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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊激..

課程名稱:輪胎配套廠家大客戶的開發(fā)與商務(wù)談判
主講老師:喻國慶 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 大客戶的拜訪 1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準(zhǔn)備 3.業(yè)務(wù)人員的精神面貌 4.如何自我介紹 5.邀約障礙排除 6.隨時小心我們的“雷” 7.提問的常見類型 ①暖場類問題 ②確認(rèn)..
課程名稱:培訓(xùn)體系建設(shè)2.0
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:開場導(dǎo)入 我們?yōu)槭裁匆闩嘤?xùn) 我們喜歡參加怎樣的培訓(xùn) 您如何管理參訓(xùn)學(xué)員 您知道學(xué)員為什么不愿意/愿意參加培訓(xùn)嗎 為了獲得好的培訓(xùn)效果,您需要與培..
課程名稱:數(shù)字時代的商業(yè)生態(tài)構(gòu)建
主講老師:王甜娜 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、什么是數(shù)字化? 1、易經(jīng)八卦讓第一臺電腦實現(xiàn)數(shù)字化。 2、數(shù)字化的本質(zhì) 3、數(shù)字化演進(jìn)四部曲 互動:互動游戲-打開思維 分組:分組競爭-機(jī)制設(shè)定-獎勵規(guī)則(建立企業(yè)生態(tài)模擬組合) =..
課程名稱:診斷、構(gòu)建并優(yōu)化商業(yè)模式
主講老師:宗大鵬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課前秀:商業(yè)模式破局的力量 發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的“破局點”,企業(yè)快速破局,以點破面,生萬象,破萬法! 1、從趨勢說起,商業(yè)模式小趨勢,從移動支付到數(shù)據(jù)上線 案例分享:商業(yè)模式破局,傳統(tǒng)茶館轉(zhuǎn)型至全球首創(chuàng)共享無人茶..
課程名稱:高效人士的素質(zhì)提升 培訓(xùn)大綱
主講老師:武文紅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1職業(yè)機(jī)制觀的建立 1.1國情、民情、企情、人情 1.2工作的意義 1.3正直、寬容、負(fù)責(zé) 1.4忠誠、敬業(yè)、樂觀 2管理基礎(chǔ)的搭建 如何管理好下屬、如何提高下屬的工作質(zhì)量、提高團(tuán)隊整體績效,需首先搭建以下管理基礎(chǔ),從精細(xì)化..
課程名稱:1天搞定企業(yè)微課
主講老師:郭龍 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:章節(jié) 要點 教學(xué)方式 時間 序:現(xiàn)在成人學(xué)習(xí)趨勢 按需學(xué)習(xí) 拿來即用 用完即走 企業(yè)微課案例分析:萬達(dá)、京東、新奧大學(xué) 明確微課在成人學(xué)習(xí)中獨特的價值 講解 1..
課程名稱:如何高效開展跨部門協(xié)作
主講老師:盧云峰 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:跨部門協(xié)作的障礙及主要原因 認(rèn)知組織系統(tǒng)中跨部門協(xié)作的重要性 跨部門協(xié)作的常見障礙與主要原因分析 互動分享:跨部門溝通協(xié)作困難的原因分析 促進(jìn)跨部門協(xié)作的..
課程名稱:團(tuán)隊管理與激勵
主講老師:梅森 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:重新認(rèn)識團(tuán)隊 本章學(xué)員核心收益: 1)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,重新認(rèn)識團(tuán)隊 2)了解高績效團(tuán)隊的特點 本章課程輸出工具: 1)團(tuán)隊合作個人測評表 團(tuán)隊管理問題調(diào)查 什么是團(tuán)隊 ..
課程名稱:九型人格與客戶辨識
主講老師:馬媛 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:第一講、卓越銷售員的職業(yè)化定位 一、銷售組織的職業(yè)化要求 二、職業(yè)發(fā)展的三大利器 三、銷售過程中的自我優(yōu)勢與局限 四、銷售工作的重點及策略 五、自我模式調(diào)節(jié)矛盾的方式 第二講、思維模型與性格類型在銷售過程中的引導(dǎo) 一、開戶..
課程名稱:數(shù)字力量-新零售的智能變革
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、新零售,新在哪里? 1、零售的痛點 2、零售核心組成要素 3、什么是新零售 4、新零售的產(chǎn)生 5、新零售的方法論 新零售三大特征 新零售近景 新零售知識框架,前臺、中臺..
課程名稱:房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2020版
主講老師:李豪 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1項目前期可行性評估 1.1項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 1.2項目投資環(huán)境和市場研究 1.3城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估 1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析 1.5項目風(fēng)險評估 1.5.1政策風(fēng)險評估 1.5.2經(jīng)..
課程名稱:謀略致勝-政企大客戶銷售攻略
主講老師:張志濱 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、政企客戶銷售中的多場景分析 來自客戶的視角 關(guān)注點:難點、痛點問題 潛在風(fēng)險:政治層面 工作重點: 戰(zhàn)術(shù)層面 商業(yè)目標(biāo):財務(wù)與戰(zhàn)略層面 &#..
課程名稱:資治通鑒、個人成長與幸福生活
主講老師:孫繼東 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:人生的成長路徑與核心追求 1個人成長的六個階段 2人生需要把握的五個核心詞匯 3管理者的核心:品、思、行 4千人千種特質(zhì):4.3*1019種組合,每秒鐘產(chǎn)生三個管理者,4542億年才形成一輪次 5感悟幸福的六道階梯 ..
課程名稱:培訓(xùn)培訓(xùn)師課程綱要
主講老師:李艷梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:基礎(chǔ)篇 基礎(chǔ)培訓(xùn)理論 培訓(xùn)的概況 傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別 解析培訓(xùn)師內(nèi)涵和責(zé)任『Responsibility』 培訓(xùn)師需了解的相關(guān)成人教育的關(guān)鍵..
課程名稱:新 QC 七大手法
主講老師:周新奇 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、前言 1、新QC七大手法由日本科學(xué)連盟(juse)研究歸納提出 2、新QC七大手法 二、系統(tǒng)圖法 1、何謂系統(tǒng)圖法2、系統(tǒng)圖法的功用3、系統(tǒng)圖法的作法 4、系統(tǒng)圖法示意圖5、系統(tǒng)圖例6、特性要因圖與特性要因系統(tǒng)圖 三、矩..
課程名稱:金字塔原理— 思考寫作篇
主講老師:宋尚 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論:金字塔思維 6H 1.1解開金字塔的面紗1.5H 什么是金字塔原理:序言,橫向和縱向的互動關(guān)系 金字塔原理在職場中的應(yīng)用:構(gòu)建思路,表達(dá)呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路 ..
課程名稱:新能源場站全生命周期運維管理模式培訓(xùn)課綱
主講老師:郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:模塊一:項目全生命周期管理 1.全生命周期管理的概念 2.全生命周期管理的意義 3.全生命周期管理的評價 4.項目全生命周期管理分解 5.項目的四個生命管理周期 6.影響項目過程的五大要素 7.項目全生命周期管理模式 8..
課程名稱:加強廉政風(fēng)險防控,規(guī)范班組管理運行機(jī)制
主講老師:于男 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:國網(wǎng)新戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè) 一、國網(wǎng)新戰(zhàn)略 1、國網(wǎng)公司概況 2、公司創(chuàng)新發(fā)展成就 3、國網(wǎng)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略安排 指導(dǎo)原..
課程名稱:防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙 專題講座提綱
主講老師:鄭志東 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1、電信詐騙的概念: 電信詐騙的特點, 2、電信詐騙的常見形式與案件: 冒充公檢法等機(jī)關(guān)詐騙,QQ/微信群冒充領(lǐng)導(dǎo)詐騙,網(wǎng)銀升級詐 騙,代辦信用卡、貸款詐騙,虛構(gòu)消費退稅詐騙,網(wǎng)絡(luò)征婚、 交友詐騙,貴金屬、期貨、股票投資詐騙,..
課程名稱:企業(yè)中層管理工具三圖一表實訓(xùn)
主講老師:熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:企業(yè)管理解讀 1、何謂管理 (1)管理 (2)企業(yè)管理 2、管理的一般流程 (1)戰(zhàn)略管理流程 (2)日常經(jīng)營管理流程 3、管理的一般方法: (1)傳統(tǒng)管理方法 (2)現(xiàn)代管理方法 4、管理的目的和目標(biāo): ..
 
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