干部的人力資源管理角色與關鍵活動 二、組織與職位設計 1、人力資源預算與資源配置原則 2、如何布陣點..

課程名稱：如何向阿里學習打造鐵軍
主講老師：劉宣德 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 高績效團隊的代表——阿里鐵軍 一、阿里鐵軍的奇跡 1.輝煌成績 2.見標準 3.立文化 二、高績效團隊的特點 1.有成績 2.可復制 第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量 一、團隊..

課程名稱：事業(yè)的常青藤——客戶關系管理與客情維護技巧提升
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、客戶關系管理維護的基礎工作 1、建立大數(shù)據(jù)庫涵蓋的內容 2、什么樣的數(shù)據(jù)庫有競爭力 工具：有競爭力的大數(shù)據(jù)庫的三個層次 二、客戶關系管理的國情研究 1、客戶需求深度分析 鏈接：激勵不相容理論 2、中國特有的商業(yè)環(huán)境 ..

課程名稱：干部強，則企業(yè)強 ——管理素質提升與核心管理技能發(fā)展（MTP）
主講老師：李彬 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：互動：給優(yōu)秀的管理者畫個像。 第一部分 管理者角色認知與定位 案例：像位正，方能立德業(yè)。 一、管理者不應充當?shù)乃膫€角色 民意代表、傳聲筒、骨干員工、自然人 二、管理者的對上承載——服從與執(zhí)行 （一）..

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