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課程名稱：中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班
主講老師：呂遠洋 培訓天數(shù)：13 天
課程簡介：1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn) 2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系 案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析 案例2：某企業(yè)的KPI指標體系 3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用 案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公..

課程名稱：喚醒與自勵：員工工作投入的心理奧秘
主講老師：李世源 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：激發(fā)員工獲得感，潛在價值巨大 一、基層員工的心理模式 1. 從企業(yè)發(fā)展期許看 2. 從職業(yè)貢獻價值看 3. 從自身成長歸因看 4. 從家庭子女參照看 附錄：《資深員工與新生代的優(yōu)勢對比圖》 二、七大倦因分析與自我探..

課程名稱：敲響夢想之門——新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)塑造
主講老師：路曈 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊 員工積極心態(tài)養(yǎng)成 （一）積極職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成——一切從“心”開始 1.何為職業(yè)心態(tài) 2.成功定律 3.學生與職場人的同與不同 討論：一名優(yōu)秀的職場人士應(yīng)具備哪些元素？ 4..

課程名稱：金迪--管理職能提升課程
主講老師：金迪 培訓天數(shù)：面議 天
課程簡介：管理職能 參會人員： 企業(yè)中高層管理人員 課程背景： 高效科學的管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在日益激烈的市場競爭中獲取強大競爭力，獲取企業(yè)長足法發(fā)展的核心因素。作為企業(yè)的管理人員，你是否擁有一套系統(tǒng)的管理體制？是否因企業(yè)缺少管理..

課程名稱：企業(yè)新聞攝影技巧提升訓練
主講老師：羅曉 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、畫面如何更好看 （一）什么構(gòu)圖更漂亮 互動：哪組照片更入眼 1.講究構(gòu)圖為了什么 2.常用構(gòu)圖都有哪些 3.重點越多越?jīng)]重點 4.留白真的相當重要 訓練：常用構(gòu)圖現(xiàn)場拍攝及點評 （二）怎樣讓照片說話 互動：你看到了..

課程名稱：九型人格
主講老師：王建華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：九型人格 實際上就是人們處理自己和世界關(guān)系的九種方式，它—— 剖析每個人看待世界的有色眼鏡 透視靈魂深處的原動力，演繹外在行為 以簡馭繁，詮釋性格的萬千變化 溝通的“圣經(jīng)”，有效的&ldq..

課程名稱：電信運營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師：施淵鐘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 2.為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和發(fā)展路徑 1.信息化 2.數(shù)字化 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（智能化） 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？ 1.戰(zhàn)略..

課程名稱：企業(yè)年底關(guān)賬之風險防范與稅收籌劃
主講老師：趙小紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、最新政策解析 1、案例解析：關(guān)賬前，看看自己企業(yè)是否符合小微企業(yè)的標準？資產(chǎn)總額、從業(yè)人數(shù)、年度應(yīng)納稅所得額略超的情況下，如何籌劃？ 2、案例解析：企業(yè)如何選擇納稅期限？差額征收的小規(guī)模納稅人，銷售額如何確定？ 3、案例：增..

課程名稱：“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要
主講老師：楊艷梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財務(wù)思維 1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度） 2、財務(wù)價值最大化是股東價值最大化的基礎(chǔ) 3、對企業(yè)生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣 4、不同時期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點 ..

課程名稱：公文寫作培訓大綱
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.公文寫作 1.1公文基本概念 1.2 公文寫作 1.3公文撰稿人 2.公文主題與材料 2.1公文主題 2.2公文材料 3. 公文格式與結(jié)構(gòu) 3.1公文格式 3.2公文篇章結(jié)構(gòu) 3.3 公文邏輯結(jié)構(gòu) 4.公文語言..

課程名稱：新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法
主講老師：錢棟玉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價值 1、六種新常態(tài) 2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變 3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關(guān)系 4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新（案例） 5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值 二、商業(yè)模式設(shè)計 1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論 2、..

課程名稱：目標制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標落地執(zhí)行
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標 2、目標管理的核心價值是提升組織績效 3、目標管理的三個階段五個步驟 4、影響目標實現(xiàn)六大因素 二、目標管理第一步，制定目標 1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、團隊目..

課程名稱：從全球化博弈透視中國企業(yè)未來
主講老師：張慶安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中美博弈爭奪世界經(jīng)濟主導權(quán) 一經(jīng)濟增長中國一騎絕塵 （一）世界GDP走勢萎靡 （二）全球貿(mào)易低迷 （三）直接投資異化 （四）通縮通脹分化并存 二全球經(jīng)濟低迷惡果 （一）失業(yè)率居高不下，民..

課程名稱：阿里六個盒子組織診斷——培訓團隊破局篇
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是六個盒子？ 1.六個盒子的定義？ 2.六個盒子的模型及價值？ 二、針對培訓團隊使用六個盒子的場景及收益？ 1.人群：培訓團隊——找到培訓方向 1)使用場景及收益與價值 A.場景一：不知要開展..

課程名稱：微表情培訓課大綱
主講老師：趙了了 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元微表情的起源與定義 1.肢體語言是人際溝通的關(guān)鍵元素。 2.肢體語言是人潛意識的投射 3.通過肢體語言讀懂對方的真實意圖 第二單元破解身體語言：頭部和脖子的表達 1.頭和脖子 2.眼睛 3.鼻子 4.嘴巴 ◇小..

課程名稱：POKA-YOKE防錯技術(shù)實戰(zhàn) 省力化、省人化、自働化、簡便自動化
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、防錯 什么是防錯？防錯的起源與發(fā)展 為什么要防錯？防錯的收益 錯誤、人為錯誤的分析與再發(fā)防止對策 •防錯與質(zhì)量體系的關(guān)系 缺陷、故障、不良的分析與防錯的對策 •防錯與零缺陷、質(zhì)量工具的關(guān)系 異常的管..

課程名稱：沙漠掘金-打造高績效團隊
主講老師：龔致勛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一. 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎? 1. 制定目標的SMART原則 2. 團隊領(lǐng)導力:領(lǐng)導力的定義(內(nèi)涵和外延) 3. 團隊角色分工: 4. 理想團隊的四種角色: a) 德者領(lǐng)導團隊 b) 能者攻克難關(guān) c)..

課程名稱：企業(yè)資本運營實戰(zhàn)
主講老師：張嶂 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、講解私募股權(quán)投資基金 [內(nèi)容概述：從概念入手，厘清對私募股權(quán)投資中各種概念或基金形態(tài)的共同點和區(qū)別。從歷史入手，講述私募股權(quán)基金的由來和得失。不同行業(yè)背景出身的私募基金投資人，在投資風格和關(guān)注點上各有不同。了解私募股權(quán)基金的運作方..

課程名稱：打造卓越服務(wù)
主講老師：董怡 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言導入：當下零售一線服務(wù)中的四大恐怖殺手 1.智能設(shè)備——無處不在的“攝像頭” 2.網(wǎng)絡(luò)傳播——成為“網(wǎng)紅”很容易 3.輿論失衡&m..

課程名稱：績效輔導與績效面談
主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么需要績效輔導？ 1、什么是績效？ 2、什么是績效管理？ 績效管理與績效考核的區(qū)別 3、績效輔導在做什么？ 4、管理者輔導員工的必備核心能力？ 1）深度傾聽 傾聽的三個層次 &..

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