日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

課程名稱：怎樣開好三會一課
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：“三會一課”是黨的組織生活的基本制度 “三會一課”制度的歷史沿革 “三會一課”是黨支部必須長期堅持的重要制度 “三會一課”是..

課程名稱：學黨章 踐行十九大
主講老師：劉藝強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、解讀新時代 什么是新時代 如何理解新時代 如果踐行新時代的講話精神 二、解讀強起來 經(jīng)濟強起來 政治強起來 民生強起來 發(fā)展強起來 三、全力解決主要矛盾 人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾 ..

課程名稱：工程項目精細化管理 培訓大綱
主講老師：魏及淇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 精細化管理概論 1、何為精細 2、何為精細化管理 3、從5個方面理解精細化管理 4、精細化管理的誤區(qū) 第二單元 精細化管理的原則與方法 一、精細化管理的六大原則 1、整體把握，兼顧細節(jié) 2、流程管理，控..

課程名稱：店長輪訓培訓大綱
主講老師：高海友 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：現(xiàn)代化門店經(jīng)營管理的要素 一、 現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理 1. 現(xiàn)代化的門店就需要現(xiàn)代化的管理，所以店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」這份工作外，還有「做」這份工作，最后還必須承擔「教」的這份工作，你將是門店是否脫穎而出..

課程名稱：正己化人——管理者六項修煉
主講老師：鄭士瓊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：修煉一、 角色認知與自我管理 1. 故事：誰會是酋長的繼承人？ 案例討論 2. 優(yōu)秀管理者的五大思維方式 3. 管理層級的定位 4. 管理者的三個角色 5. 管理者自我心態(tài)與情緒管理 6. 管理者自我形象塑造 修煉二、 ..

課程名稱：檢驗及發(fā)展渠道策略
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：檢驗及發(fā)展渠道策略 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容..

課程名稱：讓創(chuàng)新在組織中落地—創(chuàng)新設計思維方法論
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講建立創(chuàng)新型組織 可樂瓶游戲 內外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是必由之路 創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn) 中國進入了創(chuàng)新的時代，如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新的四大類型 &..

課程名稱：OKR的思維、原理、工具
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析： 請解釋一下公司的關鍵成功要素 請解釋一下公司的戰(zhàn)略 請描述一下您的兩位同事 遇到問題，您首先想到什么 請列舉三個您所主責的關鍵流程的..

課程名稱：向管理要效益
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學習？為什么要學習？ 構建成長型新思維方式 工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E 一、價值系統(tǒng)塑造助力時間管理能力提升 1.時間都去哪里了？ 2.常見的四盲癥 3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？ 4.案例學習..

課程名稱：戰(zhàn)略的KPI績效指標建立與實施行動計劃
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析： 請解釋一下公司的關鍵成功要素 請解釋一下公司的戰(zhàn)略 請列舉三個您所主責的關鍵流程的流程思想 你認為您的工作應該首先向誰負責 請列舉您..

課程名稱：破繭成蝶-制造業(yè)數(shù)字化轉型升級
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命 1、認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能＋ 2、“工業(yè)4.0&rdqu..

課程名稱：工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：組織架構設計、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析 第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計 3、主要業(yè)..

課程名稱：PDCA工作循環(huán)及實戰(zhàn)工具應用
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 計劃（P） ＰＤＣＡ的基本認知 引言：什么是PDCA工作循環(huán) 案例引入：戴明如何成就日本 公司打造 PDCA 企業(yè)文化 從&ldqu..

課程名稱：數(shù)字化生態(tài)思維與賦能
主講老師：王文祿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例：互聯(lián)網(wǎng)集團的數(shù)字化生態(tài)搭建方式； 第一講：數(shù)字化時代的趨勢 一、時代發(fā)展的趨勢是什么? 二、數(shù)字化時代的特征和要求是什么？ 三、什么是數(shù)字化對傳統(tǒng)實業(yè)的沖擊和影響？ 第二講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念 1.數(shù)字化生態(tài)..

課程名稱：生產(chǎn)班系列課程大綱
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：10 天
課程簡介：第一次課程 （2天）： 中層主管的角色認知 & 生產(chǎn)計劃運營系統(tǒng) 第一章角色認知：管理 & 領導 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟熱點與商機透視
主講老師：文學 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、當前宏觀經(jīng)濟形勢與熱點透視（3 小時） （一）經(jīng)濟增長目標（二）財政政策和貨幣政策 （三）供給側改革（重點講解、1 小時） 主要內涵： 產(chǎn)業(yè)結構、區(qū)域結構、要素投入結構、排放結構、經(jīng)濟增長動力結構（制度變革、結構優(yōu)化和要素升..

課程名稱：辦公室管理實務
主講老師：史俊慧 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 辦公室管理定位 主要講授辦公室管理工作在不同公司、不同階段的定位與側重點，以及辦公室人員配置 二、辦公室主要職能 主要講授辦公室管理工作的主要內容及其要點、難點、誤區(qū)和應對方法 1、制度、流程管理 2、會議管理 3、辦..

課程名稱：新稅制改革與稅務風險防范
主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）企業(yè)納稅基礎 1. 企業(yè)一共要納多少種稅？ 稅種設置：七大類共18最新種稅分析。 2. 重點分析與解讀：如何減稅降費。 （1）新增值稅；（2）企業(yè)所得稅；（3）最新個人所得稅。 （二）稅務管理 1. 為什么要進行稅務管..

課程名稱：陽光心態(tài)
主講老師：王飛虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 職業(yè)化心態(tài) 導入：三個砌墻工的表現(xiàn) 1、你為誰工作？ 工作是我們要用生命去做的事 我們要為自己去工作 馬云為什么還要去工作？ 今天工作不努力，明天努力找工作..

課程名稱：贏在精細化管理 ——企業(yè)中高層必修課程之一
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：從管細到管精 第一章：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、基礎管理對全球化競爭的意義 2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件 3、管理半徑與管理變革 4、由粗放式管理向精細化管理轉變 5、由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力 6、精細化..

共 14211 條記錄  [574/711] 首頁上一頁 571 572 573 574 575 576 577 578 下一頁   尾頁