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課程名稱：專業(yè)新聞稿寫作技能提升
主講老師：韋志國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)學(xué) 1.案例分析：您是否寫過(guò)這樣的“新聞” 2.專業(yè)記者怎樣寫同類稿件 3.“不專業(yè)”問(wèn)題體現(xiàn)：公文化、模式化、同質(zhì)化 4.專業(yè)新聞稿的基本特征 5.宣傳工作職責(zé)與工作內(nèi)容 ..

課程名稱：ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：主題內(nèi)容 課程精華 第1章 ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 ICT分包項(xiàng)目趨勢(shì)及常見(jiàn)問(wèn)題 總承包對(duì)分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)要求 質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任 搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織 ..

課程名稱：工業(yè)4.0傳統(tǒng)制造業(yè)與物流業(yè)的融合
主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、2015年物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、4.0，智能物流與制造業(yè)需求的匹配 三、傳統(tǒng)制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+ 四、制造業(yè)如何利用物流獲利..

課程名稱：私募股權(quán)投資課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 私募股權(quán)綜述 1.私募股權(quán)及其與其他融資方式區(qū)別 2.私募股權(quán)行業(yè)發(fā)展歷程 3.私募股權(quán)的投資者分類 4.私募股權(quán)公司的薪酬方案 第二部分 私募股權(quán)的種類 1.兩種主要的私募股權(quán): 風(fēng)險(xiǎn)投資和并購(gòu) 2.公司..

課程名稱：全員職業(yè)化素養(yǎng)提升
主講老師：張美娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、員工的職業(yè)觀 1、職業(yè)化的含義：市場(chǎng)化--客戶化--品質(zhì)化--需求化 2、不斷成熟模式圖 3、個(gè)人職業(yè)化塑造詮釋 4、工作、職業(yè)與事業(yè)：視頻《穿普拉達(dá)的女王》 5、人格構(gòu)成三部分：本我、自我和超我 6、工作內(nèi)驅(qū)力的培養(yǎng) ..

課程名稱：基于價(jià)值共創(chuàng)的成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)動(dòng)力劇場(chǎng) （沉浸式工作坊）
主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、場(chǎng)景化演練：來(lái)自團(tuán)隊(duì)管理和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙——突破五只“攔路虎” 2、場(chǎng)景化演練：矛盾的存在與牽引 a、你部門認(rèn)為的重點(diǎn)，卻不是其他部門認(rèn)可的重點(diǎn) b、你部門認(rèn)為的目標(biāo)，卻不是..

課程名稱：通用類公文寫作技巧修煉與能力提升
主講老師：鞠佳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、確定目標(biāo)：針對(duì)不同人群和特定事宜鎖定方案 1.理念植入：同樣素材內(nèi)容，受眾關(guān)注點(diǎn)不同 2.案例展示：針對(duì)不同人群的寫作重點(diǎn)突出 3.通信特征：運(yùn)營(yíng)商廣告、公文的特殊屬性 4.分類鎖定：面對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、同事的文字措辭 5.客戶..

課程名稱：職場(chǎng)白骨精必備的Excel秘笈
主講老師：李寶運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 Excel高效操作基礎(chǔ)技巧 本章目標(biāo)：精選應(yīng)用頻率最高的實(shí)用技巧，樣樣實(shí)用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。 1.1工作表快捷操作技巧 如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速分列？ =..

課程名稱：社會(huì)主義發(fā)展史 課程大綱
主講老師：陳清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、社會(huì)主義五百年的歷史進(jìn)程 1、社會(huì)主義從空想到科學(xué) 空想社會(huì)主義的三個(gè)階段 馬克思和恩格斯把社會(huì)主義從空想變成科學(xué) 唯物史觀 剩余價(jià)值學(xué)說(shuō) 2、社會(huì)主義從理..

課程名稱：紅線預(yù)警——商業(yè)銀行合規(guī)管理全案解析
主講老師：張小平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：銀行的公司治理環(huán)節(jié)的違規(guī)紅線——目前監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn) 方式：進(jìn)行公司治理的概念、核心、目標(biāo)、包括的內(nèi)容講解及35件法規(guī)設(shè)計(jì)監(jiān)管紅線介紹 紅線一：銀行公司的治理架構(gòu)與內(nèi)外部監(jiān)督體系失靈 案件：包商銀..

課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練之職業(yè)生涯規(guī)劃與高效執(zhí)行力
主講老師：趙猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 職業(yè)生涯規(guī)劃 第一講：職業(yè)化心態(tài)概述 一、什么是心態(tài) 人生之樹(shù)——如果果實(shí)是你想要的結(jié)果，那么枝葉、樹(shù)干又代表什么，最重要的又是什么 互動(dòng)練習(xí)：“你看到了什么” 1...

課程名稱：高效管理六項(xiàng)技能鍛造
主講老師：吳國(guó)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 管理者要如何才能統(tǒng)攬全局？ 1、管理者核心能力——策劃與計(jì)劃 案例：如果你是銷售經(jīng)理，你要怎么做？ 常見(jiàn)的幾種做法 不做“工頭”做&ld..

課程名稱：大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
主講老師：周一帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實(shí)踐在營(yíng)銷中的應(yīng)用 1、國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀 2、國(guó)內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力 3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系 A、消費(fèi)者研究DMP模塊 B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊 C、品牌自建DMP模塊 D..

課程名稱：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的爆品設(shè)計(jì)策略
主講老師：傅強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略篇：爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略理念與思維 前言：火雞VS黑天鵝 第一講：為什么要做爆款產(chǎn)品 一、市場(chǎng)變化太快，螳螂捕蟬黃雀在后，猝不及防 案例分析：數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達(dá) 案例分析：微信紅包VS支付寶 案例分析：京東VS天貓 二、&..

課程名稱：從技術(shù)走向管理
主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、技術(shù)管理者的全局思維 1.何謂“管理”？先理后管，先管后理？ 2.優(yōu)秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者 3.技術(shù)主管的思維方式：同理心等 4.優(yōu)秀的主管應(yīng)給員工提供4-5個(gè)機(jī)會(huì) a)做事的機(jī)..

課程名稱：【談判篇】提升變現(xiàn)力
主講老師：柳金秋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章【哈佛談判的基礎(chǔ)理論】 ——形成一個(gè)“一以貫之”的策略預(yù)判 一、沖突的原因 1、資源不足 2、界限不清 3、尋租 二、哈佛談判七要素 1、利益—&mdash..

課程名稱：智能時(shí)代的商業(yè)模式及組織變革
主講老師：姚瑞軍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：一、如何進(jìn)行認(rèn)知升級(jí)？ 1從邏輯到邏輯模型 2人類文明的進(jìn)步過(guò)程是邏輯模型的變革過(guò)程 3從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀 二、如何把產(chǎn)品在線化服務(wù)化 1以用戶為中心的思維方式 2底層邏輯：從產(chǎn)品到服務(wù)的變化 3優(yōu)秀的在線產(chǎn)品..

課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、薪酬內(nèi)外部診斷 （一）、內(nèi)部診斷 1、薪酬的設(shè)計(jì)原則 2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題 3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些 案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾 案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題 案例：成功的薪酬..

課程名稱：專業(yè)收款培訓(xùn)
主講老師：程廣見(jiàn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一，收款人職責(zé) 各部門職責(zé)如何劃分 收款人職責(zé)分解 分析與測(cè)試：收款人員的性格分析 案例分享：如何招聘收款人員 模塊二，收款中的基本談判技巧 ..

課程名稱：BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施
主講老師：張成強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵 1、什么是BSC？ 2、四問(wèn)——由外及內(nèi) 顧客維度 流程維度 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度 財(cái)務(wù)維度 3、平衡計(jì)分卡要平衡什么..

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