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課程名稱：工傷/病假與三期女工管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：專題一、國家及地方最新法規(guī)剖析 1、各省最新婚育假期待遇 2、女職工三期各項(xiàng)待遇 專題二、工傷停工留薪期待遇及管理 1、停工留薪期概念、期限 2、停工留薪期待遇有哪些？ 3、社保部門應(yīng)該承擔(dān)哪些待遇？ 4、用人單位應(yīng)該承擔(dān)..

課程名稱：全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。 模塊一：《工程項(xiàng)目管理全面認(rèn)知》 單元一 工程項(xiàng)目管理概述 1..

課程名稱：講解員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：田淼 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：課程內(nèi)容 本課程共分二個(gè)部分，共4天，具體安排如下： 第一部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)。共三天時(shí)間，建議連續(xù)三天，也可安排在兩周內(nèi)完成。 第一天：職業(yè)心態(tài)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)技巧（全程講解及訓(xùn)練） 開場(chǎng)試講練習(xí)， 錄像 講解員的職業(yè)心態(tài) 1..

課程名稱：從技術(shù)走向管理
主講老師：王雷軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié) 管理邏輯 一、管理的真正內(nèi)涵 1、管理目的：為了達(dá)成組織的目的和目標(biāo)。 —組織目的：就是組織存在的理由 —組織目標(biāo)：就是組織生存的條件 2、管理對(duì)象：人/財(cái)/物/時(shí)間/信息/技術(shù)/市場(chǎng)等所有經(jīng)..

課程名稱：利他導(dǎo)向——從管控到賦能
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，數(shù)字化時(shí)代的變遷 一、過去強(qiáng)調(diào)：服從和淘汰 1、傳統(tǒng)的組織關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)角色： 決策角色——命令鏈 信息角色——信息鏈 人際角色——人際關(guān)..

課程名稱：管理者個(gè)人技能提升訓(xùn)練課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)小游戲 領(lǐng)導(dǎo)篇： 一、領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 （一）由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 （二）領(lǐng)導(dǎo)者需具備6P特質(zhì) （三）領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力及其應(yīng)用 （四）不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營 （五）科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法的具體應(yīng)用..

課程名稱：咨詢式OKR管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：OKR認(rèn)知 一、人才是第一資源 1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn) 2. 如何吸引優(yōu)秀人才 二、如何提高人力資源效率 1. 精兵簡政 2. 人盡其用 三、部分企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀 1. 目標(biāo)管理流于形式 2. 目標(biāo)管理與工..

課程名稱：管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快速閱讀訓(xùn)練
主講老師：孫海榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理者學(xué)習(xí)能力提升的必要性 學(xué)習(xí)目標(biāo)：提升學(xué)習(xí)力；建立學(xué)習(xí)型組織 1、管理者是否應(yīng)該如何掌握學(xué)習(xí)力 2、管理者學(xué)習(xí)力對(duì)組織的重要性 3、以學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向 案例研究：“學(xué)習(xí)力測(cè)驗(yàn)” 二、管理者學(xué)習(xí)..

課程名稱：國際PDP心理測(cè)量與分析解讀
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、PDP成果化應(yīng)用（一）團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)知 1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)認(rèn)知自我 A、 天生特質(zhì)能力解析 B、 老虎型的特質(zhì)分析 C、 孔雀型的特質(zhì)分析 D、 考拉型的特質(zhì)分析 E、 貓頭鷹型的特質(zhì)分析 F、 人格特質(zhì)及行為模式解析 G..

課程名稱：管理變革與流程再造
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 變革的必要性和緊迫性 1、變革的時(shí)代背景 2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求 3、企業(yè)自身發(fā)展的要求 4、積極擁抱變革 5、變革的兩個(gè)維度 6、變革三大障礙與應(yīng)對(duì) 7、提升變革精神的措施 二、管理理念的深層變革 1、傳統(tǒng)管理..

課程名稱：EHS安全管理體系建設(shè)
主講老師：孫大益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：杜邦安全理念解讀 一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 1. 黑火藥的教訓(xùn) 2. 1818年的三個(gè)決策 3. 從“零事故意識(shí)”到“工作外安全” 二、解讀杜邦公司十大安全理念..

課程名稱：MTP管理者技能提升訓(xùn)練
主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 組織管理與管理者的角色認(rèn)知 1.1 組織管理的基本原則及管理者的角色認(rèn)知 1.2 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下管理者面臨的素質(zhì)要求及能力挑戰(zhàn) 1.3 組織管理的要求與管理者的個(gè)人發(fā)展 2 基于領(lǐng)導(dǎo)力的員工和團(tuán)隊(duì)管理 2.1 合理授權(quán)，將工作..

課程名稱：向上管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果 1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4  高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與管理高爾夫  上司四種畫像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式及向上管理的底層邏輯  1洞：如..

課程名稱：系統(tǒng)思考---問題分析與策略性決策
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序章 破冰行動(dòng)：IE卡 入場(chǎng)話題：你眼中的系統(tǒng)思考與問題解決 第一部分 以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考，分析問題 1、 系統(tǒng)思考的起源 2、 什么是系統(tǒng)思考 3、 系統(tǒng)思考的三個(gè)案例 4、 系統(tǒng)思考的企業(yè)應(yīng)用 5、 系統(tǒng)思考的3層..

課程名稱：內(nèi)部主管綜合管理能力提升
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 運(yùn)營主管的職責(zé)使命及自我高效管理 一、天降大任 錨定職業(yè) 1、準(zhǔn)確認(rèn)清自己的角色 運(yùn)營主管在企業(yè)中的位置 運(yùn)營主管的核心價(jià)值 運(yùn)營主管的六個(gè)特點(diǎn) ..

課程名稱：培訓(xùn)需求分析（內(nèi)訓(xùn)師兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場(chǎng)導(dǎo)入 我們?yōu)槭裁匆闩嘤?xùn) 我們喜歡參加怎樣的培訓(xùn) 您知道學(xué)員為什么不愿意/愿意參加培訓(xùn)嗎 課堂氣氛沉悶，學(xué)員既不愿意聽也不愿意說，為什么 請(qǐng)描..

課程名稱：從目標(biāo)到成果落地——沙漠掘金
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：什么是目標(biāo)管理 1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2.目標(biāo)管理的概念 3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制 4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 5.目標(biāo)制定從SMART到SAIL 第二..

課程名稱：BIQS供應(yīng)商BIQ策略實(shí)戰(zhàn)研討
主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：課程簡介 1、 BIQS的來源 2、 BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系 3、 BIQS主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商的要求 4、 BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹 5、 BIQS打分規(guī)則及證書管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

課程名稱：打造高績效團(tuán)隊(duì)
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：成為高績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 制約團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個(gè)重要因素 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)挑戰(zhàn) 高績效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)基本素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5個(gè)基本要素 案例：如何做“無米之炊”..

課程名稱：5G網(wǎng)絡(luò)基站站址選擇
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：基站站址選擇 站址勘察 詳細(xì)勘察 站址條件分析 站址選擇原則 站址機(jī)房條件 站址天面條件 一般..

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