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課程名稱：內(nèi)訓師課程設計與呈現(xiàn)技巧
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 一門好課的標準是什么？ 你聽過的好課都包含哪幾個維度？ 受眾分析真的就那么重要嗎？ 如何理解課程設計與呈現(xiàn)中的“編”“導”“演” 第一講：內(nèi)訓師角色..

課程名稱：工礦冶金、地質(zhì)勘察 安全生產(chǎn)、安全管理系列課程培訓計劃書
主講老師：王棟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)與管理 一、有關安全的幾個概念性問題 二、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)狀況 1、地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展 2、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)形勢 3、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)控制目標 三、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)制度 1、建立健..

課程名稱：新媒體運營——如何使用新媒體助力宣傳
主講老師：傅一聲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：新媒體運營到底做什么？ 引入：你要做松鼠，還是蜜蜂？ 新媒體運營的七項修煉：定位力、框架力、精進力、聯(lián)機力、復盤力、輸出力、遷移力； 新媒體的四大運營模塊：用戶運營、產(chǎn)品運營..

課程名稱：MTP中層管理綜合能力提升
主講老師：廉發(fā)強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導言：管理者，科學管事，藝術理人。 課程導入：管理者角色認知與轉(zhuǎn)換 一、正確認知管理 1. 管理的“方格效應” 2. 管理的價值 3. 管理者善用工具 二、從業(yè)務能手向管理職能轉(zhuǎn)換 1. 業(yè)務能手V..

課程名稱：世界咖啡與團隊問題解決
主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：心靈會話 一、引導學員步入咖啡館 二、歡迎詞并引導學員相互認識 三、引導學員開始咖啡館會話體驗 四、引導學員達成共識 第二講：世界咖啡匯談過程指南 一、引導大家總結世界咖啡的步驟和流程 二、世界咖啡是什么? 三、..

課程名稱：五力分析及SWOT 分析
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：市場營銷策略計劃 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：銷售管理的挑戰(zhàn) 30分 •內(nèi)容講解 &..

課程名稱：定析破防——高效問題分析與解決
主講老師：吳正凡 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入　工作就是解決問題 一、工作的實質(zhì)是不斷解決問題 1.主動解決問題，而不是被動應付工作 2.能解決問題，才說明你有價值 二、面對問題的態(tài)度決定你解決問題的速度 1.面對問題不找借口 2.抱怨不能解決任何問題 3.拖延只..

課程名稱：成為明星講師 ——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)培訓
主講老師：樓劍 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：經(jīng)驗萃取彰顯價值 華為的首席知識官譚新德先生提到過：“華為最大的浪費是經(jīng)驗的浪費”。對于任何一個組織來說，經(jīng)驗的傳承和復制都是非常寶貴的。讓人和經(jīng)驗的分離，做到隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗結構化，結構化經(jīng)驗..

課程名稱：商業(yè)模式設計與落地
主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 商業(yè)模式總論 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的定義 商業(yè)模式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略論的關系 商業(yè)模式與故事論的關系 商業(yè)模式與職能戰(zhàn)略 / 業(yè)務的區(qū)別 傳統(tǒng)思維模式的局限 第二部分 商業(yè)模式分論① 業(yè)務內(nèi)部模塊篇 第 1 課&e..

課程名稱：內(nèi)訓師直播技巧課程
主講老師：蔡明銳 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：人設和鏡頭感（15%） 一、內(nèi)訓師人設IP和鏡頭感 1、了解鏡頭感，克服鏡頭感前的緊張感 （1）克服緊張情緒的四個準備，如何克服緊張情緒 （2）克服緊張情緒..

課程名稱：消防設計規(guī)范與電工安全 培訓班
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 消防設計標準與規(guī)范 第一講：建筑設計防火規(guī)范GB50016-2014(2018年版) 一、總則 二、術語 符號 1、術語 2、符號 三、廠房和倉庫 1、火災危險性分類 2、廠房和倉庫的耐火等級 3、廠房和倉庫的..

課程名稱：團隊建設與執(zhí)行力 ——團隊高績效的三板斧
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:優(yōu)秀團隊要素——優(yōu)秀團隊長啥樣？ 一、高效團隊的核心要素 1.能夠激發(fā)人心的領導 2.清晰明確的共同目標 3.團隊成員共守得規(guī)則 工具：4A工具 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地三步驟 視..

課程名稱：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、由業(yè)務到管理的角色轉(zhuǎn)換 1、什么管理，管理與業(yè)務的差異有哪些 （1）管理的核心的是通過他人完成任務 （2）業(yè)務型干部的優(yōu)劣式分析 2、管理者兩大的組織使命 （1）創(chuàng)造業(yè)績：由個人業(yè)務到團隊業(yè)績 （2）培養(yǎng)團隊：由成就自己..

課程名稱：凝心聚力---職業(yè)化鐵軍團隊特訓營
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評獎標準 第一講：鐵軍團隊的一個中心：絕對忠誠 1）企業(yè)家們..

課程名稱：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第 一 天：探索自己的職業(yè)價值觀，建立合理的職業(yè)信念 模塊一：認識生涯規(guī)劃，理解我們在不同的人生階段有不同的人生策略，幸福的方式也不止一種。 破冰游戲 – Bingo 什么是生涯規(guī)劃 ..

課程名稱：做高效的企業(yè)管理者 （MTP中層管理技能提升）
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者的定位 1.管理者的角色認知 2.管理者常見問題 3.管理者的技能要求 4.管理者的“三不放過” 5.做上司的左右手 二、定目標 1.目標管理八要素 2.目標管理三重點 3.目標定立的..

課程名稱：店長盈利訓練營
主講老師：趙蕓萱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：門店淡旺場把控 第一講：分清淡旺場 一、淡旺場把控的重要性 1. 常見淡旺場管理問題 案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉(zhuǎn)的人多買的人少 頭腦風暴：為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場 2..

課程名稱：靈光乍現(xiàn)——創(chuàng)新思維與工具落地
主講老師：易志勤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：這是一個創(chuàng)感的時代！ 第一講：創(chuàng)新思維開發(fā) 一、創(chuàng)新是一種趨勢和本能 1. 當今時代，人人皆需創(chuàng)新（過去的經(jīng)驗和方法，未必繼續(xù)適用） 2. 創(chuàng)新能力，提升職場價值 案例：人工智能廣泛應用，更需創(chuàng)造能力 二、認知局限及思..

課程名稱：交叉創(chuàng)新思維（沙盤）
主講老師：馬騰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：討論引入：vuca時代帶給我們什么 第一講：創(chuàng)新思維的來源與定義 一、創(chuàng)新來源 1. 思維方式-未來 2. 信念方式-重構 3. 心理方式-好奇 案例：想象不到的3D打印 活動：預測2035年的海嘯 討論：30年后人們的..

課程名稱：財務分析如何支持業(yè)務決策
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、經(jīng)營活動中為何應熟悉財務知識 1、管理企業(yè)為什么要懂些財務知識？誤區(qū)概覽-案例羅列 2、告別拍腦袋決策，您應該用數(shù)據(jù)說話 3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策 4、了解業(yè)務活動處理的真實反饋 5、不相容職務崗位應..

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