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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..
| 課程名稱：變訴為金——投訴預(yù)防、補救與處理的技巧 | |
| 主講老師：何春芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：投訴的意義——“致人而不致于人 一、投訴的定義 1. 廣義投訴和狹義投訴的區(qū)別 1）投訴和抱怨的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 2）從性質(zhì)、時限、級別和原因四方面分類 2. 投訴是一個演變的過程 3. .. | |
| 課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用 | |
| 主講老師：袁洪偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：區(qū)塊鏈的概念和特征 一、區(qū)塊鏈的概念 1. 誰是中本聰？ 2. 什么是比特幣？ 3. 什么是區(qū)塊鏈？ 4. 區(qū)塊鏈的分類 二、區(qū)塊鏈的特征 1. 去中心化 2. 數(shù)據(jù)不可篡改 3. 匿名性 4. 多方共識機(jī)制.. | |
| 課程名稱：解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如制定戰(zhàn)略 | |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略成長：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理 (1)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 (2)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性 (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)注點 2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略是駛向.. | |
| 課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大財務(wù)思維 | |
| 主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：目錄 一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？ 財務(wù)和會計的區(qū)別？ 財務(wù)都涵蓋哪些思維？ 財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？ 二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？ 財務(wù)管理就.. | |
| 課程名稱：數(shù)字思維與數(shù)據(jù)應(yīng)用 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、思維創(chuàng)新與數(shù)字化思維 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字化變革現(xiàn)狀 3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式 4、什么是數(shù)字化？ 5、數(shù)字化本質(zhì)是什么？ 6、數(shù)字思維 協(xié)同 分權(quán) ᠕.. | |
| 課程名稱：企業(yè)公文寫作基礎(chǔ)與技能提升 | |
| 主講老師：韋志國 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一天 公文基礎(chǔ)知識鞏固 導(dǎo)學(xué) 1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型、行文方向 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文審核工作基本要求 7.如.. | |
| 課程名稱：組織設(shè)計理論與實務(wù) | |
| 主講老師：瞿鑫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：戰(zhàn)略研討會 1. 公司使命愿景價值觀分析 2. 宏觀環(huán)境分析 2.1 外部環(huán)境分析 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析 3. 公司戰(zhàn)略 3.1市場吸引力分析 3.2公司競爭力分析 3.3業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 第二單元：組織與組織結(jié).. | |
| 課程名稱：超級講師密訓(xùn)班 | |
| 主講老師：鄭長福 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一章節(jié)：3套模型—助您設(shè)計爆款課程結(jié)構(gòu) 前言：高手都在練習(xí)模型，新手都在尋找捷徑；超級講師授課的邏輯必須依靠框架、模型訓(xùn)練出來； 第一模塊：超級講師思維的升級 ①火遍講壇的講師都有哪些共同特質(zhì)？ ②聽眾喜歡怎樣的講.. | |
| 課程名稱：時間管理和高效溝通 | |
| 主講老師：周國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：以上為周國華老師講授時間管理課程時的現(xiàn)場照片 《時間管理和高效溝通》課程大綱 主講人：周國華老師，授課聯(lián)系電話：13979191856 一、 課程對象： 各級黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位管理人員、新員工、黨員。 二、 課程.. | |
| 課程名稱：管理者的角色定位與認(rèn)知 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：²課程說明： 很多新提拔的管理者由于習(xí)慣于具體的業(yè)務(wù)工作，走上管理崗位，不清楚自己做什么事情是最有價值的，怎樣做才能對公司整體績效發(fā)揮最大作用——這方面普遍缺乏正確的、清晰的角色認(rèn)知。比如如何扮演好面.. | |
| 課程名稱：說話的藝術(shù) | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么阻礙了你說話的質(zhì)量？ 1.個人的心態(tài) 1)必贏心態(tài) 2)必輸心態(tài) 3)沒有心態(tài) 2.說前的準(zhǔn)備 1)了解對方喜好 2)了解溝通內(nèi)容 3)明確溝通目標(biāo) 3.說中的方法 1)順其自然法 互動：什么影響了你的心態(tài).. | |
| 課程名稱：讓目標(biāo)助你走上頂峰 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、進(jìn)行目標(biāo)管理必須要了解哪些事？ 1.目標(biāo)設(shè)定要清晰化 清晰化的定義 清晰化的意義或價值 案例：離終點的最后一英里 2.目標(biāo)分類要區(qū)別化 經(jīng)營目標(biāo) 管理目標(biāo) 工作目標(biāo) 互動：你最近設(shè)定的一個部門目標(biāo)是什么？ 3.目.. | |
| 課程名稱：讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激勵 | |
| 主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、為什么要授權(quán) 1.領(lǐng)導(dǎo)要時間 2.下屬要成長 3.企業(yè)要發(fā)展 4.授權(quán)測試 二、什么是授權(quán) 1.授權(quán)不是工作分配 2.授權(quán)不是放權(quán) 3.授權(quán)不是做保姆 4.授權(quán)不是更辛苦 授權(quán)的誤區(qū)自測 三、如何實施授權(quán) 1.. | |
| 課程名稱：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練 | |
| 主講老師：申明江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：采購談判本質(zhì)是什么—籌碼的較量 案例導(dǎo)入：深圳某印務(wù)公司談判過程解析 案例導(dǎo)入：深圳賽格電子城采購談判經(jīng)歷 一、采購談判本質(zhì)解析 實質(zhì)一：視頻討論--《孔子》 實質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》 實質(zhì)三：視.. | |
| 課程名稱：心流與創(chuàng)新心理學(xué) | |
| 主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：講 節(jié) 內(nèi) 容 知識經(jīng)營的魅力 （1小時） 中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 伊隆馬思克的創(chuàng)新故事 知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營 創(chuàng)新的本質(zhì) 知識結(jié)合、無心插柳 全員參與、持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新工具與方法 （1小時） 創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法 最終理想解法.. | |
| 課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)+思維與商業(yè)模式創(chuàng)新 | |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 互聯(lián)網(wǎng)+思維的本質(zhì) 1 從神州租車最新明星代言廣告說起 1.1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)不等于互聯(lián)網(wǎng)+思維 1.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下的網(wǎng)絡(luò)民意 1.3互聯(lián)網(wǎng)+思維的核心是創(chuàng)造價值而非分割價值 1.4互聯(lián)網(wǎng)+思維專職在自己的價值創(chuàng)造上.. | |
| 課程名稱：塑造自我領(lǐng)導(dǎo)力的七項修煉 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇 重新探索自我（50分鐘） 互動討論1：為什么今天的我們遇到各種難題？（15分鐘） 七種能量的底層基礎(chǔ) - 品格與技巧 - 原則與價值觀 - 產(chǎn)出與產(chǎn)能 能量養(yǎng)成的三個要.. | |
| 課程名稱：目標(biāo)管理與工作計劃 | |
| 主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：S1:正確的目標(biāo) S2:正確的規(guī)劃 S3:管控過程---PDCA的管理運用 | |
| 課程名稱：曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計劃落實 | |
| 主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計劃落實 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并.. | |
| 課程名稱：高效談判 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：談判管理 1.討論：為什么要談判？ - 人生無處不談判 - 談判的本質(zhì)：解決僵局，創(chuàng)造條件 - 現(xiàn)場互動：運水部隊 - 團(tuán)隊反思： a)影響結(jié)果的因素有哪些？ b)談判代表有哪些地方值得學(xué)習(xí)？哪些地方需要改進(jìn)？ .. | |
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