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課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)打造
主講老師：齊聲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間 第一章 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 牽引并推動團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的角色 核心概念：領(lǐng)導(dǎo)與管理 制定計(jì)劃和預(yù)算編制與設(shè)定方..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識？ 1、為何要?jiǎng)?chuàng)新？（VUCA 時(shí)代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實(shí)踐化 4..

課程名稱：員工關(guān)愛能力
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 心理健康及其重要性 （1小時(shí)） 1 整體健康 2 心理健康及標(biāo)準(zhǔn) 3 心身疾病的成因及種類 第二部分 職場關(guān)愛能力 （1.5小時(shí)） 1 我為什么要工作 2 找到自己在職場中的定位 3 培養(yǎng)自己的自信 4..

課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)篇
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)管理如何才能實(shí)現(xiàn)？ 一、目標(biāo)管理的邏輯梳理： 1.厘清：目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀 2.從“目標(biāo)”到“指標(biāo)” 3.從“指標(biāo)”到“計(jì)劃&rdq..

課程名稱：一線班組長六項(xiàng)技能訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 管理者的角色 何謂管理 主管的管理內(nèi)容 主管的角色 主管的素質(zhì)要求 認(rèn)識權(quán)力與責(zé)任 第二章 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)與有效授權(quán) 歷..

課程名稱：股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度
主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子 第一節(jié) 公司股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn) 一、使用“股權(quán)激勵(lì)”工具管理的動因 二、非上市公司實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”的五大目的 三、非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作八要領(lǐng) 四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中常見..

課程名稱：OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執(zhí)行力時(shí)借鑒的、通用的、實(shí)用的、具有中國特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一個(gè)字母的縮寫。 O—&m..

課程名稱：突破企業(yè)管理瓶頸
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：突破企業(yè)精細(xì)化瓶頸 1、目標(biāo)管理 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施； 適度目標(biāo)的選擇及其依據(jù)； 2、人事相符 廟與和尚的關(guān)..

課程名稱：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：胡樂群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理 信用風(fēng)險(xiǎn)貸前管理 信用風(fēng)險(xiǎn)貸中管理 信用風(fēng)險(xiǎn)貸后管理 ..

課程名稱：管理認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換
主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 思維升級：管理者的職業(yè)化思維升級 什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？ 正確理解管理內(nèi)涵---從“自己做”到“帶領(lǐng)別人做” ..

課程名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)系統(tǒng)方法課程大綱
主講老師：張國祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)管理體系建設(shè)概述 1、企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成 2、何為管理？ 3、管理的本質(zhì) 4、什么是企業(yè)管理體系？ 5、企業(yè)管理體系建設(shè)的十大內(nèi)容 6、思考題：為什么老板都喊累？ 二、戰(zhàn)略梳理與決策分類方法 1、何為企業(yè)戰(zhàn)略 2、..

課程名稱：OFFICE三劍客在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用 ——WORD/PPT/EXCEL技能提升
主講老師：張曉如 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 WORD商務(wù)排版 （3小時(shí)） (一)開胃小菜——這些技巧你要懂 長篇文檔中尋找關(guān)鍵詞，只要一鍵即可快速定位核心內(nèi)容 文檔格式混亂不要急，小圖標(biāo)快速幫..

課程名稱：電網(wǎng)電氣知識培訓(xùn)
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、電路基礎(chǔ) 1． 歐姆定律及電氣運(yùn)用 2． 基爾霍夫定律及電氣應(yīng)用 3． 電路電氣元件原理 4． 交直流電路 5． 電磁場理論基礎(chǔ) 二、變電站 1．二次回路 1）站用不間斷電源簡介 2）直流供電網(wǎng)絡(luò) 3）直流系統(tǒng)的..

課程名稱：電網(wǎng)管理創(chuàng)新
主講老師：李開東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元： 回顧昨天 成績閃耀－創(chuàng)新改變世界 1、為什么學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理 1) 美國企業(yè)超越英國的秘密 2) 日本企業(yè)敢于挑戰(zhàn)美國的秘密 3）中國企業(yè)想引領(lǐng)世界的關(guān)鍵 4）他們是中國創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè) 2、電網(wǎng)在創(chuàng)新中飛躍 1) 科..

課程名稱：企業(yè)職工代表履職能力提升
主講老師：張?bào)P 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)職工代表素質(zhì)提升 《工會法》關(guān)鍵條款導(dǎo)讀 工會組織 工會的權(quán)利和義務(wù) 工會的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn) 法律責(zé)任 《工會章程》關(guān)鍵..

課程名稱：下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
主講老師：粟文杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：組織中的教練型領(lǐng)導(dǎo)力 一、覺察與領(lǐng)導(dǎo)力 1. 四種狀態(tài)的覺察 游戲互動：測試你的影響力 2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系 小組討論：企業(yè)組織中的常見管理方法 二、環(huán)境變化與教練型領(lǐng)導(dǎo)力 故事導(dǎo)入：蘋果公司的蛻變 1. VU..

課程名稱：高效人士的七個(gè)習(xí)慣
主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、變化的世界、成功的思維 變化的世界 觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán) 成功人士的習(xí)慣 效能的原則~產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 討論：我們的挑戰(zhàn)？ 二、主動積極、勇?lián)?zé)任 主動積極的意義 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選..

課程名稱：金融科技助力打贏疫情防控戰(zhàn)
主講老師：馬兆林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章金融科技1.0-手機(jī)銀行 1.移動互聯(lián)網(wǎng)推動手機(jī)銀行發(fā)展 2.互聯(lián)網(wǎng)金融引領(lǐng)金融轉(zhuǎn)型變革 3.金融科技推進(jìn)的跨界競爭前所未有 第二章金融科技2.0-大數(shù)據(jù) 1.新一代互聯(lián)網(wǎng)-IoT 2.大數(shù)據(jù)風(fēng)控 3.大數(shù)據(jù)征信 ..

課程名稱：NOVA-基于用戶的創(chuàng)新思維沙盤
主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：創(chuàng)新概述 1.什么是創(chuàng)新？ 2.創(chuàng)新理論的探討 熊彼特論創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新 克里斯滕森論創(chuàng)新 3.為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因 外部劇烈變動的環(huán)境 ..

課程名稱：管理者的角色認(rèn)知與跨部門溝通
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、管理概念的基本認(rèn)知 1.怎樣給管理下定義？ 2.管理的三大任務(wù)； 3.管理的基本職能； 4.中層管理者基本技能。 第二講、管理者六項(xiàng)工作職責(zé) 1.宣貫企業(yè)的愿景和使命 2.執(zhí)行公司的制度和決定 3.設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)..

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