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課程名稱：七步搞定精品課程設(shè)計
主講老師：薄子健 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：從業(yè)余到專業(yè)的第一步 案例：2019年全國培訓師大賽總決賽三甲課程 1、職業(yè)培訓師三位一體的角色定位：編、導(dǎo)、演 2、影響培訓效果的九宮格； 3、交友訪談：好課程的標準； 4、成人學習的四大原則：意愿、行動、經(jīng)驗、自..

課程名稱：一頁之能 簡單高效做好工作匯報 ——用一頁紙點亮工作匯報靚點
主講老師：楊軍營 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.0用一頁紙做PPT 1.1說明在商業(yè)活動中為什么要做PPT，PPT的主要作用是什么引入首因印象的概念，引出PPT封面和標題的重要性。 1.2介紹常用商業(yè)PPT的布局結(jié)構(gòu)，著重介紹PPT封面的制作，分析PPT封面的重要性，以及匯報..

課程名稱：化險為夷——商業(yè)銀行聲譽風險管理與輿情控制
主講老師：張小平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：商業(yè)銀行聲譽風險概述 導(dǎo)入：2022年銀行最大聲譽風險事件—河南村鎮(zhèn)銀行事件的案例，引出商業(yè)銀行聲譽風險 一、商業(yè)銀行聲譽風險的定義與特征 二、影響商業(yè)銀行身與風險的主要因素（每一因素均通過實際案例進行分析和講..

課程名稱：MTP中層管理技能提升
主講老師：易文睿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理者角色認知 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例分析：流水線效率問題 案例：經(jīng)理勝過老板 案例：冰海沉船 二、追本溯源（Search） 管理者角色誤區(qū) 管理者的核心價值與職責 優(yōu)..

課程名稱：精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 第一講：TPM概論 一、從傳統(tǒng)設(shè)備管理思維方式向精益設(shè)備管理思維方式的轉(zhuǎn)變 1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限 2. 通過正確的操作保養(yǎng)設(shè)備可以沒有故障 3. 管理者是老師 4. 三現(xiàn)主義 ..

課程名稱：銀行客戶心理減壓課
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認識情緒和壓力 一、產(chǎn)生情緒的五大因素 1.Status身份 2.Certainty 確定性 3.Autonomy 自主性 4.Relatedness 相關(guān)性 5.Fairness 公平性 三、認知壓力..

課程名稱：公文寫作實戰(zhàn)技能提升 培訓課綱
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 公文寫作的規(guī)范要求 （一）公文的定義、內(nèi)涵及外延。 （二）公文種類： 1.法定公文15種； 2.按行文關(guān)系分類； 3.按行文方向分類。 （三）公文寫作要求： 1.文字要求； 2.行文格式要求； 3.常見問題解..

課程名稱：優(yōu)秀員工的三個好習慣
主講老師：班紅亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【上篇】知思維 第一講：優(yōu)秀員工思維的兩種認知 0、解讀優(yōu)秀員工的3個好習慣 ※知思維 ※會溝通 ※能工作 1、給結(jié)果 ※給結(jié)果的能力是考核員工是否更優(yōu)秀的核心 ※結(jié)果超越預(yù)期 ※結(jié)果有價值 ※結(jié)果有影響 2、會完..

課程名稱：學習習近平總書記在慶祝共青團成立100周年大會上的講話
主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導(dǎo)入-百年團史四階段，共青團概況、任務(wù)、象征及標志 第一單元：現(xiàn)代中國青年的覺醒 一、自由英雄出少年 二、近現(xiàn)代青年的覺醒 1、1840年鴉片戰(zhàn)爭 2、1915年新文化運動 3、1917年十月革命 4、1919年五四運..

課程名稱：影響力提升-演講與表達
主講老師：黃曉敏 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、演講思維力 1、了解演講的五宗罪 （1）要點不清 （2）聽眾沒有獲益 （3）條理不清 （4）細節(jié)太多 （5）篇幅太長 2、開場五法則 （1）利益 （2）互動 （3）戲劇 （4）興趣 （5）熟悉 練習：做一個..

課程名稱：如何當好一名紀檢監(jiān)察組組長
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、健全制度，明確崗位職責和工作流程 明確各崗位職責 完善制度管理、流程管理、要點管理 完善清單管理、日程管理、反饋管理 定期制定工作要點、細化目標任務(wù) “清單式”梳理歸納工作要點 對重點任務(wù)、責任部..

課程名稱：水到渠成：360度組織溝通
主講老師：徐云松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 透析溝通障礙 1.1溝通的一個核心 1.2認知溝通模型 1.2.1五個要素 1.2.2雙向反饋 1.2.3監(jiān)督掌控 1.3溝通的三大障礙 1.3.1標準差異 1.3.2信息漏斗 1.3.3情緒抵觸 1．4溝..

課程名稱：科技創(chuàng)新項目申報專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、創(chuàng)新基金支持的對象 1、支持的項目需要符合的條件 2、申請項目的企業(yè)應(yīng)具備的條件 二、創(chuàng)新基金支持的范圍 三、創(chuàng)新基金不支持的對象 1、不支持的企業(yè) 2、不支持的項目 四、創(chuàng)新基金支持的方式和類型 1、無償資助的一般..

課程名稱：疫情防控保供電－－ 疫情下的電力班組長管理提升培訓
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 班組現(xiàn)場管理心法9招 第一招、限制選擇法 1、限制選擇法解決管理問題 1）只圖方便 2）生產(chǎn)中常見案例剖析 2、限制選擇法控制原理 1）約束出效率 2）經(jīng)典案例剖析 3、限制選擇法在班組的工作實踐 1）應(yīng)用..

課程名稱：讓觀點更有力量—PPT設(shè)計思維及呈現(xiàn)技術(shù)
主講老師：曹甄俊 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、明理念：演示稿本的本質(zhì) 1.訓練視覺線索 a)依據(jù)反應(yīng)：不做講稿 b)訓練互動：不做讀本 c)視覺呈現(xiàn)：不做提綱 d)提煉概括：不做素材 2.PPT制作的流程 3.PPT制作的原則：利他性 二、會設(shè)計：PPT的整體架..

課程名稱：比利時王國禮儀沙龍講座
主講老師：陳瀅妃 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引 言 【觀影】---- 從國家元首會見場景看比利時現(xiàn)代女性著裝禮儀 第一講：比利時王國禮儀歷史背景 1、比利時的民俗文化禮儀 2、看奧黛麗·赫本，看比利時 第二講：比利時餐桌禮儀 1、座次安排 2、用餐..

課程名稱：物聯(lián)網(wǎng)-智能家居-智能組網(wǎng)-網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控
主講老師：駱飛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 第1章　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系 1.1　物聯(lián)網(wǎng)的模型 1.2　物聯(lián)網(wǎng)感知層技術(shù) 1.3 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層技術(shù) 1.4 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層技術(shù) 1.5 物聯(lián)網(wǎng)公共技術(shù) 本章介紹：物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系框架包括感知層技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)層技術(shù)、應(yīng)用層技..

課程名稱：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執(zhí)行能力影響企業(yè)發(fā)展大局 年度經(jīng)營計劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算之間的關(guān)系 二、年度經(jīng)營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執(zhí)..

課程名稱：精進所長綜合技能提升培訓班
主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：績效管理促進質(zhì)量管理 課程名稱：《卓越績效管理》 課程時長：1天 一、績效管理認識 1、績效管理方法論 2、績效考核與績效管理 （1）績效考核關(guān)注的是結(jié)果 （2）績效管理關(guān)注的是過程、指導(dǎo)和改善 3、績效管理..

課程名稱：運籌帷幄、決勝千里 大客戶營銷與銷售項目管理
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、大客戶銷售與角色認知 1、大客戶銷售邏輯與銷售模型 大客戶銷售邏輯 銷售成交因素分析 大客戶銷售特點分析 大客戶銷售模型 2、大客戶銷售的角色與任務(wù) &#..

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