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課程名稱：弟子規(guī)版家規(guī)家風家訓
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：弟子規(guī)版家規(guī)家風家訓概述 一、弟子規(guī)的現(xiàn)代解讀 為什么要學習弟子規(guī) 《弟子規(guī)》與家規(guī)家風家訓 二、夯實每個人的思想品德 孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德 言而有信，人無信而不交 做君子，不做小人 與成功者在一起，學習..

課程名稱：新時期金融團隊打造與提升 暨打造以目標為導向的執(zhí)行力團隊
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言：新時期金融團隊首先呼喚專業(yè)化職業(yè)化管理人才 一：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色 1、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是 2、什么是VUCA時代下何為領(lǐng)導與領(lǐng)導力？ 3、VUCA時代下人才..

課程名稱：團隊中層管理者角色認知
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中層管理者角色定位 1、管理的定位 案例研討：這是管理嗎？ 結(jié)論：管理就是為了達到目標而解決問題的過程； 2、管理者與被管理者的定位區(qū)別 英雄還是領(lǐng)導者 局部還是全局 3、中層管理者常見的3種角色定位偏差 二、中層管..

課程名稱：目標制定與計劃過程管理
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標管理的概念 一、目標對組織與個人的價值與意義 二、關(guān)于目標與計劃一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI 1、掌握概念 2、明確范圍 3、選擇運用 三、做在目標計劃之前的核心工作：理清事 第二講：目標管理的意識..

課程名稱：內(nèi)訓師隊伍建設與管理課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：內(nèi)訓師總體培養(yǎng)思路—— 選——選用最佳 育——系統(tǒng)培養(yǎng) 用——有效使用 ..

課程名稱：如何制定年度工作計劃
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元： 目標的設定與分解 目的、目標、計劃與任務的關(guān)系 企業(yè)目標、部門目標及崗位目標的設定 目標的合理化調(diào)整 目標的自上而下分解 目標的自下而上匯總 最終目標的標談判與頒布實施 目標分解的部門工作性質(zhì)差異考慮 關(guān)鍵業(yè)..

課程名稱：轉(zhuǎn)崗后的角色和思維轉(zhuǎn)變
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入 第一章轉(zhuǎn)崗后的角色新定位 1、轉(zhuǎn)崗后的心理調(diào)整 轉(zhuǎn)崗后的未知與焦慮 轉(zhuǎn)崗的心理預期 入鄉(xiāng)隨俗 2、轉(zhuǎn)崗面臨的挑戰(zhàn)和機遇 1）轉(zhuǎn)崗后面臨的機遇 新格局、..

課程名稱：新任經(jīng)理成長的四個階段
主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】自我管理（點） 第一階段：轉(zhuǎn)角色 0、解讀新經(jīng)理成長營——新任經(jīng)理成長的5個階段 ※轉(zhuǎn)角色 ※定目標 ※帶團隊 ※贏績效 ※促發(fā)展 1、新任經(jīng)理應具備的3種思維 ※整體思維，閉環(huán)思維，節(jié)..

課程名稱：電網(wǎng)調(diào)控運行技術(shù)專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)：電網(wǎng)調(diào)度運行管理 一、電網(wǎng)調(diào)度管理 二、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及調(diào)控運行人員崗位職責 三、電網(wǎng)運行方式 四、電網(wǎng)檢修計劃管理 五、電力調(diào)度的負荷預測管理 六、新（改）建設備投運管理 七、繼電保護及安全自動裝置管理 八、調(diào)度..

課程名稱：電網(wǎng)工程技術(shù)改造工程預算編制與計算規(guī)定
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：基本要求 第二節(jié)：基本術(shù)語和概念 1、一般術(shù)語 2、建筑安裝工程費術(shù)語 3、拆除工程費術(shù)語 4、設備購置費術(shù)語 5、其他費用與基本預備費術(shù)語 6、工程項目劃分術(shù)語 7、其他術(shù)語 第三節(jié)：預算費用構(gòu)成及計算規(guī)定 ..

課程名稱：新生代員工的管理藝術(shù)
主講老師：趙燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一講：認識篇——透視新生代員工職場現(xiàn)象 一、新生代員工人格特質(zhì)分析 1、了解新生代員工 2、你眼中的關(guān)鍵詞是什么？ 3、他們?nèi)绾慰创约? 二、透視新生代員工職場現(xiàn)象： 1、新生代員工選人的應聘..

課程名稱：班組管理能力提升
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認知篇：電力班組長角色認知 （一）班組長的地位和作用 （二）班組長的職責和權(quán)限 （三）班組長的素質(zhì)和技能 二、心態(tài)篇：優(yōu)秀班組長精神塑造 （一） 關(guān)注職場六大禁忌 1、 獨善其身、拒絕承擔個人責任 2、 沒有危機感和競..

課程名稱：新任支行長行長的管理必修課
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 管理者的基本認知 序 管理者面臨的挑戰(zhàn) 1、管理的含義 什么是好的管理？ 2、管理的基本職能與本質(zhì) 3、管理的核心職能 管人？ 管事？ 管目標？ 管…… 4、績效管理管什么？..

課程名稱：打造以目標管理為導向的執(zhí)行團隊
主講老師：孫海榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、解讀目標管理和執(zhí)行力 （一）戰(zhàn)略層面-目標管理 1）目標管理的概念 2）目標管理的特點 3）目標管理的周期 4）目標管理的優(yōu)勢和局限 （二）戰(zhàn)術(shù)層面-執(zhí)行力建設 1）執(zhí)行力的概念 2）執(zhí)行力的特點 3）執(zhí)行力的..

課程名稱：TWI企業(yè)一線主管技能訓練 JI工作指導
主講老師：蔡錦 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：工作指導概論 1、職場上每天的工作目的是什么 2、工作與職場上的問題 3、一線主管必備的五個條件 4、對自己職場的部屬進行培育的必要性 5、不完善的指導方法示范（口授、做給他看）（學員參與） 6、正確的指導方法示范（..

課程名稱：財務總監(jiān)履職能力提升
主講老師：雷勛華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 財務總監(jiān)的能力體系  何謂CFO  CFO對企業(yè)的重要性  華為對CFO的定位  CFO在國外和中國的發(fā)展現(xiàn)狀  CFO與總會計師、財務..

課程名稱：內(nèi)訓師精進之路（高級）
主講老師：李芳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇經(jīng)驗萃?。鹤屨n程更實用更落地 第一單元：經(jīng)驗萃取概述 一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值 二、經(jīng)驗萃取在課程開發(fā)中的應用 三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓結(jié)果 第二單元：初級經(jīng)驗萃取與中級經(jīng)驗萃取方法 一、初級經(jīng)驗萃?。簞澲攸c ..

課程名稱：新時期如何做好統(tǒng)戰(zhàn)工作 學習貫徹中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新形勢下鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的重妻里程碑 中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議的概況 《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》形成的過程 為什么這次會議和《條例》具有里程碑意義 這次會議解決了哪些問題 《條例》有哪些亮點 二、充分..

課程名稱：學好黨史必修課
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：偉大的開端 工農(nóng)革命曙光初照 “東方紅軍”的誕生 風云際會話五卅 “打倒列強，除軍閥” 風生“海上”千林暗 第二講獨辟蹊徑的革命 歷史節(jié)點上的..

課程名稱：“ 雙碳 ”目標下，能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的新任務和迫切要求
主講老師：嚴峻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和，需要廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，而能源綠色低碳發(fā)展是其中的關(guān)鍵。能源行業(yè)是推進能源綠色低碳發(fā)展的主戰(zhàn)場、主陣地，能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)“雙碳”目標的重要..

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