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課程名稱：會計主管操作及風險防范
主講老師：馬曉青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 內(nèi)容簡介 第一章 零售業(yè)務(wù)會計操作風險與風險防控 零售銀行會計業(yè)務(wù)的新特點與新趨勢 網(wǎng)點的結(jié)算從有形向無形延伸、拉長、拓寬 支付結(jié)算方式從銀行端到客戶端的發(fā)展 ᠕..

課程名稱：職場加速器-工作匯報與表達呈現(xiàn)
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：從why開始 一、常見的工作總結(jié)、匯報中出現(xiàn)的問題 討論：我們工作匯報、總結(jié)中常見的困惑有哪些？ 1.不具備匯報意識，認為匯報不重要 2.茶壺煮餃子 3.缺乏邏輯，顛三倒四 4.內(nèi)容冗長，捕捉不到重點核心 5.匯報不..

課程名稱：一線主管如何控制成本
主講老師：姜明忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：成本及成本管理的內(nèi)容 1、什么是成本 2、現(xiàn)代成本控制觀念 3、加強成本管理的重要意義 第二講：認識企業(yè)現(xiàn)場浪費 1、認識增值與浪費 2、企業(yè)常見的七種浪費 3、消除浪費的4M方法 4、消除生產(chǎn)成本浪費的手法..

課程名稱：將經(jīng)營思想轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動的工具
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、年度計劃的指標明確與理解 二、目標管理原理 目標管理與公司策略的關(guān)系 組織核心能力與價值與個人核心能力的價值的連結(jié) 目標管理的誤區(qū) 三、目標設(shè)定的原則、依據(jù)與方法 =..

課程名稱：會計準則與財務(wù)報告分析實務(wù)
主講老師：周紅根 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：專題一 會計準則專題 一、近幾年會計準則變化解析 二、金融工具會計準則 1、金融資產(chǎn)分類與計量 2、金融資產(chǎn)減值（零部件企業(yè)金融資產(chǎn)減值與應(yīng)收賬款減值） 3、金融負債與權(quán)益工具 4、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 5、套期會計 三、收入確..

課程名稱：專業(yè)就是競爭力系列課程
主講老師：鄭鴻君 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、《專業(yè)就是競爭力——銷售人員的形象和禮儀》 *你就是企業(yè)的形象代言人 形象的重要性 親切的面部表情 優(yōu)雅的行為舉止 得體的交談方式 禮貌的溝通用語 著裝的重要性 五種身材 你的著裝 你的配..

課程名稱：精準說服力
主講老師：精準說服 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰導入 腦洞全開---關(guān)于分組的那些事 第一章：說服之戰(zhàn)略篇 一、建立正確的思維觀念 走出非黑即白的誤區(qū) 探求說服真相 說服是一門溫柔而有力的科學 二、對癥下藥，搞定不同的..

課程名稱：深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型
主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊：新常態(tài)下的國企改革 何為中國經(jīng)濟的新常態(tài) OEM ODM 到OBM 工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型 人財與人才 中國經(jīng)濟：PPI與CPI； ɨ..

課程名稱：企業(yè)報表的合規(guī)性審計
主講老師：王樂安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例：會計信息失真、報表管理舞弊，成為近期中國企業(yè)的硬傷 經(jīng)典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？ 經(jīng)典案例分享：2018年商譽減值計提一派亂象叢生 經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄—&mdash..

課程名稱：改變的力量-提升個人影響力，引領(lǐng)團隊變革
主講老師：張志濱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、團隊與組織的進化邏輯 組織進化的原因： 以增加客戶價值為主導 企業(yè)權(quán)利的重新配置 企業(yè)文化倫理的重新建構(gòu) 無限釋放人性的內(nèi)在訴求 ɧ..

課程名稱：引爆潛能 “辨微識心”職業(yè)溝通技巧
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：商務(wù)溝通與情商管理 一、公開象限與隱私象限 溝通的本質(zhì)與溝通價值 溝通信任建立與個人品牌 二、 盲點象限與潛能象限 溝通中的三點誤區(qū) 什么是溝通預(yù)期 三、為什么你會吃力不討好？ 1.基本的溝通原則 2.上對..

課程名稱：如何正確了解自己的性格到工作中影響他人
主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：性格與工作生活 第一講：了解性格心理學，讓自己更有趣 一、性格的前世今生 什么決定性格 心理學家如何給性格分類 1、性格是較為穩(wěn)定的態(tài)度和行為特征。 2、性格決定命運是真的嗎？ 案例分享 二、人格結(jié)構(gòu) 1、人..

課程名稱：電力EHS管理技能提升
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：電力安全管理的重要性(依法治安)法律法規(guī)風險識別 一、安全在企業(yè)管理中的地位 1. 安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢 2. 安全在管理中的作用 案例：行業(yè)典型事故剖析 3. 企業(yè)一時影響 4. 員工及家庭一生影響 二、..

課程名稱：針對于客戶需求的產(chǎn)品選品及賣點打造
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、需求的基本思路探尋 1、六個基本概念 什么是客戶？ 2、客戶、用戶、目標客戶、潛在客戶、可以送給競爭友商的毒藥客戶 什么是需求？ WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶需..

課程名稱：班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實操版）
主講老師：龍生 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場 分析診斷篇：班組現(xiàn)場管理情況再現(xiàn)與診斷 導入：為什么要做好班組現(xiàn)場的管理 第一講：《宇宙飛船》采購預(yù)制班組PK（班組管理沙盤模擬） 目的：啟發(fā)班組長強烈的現(xiàn)場管理意識，并形成主動提升自身管..

課程名稱：職場立體溝通與會議管理
主講老師：王學利 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入 游戲：跟我做 1. 如何評價一個高效的會議  成功會議的基本要素  三效會議 功效 會議意義，會議目的，會議種類，會議頻率 時效 場外功夫，議程設(shè)計，會議成本 績效 成效標準，會..

課程名稱：跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤課程-理想街區(qū)
主講老師：王彥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：沙盤模擬介紹 《跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤模擬體驗課程-理想街區(qū)3.0》©️是情景模擬類沙盤課程，體驗過程中模擬6家公司，受到“政府商業(yè)街區(qū)開發(fā)委員會”的邀請，共同開發(fā)空白商業(yè)區(qū)..

課程名稱：薪火相傳——“師帶徒”企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力
主講老師：趙衛(wèi) 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講、明方向——開訓破冰明確責任 一、開訓破冰 1. 開訓寄語、內(nèi)容介紹，學習小組建設(shè) 2. 職場7層進階 二、明確方向 1. 師帶徒為什么？ 2. 師帶徒學什么？ 3. 師帶徒如何學？ 課堂互..

課程名稱：卓有成效的管理者能力提升培訓
主講老師：孫海榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、時間管理 學習目標：有效利用時間；避免整日奔波忙碌的局面 1、管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間 2、什么是管理者該做的，什么是不該做的 3、以結(jié)果為導向的時間管理方法 案例研究：“一天36小時&rdquo..

課程名稱：問題分析與解決工作坊
主講老師：楊小鐘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：問題分析與解決的最佳實踐工具（問題） 導入：困擾管理者的問題有哪些？ ——結(jié)合調(diào)研結(jié)果和管理實踐經(jīng)驗，列舉共識性問題分析與解決的實際工作場景，明確課程培訓目標。 第一講：認識問題分析與解決 一、..

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