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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:MTP綜合管理 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實學(xué)與哲學(xué)
主講老師:陶躍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言:MTP綜合管理是什么?是一門怎樣的課程? 第一講:管理的認(rèn)知——掌握管理的原理和抓手 場景互聯(lián):成功管理——分享一次自己成功的管理實踐,提煉管理的關(guān)鍵要素是什么。 一、認(rèn)知管理..
課程名稱:后營改增后時代—全新增值稅制度深度解讀
主講老師:王珊珊 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:一、增值稅基本原理 1.增值稅與營業(yè)稅的重大不同 2.增值稅與營業(yè)稅對企業(yè)的引領(lǐng) 3.只有懂得增值稅才能應(yīng)用和駕馭增值稅 二、增值稅具體操作辦法 (一)增值稅納稅人 1.基本規(guī)定 2.一般納稅人和小規(guī)模納稅人的劃分和認(rèn)定 ..
課程名稱:企業(yè)用工法律風(fēng)險防范
主講老師:楊志 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:破冰: 導(dǎo)入:勞動用工爭議大數(shù)據(jù)分析 案例:近年某省勞動爭議案件整體情況 第一講:招聘錄用法律風(fēng)險控制與應(yīng)對 一、破解員工虛假身份入職 1. 如何審查虛假身份證 2. 虛假身份入職的法律問題 3. 虛假身份入職產(chǎn)生工傷如何..
課程名稱:目標(biāo)與計劃管理——工作規(guī)劃技術(shù)
主講老師:閻金岱 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言: 1. 系統(tǒng)管理——策劃的功力 2. 目標(biāo)管理——意義 3. 目標(biāo)要素——SMART(目標(biāo)三大要素) 目標(biāo)管理篇 第一講:工作目標(biāo)立項 一、績效目..
課程名稱:人員管理與職業(yè)生涯
主講老師:王琛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:人力資源管理的主要內(nèi)容 人力資源管理的基礎(chǔ) 人力資源管理的內(nèi)容 工作分析與工作設(shè)計 人力資源規(guī)劃 員工的招聘、選擇、與錄用 薪資與福利管理 員工安全健康管理 員工流動管理 勞動關(guān)系管理 組織與個人績效評估與管理 培..
課程名稱:財務(wù)人員培訓(xùn)課題
主講老師:王秀荷 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、新會計準(zhǔn)則實施背景 2、新會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的異同 3、新會計準(zhǔn)則實施對上市公司業(yè)績的影響 4、新會計準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解 5、新會計準(zhǔn)則實施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)..
課程名稱:企業(yè)危機(jī)管理實戰(zhàn)攻略
主講老師:林景新 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 危機(jī)就在身邊:全面認(rèn)識危機(jī)事件 危機(jī)是對社會秩序的致命打擊 危機(jī)是對消費(fèi)信心的無情毀滅 對企業(yè)危機(jī)的正確理解 企業(yè)危機(jī)的定義及其必然性 永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦 危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度 危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn) 危機(jī)中公..
課程名稱:新商業(yè)-新零售 直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式
主講老師:李豪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1認(rèn)識新零售、新商業(yè)模式 1.1大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式 1.2電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn) 1.2.1電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響 1.2.2商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式 1.2.3直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營結(jié)合 1...
課程名稱:可復(fù)制的演說表達(dá)力
主講老師:毛昱茗 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 把握演說關(guān)鍵 1.【重新定義表達(dá)】——表達(dá)的本質(zhì),與你想的不一樣 2.【演說表達(dá)的3種類型5種方式】——了解演說類型,掌握5種方式,區(qū)分演說場景,更好分辨現(xiàn)場。 第二單元..
課程名稱:管理無形—小米的管理方式
主講老師:高雄勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、即時決策 2、全民營銷 3、主動補(bǔ)位 4、羊群效應(yīng) 5、兄弟文化 6、自己動手豐衣足食 7、小會解決大問題 8、無KPI 9、一張紙 10、保持初心..
課程名稱:MTP管理者技能提升訓(xùn)練
主講老師:楊斌 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1組織管理與管理者的角色認(rèn)知 1.1組織管理的基本原則及管理者的角色認(rèn)知 1.2現(xiàn)實環(huán)境下管理者面臨的素質(zhì)要求及能力挑戰(zhàn) 1.3組織管理的要求與管理者的個人發(fā)展 2基于領(lǐng)導(dǎo)力的員工和團(tuán)隊管理 2.1合理授權(quán),將工作責(zé)任、資源與..
課程名稱:情商能力提升與職場高效溝通
主講老師:馬媛 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、情商能力提升與職場高效溝通之:情商的原則及認(rèn)知 一、我們曾經(jīng)忽略了它:情商的基本概念 1、工作的一步之遙 測試評估:我的情商如何? 2、“受歡迎的人”與“討厭的人&rd..
課程名稱:頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
主講老師:溫茗 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:前言:商業(yè)價值和企業(yè)估值 第一講:股權(quán)激勵問答 一、股權(quán)激勵問答 1. 什么是股權(quán)? 2. 什么是股權(quán)激勵? 3. 股東有哪些法定權(quán)利 4. 股權(quán)的兩大收益是什么 5. 股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計有什么區(qū)別 6. 股權(quán)激勵在頂層..
課程名稱:數(shù)字經(jīng)濟(jì)的人才管理與數(shù)字化模型
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才挑戰(zhàn) 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展 4、企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 組織變革 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ᠕..
課程名稱:卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
主講老師:江源 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一節(jié)培訓(xùn)管理者的瓶頸與挑戰(zhàn) 1、企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 2、培訓(xùn)管理者有哪些瓶頸 3、培訓(xùn)管理者該如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 第二節(jié)如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系 1、培訓(xùn)體系的三層架構(gòu) 2、培訓(xùn)體系的四大要素 3、培訓(xùn)如何與HR管理整合 4、培..
課程名稱:“營改增”政策變化及企業(yè)應(yīng)對策略
主講老師:陳立文 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、“營改增”--結(jié)構(gòu)性減稅基本原理解析 1.1案例:用數(shù)字說明“營改增”如何減稅 1.2打通抵扣環(huán)節(jié)后,將大力促進(jìn)我國第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2、“營改增”中可能遇到..
課程名稱:打造高績效團(tuán)隊的“五件寶”
主講老師:李彬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:開場游戲:團(tuán)隊風(fēng)采 一、高績效團(tuán)隊認(rèn)知 案例:抱團(tuán)打天下——“團(tuán)隊”,永續(xù)的話題。 研討:為什么常常出現(xiàn)“團(tuán)隊智商 游戲&方法:字母拼圖—&mda..
課程名稱:用Excel和PPT實現(xiàn)高人一籌的匯報展示
主講老師:尹航 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一講:EXCEL人人可用的商業(yè)智能 一、EXCEL更上一層樓 1. 數(shù)據(jù)編輯技巧 2. 數(shù)據(jù)快速填充 3. 選擇性粘貼 4. 數(shù)值格式和斜線表頭 5. Excel表的拆分與合并-方方格子 6. 排序和篩選 7. 條件格..
課程名稱:績效管理的天龍八部
主講老師:鄭增輝 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、關(guān)于績效專題的問題收集及整理階段 1、課程前調(diào)研: ⑴你認(rèn)為現(xiàn)有工作中與績效相關(guān)問題是什么?(如多項,按重要程度排序) ⑵你對解決以上的問題的建議是什么? ⑶你希望這個課程能夠收獲什么?(如多項,按重要程度排序) ⑷你用什..
課程名稱:項目管理應(yīng)用與工作處理
主講老師:潘德有 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、項目與日常工作 1、如何區(qū)別項目與日常工作 2、正確理解項目管理 3、項目管理成敗的關(guān)鍵要素分析 案例:在保險或其他金融領(lǐng)域,涉及到很多工作內(nèi)容,K公司是一家保險公司,分區(qū)負(fù)責(zé)人讓某部門區(qū)分兩者之間的關(guān)系,并給出兩種不同的管..
 
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