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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..
| 課程名稱：精益物流設(shè)計與看板拉動系統(tǒng) | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章看板簡介 精益生產(chǎn)系統(tǒng)：平準(zhǔn)化、同步化物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、工廠內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統(tǒng)、A3報告、OEE、自主維.. | |
| 課程名稱：企業(yè)班組長管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練 | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：第一模塊： 進(jìn)入角色----厘清自我，認(rèn)知管理 1、基層班組長存在的主要困惑有哪些？ 2、討論：造成這些困惑的原因 3、企業(yè)需要什么樣的基層干部 4、獅子型干部所具有的特質(zhì) 5、班組長的主要工作職責(zé) 6、班組長對自己的六種角.. | |
| 課程名稱：大數(shù)據(jù)驅(qū)動管理與決策升級 | |
| 主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：開篇案例分享： 1）抖音的世界 2）有意思的銷售現(xiàn)象 3）是否被大數(shù)據(jù)殺熟 第一講：大數(shù)據(jù)時代到來 1、踏準(zhǔn)時代自進(jìn)化 2、時代的特征 3、大數(shù)據(jù)時代來臨的標(biāo)志 4、大數(shù)據(jù)時代的特征 5、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)遇到的問題 第.. | |
| 課程名稱：團(tuán)隊協(xié)作溝通與情緒壓力管理 | |
| 主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是團(tuán)隊？ 1.什么是團(tuán)隊？ 2.團(tuán)隊的四大特征 1)目標(biāo)性 2)合作性 3)思考性 4)主動性 第二單元：團(tuán)隊的共同目標(biāo) 1.團(tuán)隊目標(biāo)是如何產(chǎn)生的？ 2.目標(biāo)達(dá)成的六大關(guān)鍵要素 1)目標(biāo)、信念、策略、計.. | |
| 課程名稱：系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤 | |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊 1 基本思維模式 透視思維流程 面對復(fù)雜的情境 &.. | |
| 課程名稱：合規(guī)風(fēng)險防范與職業(yè)道德規(guī)范 | |
| 主講老師：李丹 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、依法治企、合規(guī)管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證 （一）健章立制，強(qiáng)化管理，完善法律合規(guī)防護(hù)體系 （二）企業(yè)法律合規(guī)風(fēng)險分析與評估 （三）企業(yè)如何完善的企業(yè)依法合規(guī)的立法程序 （四）建立企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制的重要性 二、如.. | |
| 課程名稱：經(jīng)營創(chuàng)新工作坊 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：經(jīng)營創(chuàng)新工作坊 模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解.. | |
| 課程名稱：從技術(shù)走向管理 | |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 技術(shù)管理者的全局思維 1. 何謂“管理”？先理后管，先管后理？ 2. 何謂“領(lǐng)導(dǎo)”？令、頁、巳、寸？ 3. 優(yōu)秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者 4. 研發(fā)人員的特點.. | |
| 課程名稱：高層管理提升工作坊 | |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一天--業(yè)務(wù)三板斧 一、組織戰(zhàn)略到個人績效解碼 仰望星空、腳踏實地 戰(zhàn)略三位一體圖 從戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架 二、業(yè)務(wù)目標(biāo)制定 1、定目標(biāo) 1) 訂目標(biāo)：定.. | |
| 課程名稱：高效溝通技巧 | |
| 主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、溝通的原理與技巧 （一）溝通的障礙 1、情緒先行：要解決事情，先解決感情 2、自我中心：從自己的利益出發(fā)是人的天性 3、單項溝通：溝通閉環(huán)不完整直接造成信息錯位和遺漏 4、缺乏信任：如何在溝通中建立信任 5、表達(dá)不清：.. | |
| 課程名稱：提升管理技能之三項必備修煉 | |
| 主講老師：張宏亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：建立信任（0.5天） 1. 暖場---講師介紹以及4C游戲 2. 建立信任對于管理及管理者的重要性+關(guān)系金字塔 3. 信任的定義、信任經(jīng)濟(jì)學(xué)、信任的五個層面 4. 信任的四大核心 5. 人際互動模型、建立信任的13.. | |
| 課程名稱：職場局中局—新晉管理者的技能修煉（版權(quán)） | |
| 主講老師：曾貝貝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：角色認(rèn)知-管理者的角色定位 游戲互動：畫出你心目中的管理者畫像 一、什么是管理 1. Management/完成、負(fù)責(zé)、執(zhí)行/管理的范疇 二、什么是領(lǐng)導(dǎo) 2. Leadership/影響、指導(dǎo)/領(lǐng)導(dǎo)范疇 三、員工角色.. | |
| 課程名稱：明確職責(zé) 清晰定位 履職盡責(zé) ——煤礦調(diào)度職能發(fā)揮專題培訓(xùn) | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一節(jié)： 煤礦調(diào)度工作概述 一、調(diào)度工作的基本任務(wù) 二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍 三、 調(diào)度的基本權(quán)限 四、 調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備 五、 調(diào)度人員的崗位職責(zé) 六、 調(diào)度室應(yīng)有的基本信息 七、 調(diào)度人員的基本素質(zhì) 八、.. | |
| 課程名稱：從新冠疫情來看電力安全的敏感性課程大綱 | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一節(jié)：疫情引發(fā)的風(fēng)險性思考； 一、從三種動物說說風(fēng)險性； 二、應(yīng)對風(fēng)險性的思路和方法； 1、個人方面； 2、企業(yè)方面。 第二節(jié)：當(dāng)前電力安全管理的敏感地帶； 一、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱； 二、企業(yè)安全管理有效性有待提升； .. | |
| 課程名稱：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、關(guān)于新版《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》實施的背景 1、新版《規(guī)范》的出臺背景； 2、新版《規(guī)范》出臺的意義、作用和適用范圍； 3、發(fā)布及實施時間規(guī)定。 二、基本術(shù)語和定義 1、施工企業(yè)版 2、質(zhì)量管理活動 3、質(zhì)量管.. | |
| 課程名稱：酒桌文化 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言 幫助學(xué)員進(jìn)入互動學(xué)習(xí)狀態(tài) 一、論局 1、歷史上的酒局鴻門宴 2、酒酒歸一利益 3、人情世故里的中國社會酒規(guī)則 4、酒桌是能量源 二、設(shè)局 1、準(zhǔn)備周全 2、如何邀請 3、看人點菜 4、看茶與游戲 5、座次禮.. | |
| 課程名稱：修煉內(nèi)功基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標(biāo)篇-精準(zhǔn)導(dǎo)航，引領(lǐng)前行 第1章 目標(biāo)的力量：正確認(rèn)知目標(biāo) 本章將帶你深入探討目標(biāo)的重要性，理解目標(biāo)為何能成為企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。我們將一同剖析目標(biāo)的科學(xué)性、管控性和激勵性，并探討在目標(biāo)管理中常見的挑戰(zhàn)與問題。通過本章的學(xué)習(xí).. | |
| 課程名稱：TTT企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)介紹 4.0版 | |
| 主講老師：趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程模塊 重點內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一天：講師應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)與臺風(fēng)塑造 一、培訓(xùn)技能概要 1.1課程安排介紹 TTT關(guān)鍵知識點回顧； 了解培訓(xùn)成功5要點； 分享培訓(xùn)九場技術(shù)； 了解氛圍營造的5事項； 了解立場設(shè)定與主題表達(dá)； 了.. | |
| 課程名稱：管理角色認(rèn)知及高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 管理角色認(rèn)知 一、角色轉(zhuǎn)變 1、正確理解“管理”的定義 2、骨干員工與管理者的區(qū)別 3、角色轉(zhuǎn)變的困難之處 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、對上管理的角色定位 3、平行管理的.. | |
| 課程名稱：培訓(xùn)管理者培訓(xùn)課程大綱 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導(dǎo)入： 1、我們所處的時代 2、我們所處的企業(yè) 3、我們工作的價值 視頻1：《快速變化的世界》 第一講：培訓(xùn)管理者的角色定位 1、如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn) ⑴什么是培訓(xùn) ⑵培訓(xùn)的分類 2、培訓(xùn)管理者的四種類型及崗位職責(zé) .. | |
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