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課程名稱：從優(yōu)秀到卓越-講師魅力授課技巧呈現(xiàn)
主講老師：張燁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一： 深度了解你的學(xué)員 1.成年人學(xué)習(xí)的小秘密 2.教練技術(shù)VAKAD:不同類型學(xué)員的側(cè)重點 2.1十分鐘VAKAD小測試 2.2視覺型：PPT 必須好看一點 2.3聽覺型：語音必須悅耳動聽 2.4感覺型：情感觸動必須..

課程名稱：影響力提升-演講與表達(dá)
主講老師：黃曉敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、演講思維力 1、了解演講的五宗罪 （1）要點不清 （2）聽眾沒有獲益 （3）條理不清 （4）細(xì)節(jié)太多 （5）篇幅太長 2、開場五法則 （1）利益 （2）互動 （3）戲劇 （4）興趣 （5）熟悉 練習(xí)：做一個..

課程名稱：如何當(dāng)好一名紀(jì)檢監(jiān)察組組長
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、健全制度，明確崗位職責(zé)和工作流程 明確各崗位職責(zé) 完善制度管理、流程管理、要點管理 完善清單管理、日程管理、反饋管理 定期制定工作要點、細(xì)化目標(biāo)任務(wù) “清單式”梳理歸納工作要點 對重點任務(wù)、責(zé)任部..

課程名稱：新時代如何做好黨建工作
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 第一部分：黨的十九大精神（上午） 說明：解讀十九大精神的關(guān)鍵在“四個新”上下功夫，新時代、新思想、新矛盾、新征程。這個新時代，是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國特色社會主義偉大勝利的時..

課程名稱：優(yōu)秀員工的三個好習(xí)慣
主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】知思維 第一講：優(yōu)秀員工思維的兩種認(rèn)知 0、解讀優(yōu)秀員工的3個好習(xí)慣 ※知思維 ※會溝通 ※能工作 1、給結(jié)果 ※給結(jié)果的能力是考核員工是否更優(yōu)秀的核心 ※結(jié)果超越預(yù)期 ※結(jié)果有價值 ※結(jié)果有影響 2、會完..

課程名稱：大客戶開發(fā)與管理
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、大客戶營銷的三把金鑰匙 前言：大客戶營銷的五個誤區(qū) 大、小客戶之間的差異 從7個維度對大客戶分類管控 大客戶對銷售顧問的要求 key1大客戶銷售的四大步驟 ..

課程名稱：金字塔原理與公文寫作
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：課程導(dǎo)入 一、思維與邏輯 二、公文寫作與金字塔原理的關(guān)系 第二講：金字塔原理 一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu) 1、歸類分組，將思想組織成金字塔 2、自上而下表達(dá)，結(jié)論先行 3、自下而上思考，總結(jié)概括 二、金字塔內(nèi)部的結(jié)..

課程名稱：運營主管管理能力全面提升訓(xùn)練營
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：運營主管的團(tuán)隊管理與溝通技巧 互動：團(tuán)隊的工作與目標(biāo) 案例：米蘭大學(xué)的團(tuán)隊實驗 現(xiàn)場演練：個人價值觀測試 第一單元：什么是高效能的團(tuán)隊 1、團(tuán)隊的3P構(gòu)成要素 2、工具：狼性團(tuán)隊法則 3、釋義：團(tuán)隊價值觀 4、..

課程名稱：化繭成蝶—儲備干部從專業(yè)走向管理的蛻變之路
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：職業(yè)角色蛻變 一、你的位置決定著你的思路二、儲備干部職業(yè)生涯發(fā)展的四個階段三、銀行企業(yè)對儲備干部的四大角色期待 練一練：“我是誰”——自我概念的測量 四、從專業(yè)人員到管理人員..

課程名稱：啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 ——應(yīng)對動態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00  規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議 ‧ 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹 ‧ 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程 ‧ 團(tuán)隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團(tuán)隊..

課程名稱：新晉員工導(dǎo)師帶教技巧大綱
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 管理與領(lǐng)導(dǎo) 1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 2. 管理趨勢的變遷 3. 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 二、 帶團(tuán)隊就要帶人心 1. 心態(tài)影響身心健康 2. 心態(tài)影響工作與事業(yè) 3. 意識與潛意識 4. 心理需求變化對應(yīng)不同的管理方式 ..

課程名稱：90后員工管理
主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：90后員工管理現(xiàn)狀 本章旨在對90后員工管理現(xiàn)狀予以掃描，或者說做一個透視。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”因此本章在整個課程中具有不可替代的基礎(chǔ)性作用。 一、90后員工的心理特征必須知曉 1. 90后..

課程名稱：“擁抱九千歲”——00后員工管理
主講老師：陳琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言案例：《一只貓的故事》 定義：“九千歲”=90后+00后 模塊一 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 1、 案例：大數(shù)據(jù)分析“九千歲”的就業(yè)形勢 2、 研討：“九千歲”新..

課程名稱：管理者的思維突破與能力提升
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章破格局：管理認(rèn)知與角色定位 1.何謂管理？誰是管理者？ 2.管理者常自問：我貢獻(xiàn)了什么？ 3.根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？ 4.業(yè)務(wù)骨干與管理者的區(qū)別是什么？ 5.解析管理者常犯的八個錯誤，培養(yǎng)成為一名合格的管理人員； ..

課程名稱：商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理及日常運營
主講老師：賈宏波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇： 理解風(fēng)險管理的重要性---包商銀行事件與錦州銀行事件 1.事件背景，處置措施，事件影響 2.銀行運營情況：經(jīng)營數(shù)據(jù)的簡要分析 3.其他分享 第一章商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理 1.什么是風(fēng)險，如何理解風(fēng)險 2.商業(yè)銀行風(fēng)險管..

課程名稱：綜合能力逐步提升課程大綱
主講老師：馬菁菁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：PART 1 企業(yè)人才培養(yǎng)問題 第一章：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑 一、企業(yè)人才困惑 1、人才短缺現(xiàn)狀回顧 2、為何出現(xiàn)“人才荒” 二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū) 1、人才培育誤區(qū) 2、人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分..

課程名稱：如何獲取我們生活中的幸福力 --工作與生活中的情緒管理技巧
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：積極心態(tài)中獲得幸福力 1、學(xué)會運用積極心理學(xué)：修煉身心狀態(tài)，塑造職場正能量 2、學(xué)會換角度思考問題 3、揚長還是避短：有趣的心理學(xué)實驗 4、工具運用：小技巧打開新生活 第二部分：良好溝通是幸福力的加油站 第一章 ..

課程名稱：化繭成蝶—儲備干部狼性打造與管理創(chuàng)新技能提升訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)言 烏卡（VUCA）時代呼喚管理創(chuàng)新 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復(fù)雜性（Complexity） 4..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境銀行創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展 1、思維創(chuàng)新路徑 2、互聯(lián)網(wǎng)核心本質(zhì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋ 4、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革 5、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活和工作方式 6、數(shù)字思維 ..

課程名稱：打造高績效團(tuán)隊
主講老師：丁堅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 角色認(rèn)知：高效團(tuán)隊建設(shè)的三個管理角色 高績效團(tuán)隊角色之一：作為上級的管理者---如何激活部屬 管理者作為【上級】的角色定位 首席設(shè)計師 象棋高手 ..

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