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課程名稱：跨部門沖突與合作之道
主講老師：關(guān)家駒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程導(dǎo)入 【案例教學(xué)】失去伙伴之痛還是心存芥蒂？ 啟示：沖突是把雙刃劍 二、理解沖突和成因 1、沖突的呈現(xiàn) 困擾我們的是什么（內(nèi)因&外因） 合理&存在 職..

課程名稱：中層角色認(rèn)知與管理技能提升
主講老師：栗寧 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：中層管理者的角色認(rèn)知 模塊一 中層的一對關(guān)系 研討：下屬任務(wù)沒完成好 關(guān)于職務(wù)代理人 管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 常見的四種角色錯位 ..

課程名稱：演講與匯報(bào)
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：向上管理五維工作法： 一、工作匯報(bào)常見的問題 討論：我們工作匯報(bào)、總結(jié)中常見的困惑有哪些？ 1.不認(rèn)為匯報(bào)重要，草草了事 2.茶壺煮餃子 3.缺乏邏輯，顛三倒四 4.缺乏重點(diǎn)，流水賬 5.避重就輕，捕捉不到核心 ..

課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-手把手帶你看財(cái)報(bào)
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：財(cái)報(bào)的奧秘 一、走進(jìn)財(cái)報(bào)家族初識財(cái)務(wù)報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)是用來證偽不是用來證實(shí)的 案例：中小板造假第一股“綠大地” 案例：創(chuàng)業(yè)板造假第一股“萬福生科&rd..

課程名稱：從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、期望：2020年經(jīng)濟(jì)會好嗎？ 1、企業(yè)難過冬 收入：全面轉(zhuǎn)線上？ 支出：工資照常發(fā)？ 2、減稅降負(fù) 增值稅能不能降？ 企業(yè)負(fù)擔(dān)能不能減？ 案例：西貝莜面村..

課程名稱：講座題目與提綱
主講老師：任德山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又稱“國學(xué)”，是中華民族創(chuàng)造的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的總稱，文、史、哲不分家，禮、樂、書、數(shù)、射、御六藝一體貫通，琴棋書畫內(nèi)涵相同。所以，國學(xué)是會通之學(xué)，大學(xué)之道在于通識。 2、學(xué)習(xí)國學(xué)要系統(tǒng)、全面..

課程名稱：高能效的華麗啟程 課程大綱
主講老師：倪健 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序號 章 節(jié) 要 點(diǎn) 教學(xué)方法 1 Excel操作技功能應(yīng)用 工作表頁面優(yōu)化技巧 通過大量的案例分析形象化的幫助參訓(xùn)學(xué)員理解和掌握所學(xué)技巧，并立即予以應(yīng)用 講解與演練 多余行列隱藏布局 快速..

課程名稱：金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 云管理
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、疫情面前，企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、疫情之后，經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生哪些變化 3、金融企業(yè)云管理創(chuàng)新的優(yōu)勢 4、遠(yuǎn)程云辦公的管理挑戰(zhàn) 二、企業(yè)云管理方法與核心價(jià)值 1、基于云化的企業(yè)管理模式創(chuàng)新 2、..

課程名稱：工作匯報(bào)與述職
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 本質(zhì)上我們與上司是什么關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)給下屬交代完任務(wù)后，會關(guān)心什么 我們?yōu)槭裁匆蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 對于不同的領(lǐng)導(dǎo)，您匯報(bào)工作的方式都一樣嗎 =..

課程名稱：工 廠 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 與 問 題 分 析 解 決
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章什么是跨部門問題？什么是跨部門領(lǐng)導(dǎo)？ 什么叫跨部門問題 跨部門問題的基本特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、開放性等 跨部門問題與日常運(yùn)作的區(qū)別 跨部門問題..

課程名稱：崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 ——企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)及師資培養(yǎng)
主講老師：劉江鴻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：階段安排 第一階段：隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化 教學(xué)方式 （主要） 講解陳述+展示示范+練習(xí)演練+總結(jié)輔導(dǎo) 課程 關(guān)鍵詞 課程定位、內(nèi)容萃取、結(jié)構(gòu)優(yōu)化 階段性成果 1、《課程定位表》（定稿） 2、《課程結(jié)構(gòu)圖》（定稿） 3、《課程知識點(diǎn)》..

課程名稱：股權(quán)融資填空題 ------簡單、快捷、實(shí)用的融資實(shí)操落地
主講老師：李真 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：融資方案填空題 一、融資填空題模板 綱要：通過融資方案框架表、講解融資方案的結(jié)構(gòu)、各小組根據(jù)融資方案做填空題 包括：融資方案填空題的三大模塊與12個細(xì)節(jié) 1. 行業(yè)部分（融資環(huán)境） 1）行業(yè)現(xiàn)狀 2）行業(yè)未來 3）..

課程名稱：作業(yè)成本運(yùn)用
主講老師：趙玉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：專題一.作業(yè)成本法的基本理論（2小時(shí)，4次課） 1.案例：三德行公司的成本歷程 2.成本概念回顧、作業(yè)成本法內(nèi)涵 3.作業(yè)成本體系構(gòu)建 4.案例-特車廠作業(yè)成本設(shè)計(jì)案例 專題二. 作業(yè)成本計(jì)算（2小時(shí)，4次課） 1.計(jì)算目..

課程名稱：中國酒文化
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 概 論 第一章 中國酒的概念及其演變 第一節(jié)、中國酒的起源和發(fā)展 第二節(jié)、中國酒的生產(chǎn)現(xiàn)狀和在社會經(jīng)濟(jì)中的重要地位 第三節(jié)、各個歷史時(shí)期酒文化的發(fā)展情況 第二章 中國酒的生產(chǎn)要素 第一節(jié)、地理生態(tài)環(huán)境---水土氣..

課程名稱：《成就職業(yè)化員工的四個路徑》
主講老師：周煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：路徑一：融入團(tuán)隊(duì)——做一名高效的執(zhí)行者 1、了解執(zhí)行者的最佳狀態(tài)——9種職業(yè)行為指引自我轉(zhuǎn)型 2、掌握執(zhí)行者的行為方式——8種對標(biāo)分析引發(fā)賦能行為 3、改變執(zhí)..

課程名稱：從線性到敏捷 ——傳統(tǒng)組織如何優(yōu)化為敏捷組織©
主講老師：陳松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：大變局來了 來自VUCA（烏卡）時(shí)代的挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的啟示 敏捷組織的本質(zhì) 從龍舟到皮劃艇 傳統(tǒng)線性組織面臨的挑戰(zhàn) 敏捷組織的核心特點(diǎn)與基本原則 &..

課程名稱：MTP系列：中高層管理技能提升
主講老師：秦發(fā)家 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的真諦 一、管理的真諦 1. 管理的目的 2. 管理的對象 3. 管理的方法 二、管理者的角色與要求 1. 對上：輔左 2. 對下：管理與培育 3. 對平級：協(xié)助與分擔(dān) 4. 管理者的進(jìn)階之路 小組互動研..

課程名稱：馬克思主義中國化三次飛躍
主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、毛澤東思想：馬克思主義中國化的第一次飛躍 開辟了農(nóng)村包圍城市武裝奪取政權(quán)的正確革命道路 創(chuàng)立了毛澤東思想 為奪取新民主主義革命勝利指明了正確方向 社會主義社會的歷史階段 嚴(yán)格區(qū)分和正確處理敵我矛盾和人民內(nèi)部矛盾 正確處理..

課程名稱：崢嶸歲月，重走長征
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：A:培訓(xùn)開始的前期準(zhǔn)備 1：培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)分為N個小組； 2：每個小組擁有一張中央紅軍長征線路圖和沙盤道具； 3：培訓(xùn)會場布置，最好是黨員主題教育教室（如道德講堂等等） 4：學(xué)員為黨員需要佩戴黨徽標(biāo)識，全體學(xué)員胸前系紅領(lǐng)巾..

課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：朱月萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是團(tuán)隊(duì) 1. 認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征 1. 目標(biāo)明確 2. 相互信任 3. 相互關(guān)愛 4. 溝通有效 5. 協(xié)作順暢 6. 氛圍融洽 第二講：團(tuán)隊(duì)靈魂—&mdash..

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