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課程名稱：賦能3.0業(yè)績篇—區(qū)域營業(yè)收入提升的沙盤模擬
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G劃小區(qū)域業(yè)績提升的路徑與方法 1、清晰5G劃小區(qū)域營收提升的三大關(guān)鍵路徑 2、抓住5G劃小區(qū)域利潤提升的關(guān)鍵成功因素 3、有效地管理與提升5G劃小區(qū)域用戶的價值 4、明確團(tuán)隊“權(quán)、責(zé)、利”的..

課程名稱：店面績效分析與運營能力提升
主講老師：劉雪峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：明確店長定位 一、認(rèn)知角色很重要，既是商人也是領(lǐng)導(dǎo) 1.案例分析：張店長的一天 2.小組討論：如果遇到這種情況，你會如何安排時間？ 3.店長說自己工作找不到重點，你對此有什么看法？ 二、理解效率效能，理清工作重點 ..

課程名稱：精益生產(chǎn) - “一個流”生產(chǎn)模式
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：精益生產(chǎn)的概念和基本原則 精益生產(chǎn)的歷史 七大浪費 精益的最佳生產(chǎn)方式 – “單件流” “單件流..

課程名稱：精益系統(tǒng)及實用工具培訓(xùn)
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：第一章精益理念及簡介 （第一天） 企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn) ？ 達(dá)爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動力 人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命 企業(yè)進(jìn)..

課程名稱：精益成本管與項目推行
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章精益理念及簡介 企業(yè)為什么要推行精益？ 達(dá)爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動力 人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命 企業(yè)進(jìn)化論：企業(yè)是可變的..

課程名稱：管理者的思維共識與責(zé)任意識
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元： 思維共識：企業(yè)生態(tài)圈必備的八大思維 1、社會交往要用商業(yè)思維 2、職場勝出要用“目標(biāo)人”思維 3、對待工作要用結(jié)果思維 4、面對客戶要用效果思維 5、超越經(jīng)驗要用創(chuàng)新思維 6、和諧關(guān)系要用..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)財稅處理與稅務(wù)風(fēng)險防范
主講老師：欒慶忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入類項目財稅處理 一、房地產(chǎn)銷售收入的核算范圍 （一）會計確認(rèn)原則 （二）稅法確認(rèn)原則 1、完工條件 2、各種銷售方式下的收入確認(rèn) 3、會計、增值稅、所得稅、土地增值稅收入確認(rèn)異同 4..

課程名稱：如何成為優(yōu)秀的HRBP
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 HRBP源起與角色認(rèn)知 第一節(jié) 人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅 第二節(jié) HRBP的出處與來源 第三節(jié) HRBP的適用環(huán)境 第四節(jié)　HCOBP的含義與價值 第二章 從HR六大事務(wù)模塊到三支柱模型 怎樣正..

課程名稱：經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能提升
主講老師：吳昌鴻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、如何實現(xiàn)廠商共贏 1、廠商合作的困境何在 廠家為商家提供三個利益 商家為廠家提供三個平臺 渠道的作用 2、銷售人員的自我定位  “四個多少&..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 2.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1.領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事 2.你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者 3.領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的 4.領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同 ..

課程名稱：技術(shù)服務(wù)人員的影響力技巧
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 學(xué)習(xí)活動介紹 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：高效能管理者
主講老師：張樂之 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色及影響績效的本質(zhì) 課前問卷：領(lǐng)導(dǎo)者自我分析 影響員工績效 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？ 成功的領(lǐng)導(dǎo)和有效的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的三大任務(wù) 績效的本質(zhì) 互動研討：希望的行為和不希望的行為？ 精彩視頻：都..

課程名稱：管理學(xué)原理
主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是管理？ 1、管理者是干什么的？ 2、管理者的決策職能 3、管理者的能力要求 二、管理學(xué)的發(fā)展史 1、現(xiàn)代管理學(xué)的誕生——泰羅科學(xué)管理制度 2、古典管理理論——以法約爾..

課程名稱：從技術(shù)上到管理溝通技能提升
主講老師：楊帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、溝通的在職場中的意義 1、溝通是企業(yè)的成本漏斗 2、溝通是管理者的工作方式 3、溝通是個人的生存技能 二、溝通的基礎(chǔ)：知己知彼 1、四種性格的動機 2、四種性格的基本特征 3、四種性格的溝通特點 二、溝通從傾聽開始：..

課程名稱：任職資格管理與勝任力測評
主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是任職資格？ 1、哪些人更勝任工作？ 2、光有知識和技能，夠嗎？ 3、冰山模型 二、為什么要開發(fā)任職資格？ 1、防止錯誤提拔——為什么有的管理者只會埋頭干活，不會帶團(tuán)隊？ 2、加快能力復(fù)制&m..

課程名稱：工程項目策劃以及招投標(biāo)實務(wù)技能提升班
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 ：上午： 項目策劃與招投標(biāo)管理（9:00—12：00） 第一部分 項目策劃技能 1、如何建立項目管理的宏觀視角 2、學(xué)會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽 3、掌握項目滾動式循序漸進(jìn)策略 ..

課程名稱：米諾斯—時間管理和高效溝通
主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：理論導(dǎo)入：時間管理是工作效率的前提 一、分析自我時間利用情況 1. 工作為什么忙亂； 2. 目標(biāo)為什么總是無法達(dá)成； 3. 認(rèn)識時間：如何是最科學(xué)的時間管理方式； 4. 正確的時間觀念 二、為什么要進(jìn)行時間管理 ..

課程名稱：基層黨支部書記“五清三會”基本功
主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：清楚上級對黨支部建設(shè)的基本要求 關(guān)鍵是組織起來 用偉大理論支撐初心使命 以人民為中心 支部建在連上 政治建設(shè)放在首位 從做合格黨員開始 一切工作到支部 怎樣使黨員到會有興趣 讓組織活起來 第二部分：清楚黨支..

課程名稱：高效溝通與團(tuán)隊建設(shè)
主講老師：于男 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)形式 第一章 團(tuán)隊與團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊的定義 1.什么是團(tuán)隊 2.團(tuán)隊建設(shè)的價值 二、團(tuán)隊建設(shè)的要素和階段 1.團(tuán)隊建設(shè)的核心五要素 2.團(tuán)隊建設(shè)形成的四階段 3.團(tuán)隊建設(shè)的法則 示范指導(dǎo) ..

課程名稱：向安全典范學(xué)習(xí)-杜邦安全
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認(rèn)識杜邦 一、杜邦總體情況 二、杜邦業(yè)務(wù)板塊演變 1、黑火藥起家 2、產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè) 3、杜邦公司開展安全咨詢業(yè)務(wù) 三、杜邦安全數(shù)據(jù) 1、20世紀(jì)90年代提出了&l..

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