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課程名稱：智能戰(zhàn)略與智能商業(yè)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、解讀戰(zhàn)略思維與智能戰(zhàn)略 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是戰(zhàn)略思維 3、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略思維能力？ 4、什么是數(shù)字化 5、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼 6、數(shù)字戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略四個(gè)階段 數(shù)字化 =..

課程名稱：攻心為上—拆解客戶的心理防線
主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、客戶決策心理學(xué) 統(tǒng)計(jì)圖表導(dǎo)入：采購經(jīng)理調(diào)研數(shù)據(jù) 調(diào)研報(bào)告：客戶面臨的商業(yè)環(huán)境綜述 知道怎么買，我們才知道怎樣賣？ 客戶的今天所處的環(huán)境 客戶今天面臨的壓力 ..

課程名稱：打通政策落地的最后一公里 ——政策、制度的理解與宣傳
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 您認(rèn)為影響政策、制度制定的要素有哪些 您是如何理解政策、制度的 您認(rèn)為企業(yè)跟您個(gè)人本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系 您認(rèn)為員工執(zhí)行/拒絕執(zhí)行政策、制度的原因是什么 第..

課程名稱：TTT易開發(fā) —— 基于實(shí)戰(zhàn)的課程開發(fā)
主講老師：栗寧 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：引言：TTT導(dǎo)論與課程開發(fā)理論基礎(chǔ) 內(nèi)容： TTT是一種綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 成年人學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn) 現(xiàn)代培訓(xùn)的四個(gè)層次 課程開發(fā)模型的四個(gè)步驟 第一部分： 主題研究定..

課程名稱：成本費(fèi)用的管理與控制課程大綱（2天）
主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 成本費(fèi)用控制的常見方法 （一）成本費(fèi)用控制的原則 （二）成本費(fèi)用控制的常見方法 （三）降成本到降低運(yùn)營成本的轉(zhuǎn)變 專題一 事前——成本費(fèi)用預(yù)算 專題二 事中——成本費(fèi)用..

課程名稱：創(chuàng)新的思維與方法
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：創(chuàng)新思維、方法的案例與分析 面對全體罷工的裁員 風(fēng)景區(qū)賠本的增員 左權(quán)在同樣地點(diǎn)的二次設(shè)伏 天津戰(zhàn)役時(shí)林彪為什么打斷前線指揮員的匯報(bào) ᠋..

課程名稱：醫(yī)藥連鎖銷量增長與深度挖掘
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：終端動(dòng)銷下沉 一、新營銷門店的運(yùn)營與管理 1.門店人、貨、場的重新構(gòu)建 2.一門店如何到多渠道 3.多貨架到多屏幕的轉(zhuǎn)化 4.合理庫存到精準(zhǔn)庫存的轉(zhuǎn)化 5.低價(jià)折讓到攪動(dòng)社群 6.產(chǎn)品陳列到數(shù)字化展示 7.從進(jìn)..

課程名稱：連鎖門店的經(jīng)營趨勢與管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：門店連鎖經(jīng)營分析 1.傳統(tǒng)連鎖的解析 2.大連鎖、地方連鎖、電商、傳統(tǒng)代理的作用？ 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng) 新型連鎖與終端模式 4.傳統(tǒng)連鎖如何升級？ 5.代理商連鎖升級與賦能 6.新興連鎖的關(guān)注 7...

課程名稱：創(chuàng)新思維與問題分析解決 打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、創(chuàng)新思維的定義 創(chuàng)新：創(chuàng)造新價(jià)值 思維：思考的維度 創(chuàng)新思維：創(chuàng)造新價(jià)值的思考維度 案例解析：哥倫布的失敗vs探路者的成功 圖1:創(chuàng)新思維的關(guān)聯(lián)圖 二、創(chuàng)新思維的原理 案..

課程名稱：如何正確了解自己的性格到工作中影響他人
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：性格與工作生活 第一講：了解性格心理學(xué)，讓自己更有趣 一、性格的前世今生 什么決定性格 心理學(xué)家如何給性格分類 1、性格是較為穩(wěn)定的態(tài)度和行為特征。 2、性格決定命運(yùn)是真的嗎？ 案例分享 二、人格結(jié)構(gòu) 1、人..

課程名稱：高效工作溝通
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：高效溝通之道：消除溝通障礙 溝通在管理者基本能力中的權(quán)重 視頻案例：飛奪瀘定橋 小組研討：我們在溝通中遭遇的問題 溝通障礙的底層邏輯：思維框 視頻案例：瘋狂外星人 &..

課程名稱：拓展項(xiàng)目-米諾斯
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、拓展訓(xùn)練項(xiàng)目準(zhǔn)備： 1、場地準(zhǔn)備；(3-5人一組，準(zhǔn)備桌子和凳子) 2、每組一套米諾斯項(xiàng)目材料；（信息卡4、地圖1、梯子1、船2、鑰匙5、寶藏1、指北針1、鏟子1、行動(dòng)記錄表1、稿紙1、筆1） 3、白板筆2。 二、拓展訓(xùn)練項(xiàng)..

課程名稱：高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃控制
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一篇 目標(biāo)的制定 一、何謂目標(biāo)管理 二、工作目標(biāo)的類型 -達(dá)成型工作目標(biāo) -解決問題型工作目標(biāo) -例行型工作目標(biāo) 三、制定目標(biāo)的五個(gè)要素 -明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么） -確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候） -嚴(yán)格規(guī)..

課程名稱：職場白骨精必備的PPT&Excel秘笈Office綜合課程PPT+Excel 1天精華版）
主講老師：李寶運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：上午 《職場白骨精必備的Excel秘笈》3課時(shí) 第一部分 Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析精華技巧 本章目標(biāo)：精選應(yīng)用頻率最高的實(shí)用技巧，樣樣實(shí)用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。掌握快速分類匯總與合并計(jì)算知識..

課程名稱：微課開發(fā)與制作
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：分享與分析 請您談?wù)勀J(rèn)識到的當(dāng)下的社會(huì) 請您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢 請描述一下時(shí)代變遷是怎樣影響企業(yè)管理的 請您談?wù)勀J(rèn)為企業(yè)需要怎樣的人才..

課程名稱：橫向管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果 1. 橫向管理的意義與橫向情境高爾夫1-4  高爾夫運(yùn)動(dòng)18洞與情境管理高爾夫  管理者跨部門的協(xié)作與溝通問題分析  1洞：成立新項(xiàng)目的人選（怎樣的..

課程名稱：正己化人——管理者六項(xiàng)修煉
主講老師：鄭士瓊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：修煉一、 角色認(rèn)知與自我管理 1. 故事：誰會(huì)是酋長的繼承人？ 案例討論 2. 優(yōu)秀管理者的五大思維方式 3. 管理層級的定位 4. 管理者的三個(gè)角色 5. 管理者自我心態(tài)與情緒管理 6. 管理者自我形象塑造 修煉二、 ..

課程名稱：引導(dǎo)式TTT—授課技巧與創(chuàng)新呈現(xiàn)工作坊
主講老師：姚冉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 內(nèi)訓(xùn)師角色與成功要素分析 1.為什么要當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師 對自己的價(jià)值 對組織的價(jià)值 講師的基本要求 引導(dǎo)工具：價(jià)值坐標(biāo)圖 2.內(nèi)訓(xùn)師成功要素分析 2.1說說你心目中的好老師 2.2小組研討：如何讓內(nèi)訓(xùn)課程出彩-內(nèi)訓(xùn)師..

課程名稱：支行長的網(wǎng)點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)）綜合管理效能提升策略
主講老師：孫素丹 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者的精細(xì)化團(tuán)隊(duì)管理策略 一、精細(xì)化團(tuán)隊(duì)營銷管理之：團(tuán)隊(duì)文化管理 1. 有溫度的團(tuán)隊(duì)：員工有尊嚴(yán)，被尊重 2. 有前景的團(tuán)隊(duì)：給我成長機(jī)會(huì)，比當(dāng)下給我現(xiàn)金重要 3. 有歸屬感的團(tuán)隊(duì)：溝通需要真實(shí) 4. 有氣度的團(tuán)隊(duì)：..

課程名稱：NLP教練技術(shù)課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：游戲?qū)? 一、什么是NLP教練技術(shù) 1、什么是NLP 2、什么是教練技術(shù) 1）教練技術(shù)的定義 2）教練的方式 3）教練的作用 4）教練的最佳時(shí)機(jī) 5）教練的步驟與方法 A.厘清目標(biāo) B.反映真相 C.心態(tài)調(diào)..

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