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課程名稱：企業(yè)統(tǒng)籌管理
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、統(tǒng)籌管理：整體性思維與經(jīng)營洞察 什么是統(tǒng)籌管理 統(tǒng)籌管理的定義 統(tǒng)籌管理的三要素：整體性、要害性、靈活性 統(tǒng)籌管理的管理矩陣 橫向系統(tǒng)：經(jīng)營層..

課程名稱：建團隊凝人心，定目標(biāo)成大事 打造高績效團隊
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：真正的團隊到底應(yīng)該是什么樣的？ 1、團隊的定義 2、團隊的組成因素 目標(biāo) 定位 人 權(quán)限 計劃 案例：劉邦善用人善用團隊 第二篇：..

課程名稱：6S管理與持續(xù)改善
主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 6S的定義及要求 ◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 ◆ 解決問題的良方－6S管理 ◆ 實行6S管理能給我們帶來什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO..

課程名稱：冠軍店長管理效能提升
主講老師：陳麒勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：新零售時代高效能店長所需要的“DNA” 一、新零售、新經(jīng)濟、新場景、新規(guī)則下的能力塑造 1. 從“埋頭實干”到“抬頭看天”的管理思維升級 2. 店長角..

課程名稱：教練型店長打造高效團隊
主講老師：呂詠梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：什么是教練型店長 1. “教練”的起源與價值 2. 教練型店長的信念 3. 教練型店長三條原則 4. 每個人都有自己內(nèi)在的潛能 互動體驗：我的掌聲我做主 5. 店長職業(yè)生涯規(guī)劃：事業(yè)VS職業(yè)..

課程名稱：高效招聘體系構(gòu)建
主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、招聘概述 1.招聘的含義、招聘需求的產(chǎn)生； 2.招聘原則和影響因素； 3.招聘的原則。 案例：某企業(yè)招聘案例 互動：招聘原因知多少 二、我們選什么樣的人? 人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn) 駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重..

課程名稱：卓越管理者的認(rèn)知與實踐 有效授權(quán)與激勵
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、導(dǎo)入： 你為什么來公司？ 你希望在公司得到什么？ 你是一名真正的管理者嗎？ 課程邏輯圖： 二：管理者的自我認(rèn)知及價值定位 專業(yè)知識VS個人經(jīng)..

課程名稱：混合所有制改革最新政策解讀
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、混合所有制發(fā)展的背景如何？ 1、混合所有制的來歷 早期資本主義自由競爭及私有制 1929-1939年大蕭條，嘗試混合所有制 2、中國的改革開放歷程中的混合所有制 改革開放初期..

課程名稱：易經(jīng)與企業(yè)變革管理
主講老師：寇方墀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：易道 一、 何謂易？ 1） 周易起源 2） 易道“三易” 二、 何謂權(quán)變？ 1） 何謂“權(quán)” 2） “權(quán)”與“經(jīng)” 第..

課程名稱：賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)語： 如何理解最強的領(lǐng)導(dǎo)力一定是在軍隊？ 1）更多的世界500強導(dǎo)入軍事思維 2）90%的人誤解了西點軍校 3）VUCA時代下的商戰(zhàn)環(huán)境 案例：阿里（中供鐵軍、政委體系） 華為（少將連長、鐵三角 ） 小米（降維打擊、特..

課程名稱：職場溝通與團隊協(xié)作
主講老師：袁玥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：破冰導(dǎo)入 課程的利益點分析 團隊組建 紀(jì)律和共同語言的約定 第二部分：有效人際溝通概述 決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧 人際溝..

課程名稱：奢侈品談資課
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：初識奢侈品 1.奢侈品談資與破冰法 2.你對奢侈品的掌控在哪個段位？ 3.奢侈品的定價玄機 4.消費決策模型解決購買焦慮 5.奢侈品的國際分級金字塔 6.三大奢侈品集團及其品牌歸屬 第二部分：奢侈品進階 1、三..

課程名稱：新世代駕到 如何管理好00后員工
主講老師：尚輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、00后什么樣 1. 00后畫像 追求理想的現(xiàn)實主義者 舒舒服服站著賺錢 三觀端正的獨立知識青年 2.00后是怎么煉成的 時代背景 家庭背景..

課程名稱：高效能管理者五項修煉
主講老師：李美鮮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高效能時間管理與效率提升 一、分辨組織狀態(tài) 1. 內(nèi)卷化組織 2. 自驅(qū)型組織 二、五大原則 原則1：以終為始 原則2：要事第一 原則3：保持平衡 原則4：小步快跑 原則5：持續(xù)精進 三、行動與實施 1. ..

課程名稱：股權(quán)激勵解讀
主講老師：李可書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、股權(quán)激勵概述 （一） 股權(quán)激勵的定義 （二） 股權(quán)激勵的優(yōu)勢 二、股權(quán)激勵的具體模式 （一） 期權(quán) （二） 限制性股權(quán)/股票 （三） 分紅權(quán)激勵 （四） 虛擬股票 （五） 股票增值權(quán) （六） 創(chuàng)客模式 三、股權(quán)激..

課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)執(zhí)行力 一：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位 1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)； 2、管理就是決策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色； 二：執(zhí)行力中的軟硬手 1、管理中硬的一手： &#..

課程名稱：天賦優(yōu)勢——蓋諾普優(yōu)勢識別
主講老師：鄒文波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認(rèn)知優(yōu)勢 一、高績效的卓越性 小游戲：書寫挑戰(zhàn) 1. 如何幫助員工發(fā)揮最大潛能 1）每個人的不足都比他的優(yōu)勢要多得多 2）教育的目的就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，并發(fā)揮優(yōu)勢，從而激發(fā)個人潛能 3）發(fā)揮優(yōu)勢和彌補不足的平衡 4）潛能..

課程名稱：從專業(yè)走向管理的五項修煉
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：認(rèn)識管理的價值 一. 認(rèn)識管理 解析：經(jīng)營與管理 二．管理者的定位與認(rèn)知 1.我是誰？---重塑定位 2.我的價值---管理人員的崗位勝任力 3.管理人員在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單 4.高層=領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：從新手到高手：人力資源管理者的六脈神劍
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、謀定而后動——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用 2、人力資源戰(zhàn)略定位 3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合 二、筑巢引鳳—&md..

課程名稱：新常態(tài)下的區(qū)域市場開發(fā)與渠道建設(shè)技能提升訓(xùn)練營
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 第一部分：新常態(tài)下的區(qū)域市場開發(fā)與管理維護 第一講：區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)確定與開發(fā)思路 一、區(qū)域營銷目標(biāo)的確定 1、銷售目標(biāo) 2、利潤目標(biāo) 3..

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