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課程名稱：當責溝通技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：當責溝通技巧 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 ..

課程名稱：復工后的心態(tài)調整與效能提升
主講老師：王惠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：復工后的心態(tài)認知 什么是壓力？ 行動學習： 意識與潛意識 工具一：ABC壓力管理模型 獨立完整的自尊體系？ 直面壓力正負極 影響圈 VS 關注圈 案例分析：合適的極致 =..

課程名稱：HR的BEI（行為事件訪談法）訪談技巧
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：問題與分享 我們根據(jù)什么確定任職能力 我們根據(jù)什么確定勝任能力 我們依據(jù)什么測評人才 最能反映一個人素養(yǎng)的是什么 什么是BEI ..

課程名稱：引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
主講老師：曾秋香 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：核心技能——自我管理 一、思維管理 1. 從“個體思維”向“全局思維”轉換 1）個體思維：關注個人成長和個人利益 2）全局思維：關注整體規(guī)劃和整體利..

課程名稱：劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經營之道)
主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經營管理增長實戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經營之道) 主講：劉成熙老師 課程前言 經營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經營管理本質上是經營效..

課程名稱：卓越管理三板斧
主講老師：張一博 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事 一、決策的認知 1、決策的定義 2、決策的五大要點 二、科學決策七步導航 第一步：界定問題 第二步：設定目標 第三步：探索方案 第四步：..

課程名稱：結構化研討與技巧
主講老師：李巖偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：交流與分享的平臺，助力組織進行企業(yè)智慧資產儲備 常規(guī)化的結構研討可以針對企業(yè)最佳實踐進行周期性復盤，并通過針對重大事件、高潛骨干員工的經驗萃取，制作企業(yè)案例集、企業(yè)內部培訓課程、企業(yè)儲備資料，形成組織內部的循環(huán)學習、沉淀與成長！高效能..

課程名稱：管理者新崗位逆襲訓練 新入職管理者、新升職管理者、新調崗管理者的干貨學習
主講老師：李巖偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章就任前 一．晉升規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃六步 二．自我營銷 行動指南 三．預測陷阱 任職陷阱列表 四．崗位調查 謹慎調查清單 五．內部晉升 第二章就職 一..

課程名稱：軟技巧培訓
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 •猜..

課程名稱：瞬變-管理者能力提升
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：認知管理的本質與原理 1.企業(yè)危機的三大來源：政策/環(huán)境、自身運營、競爭對手 2.什么是管理？管理學中幾個基本概念 3.管理本質上需要解決的問題 4.管理者進行管理的過程中最大的誤區(qū) 5.管理者面臨的變化及挑戰(zhàn) 6..

課程名稱：積極心理學
主講老師：金毅峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊、積極心理學之組織人性洞察 1、影視案例分析 2、分析：三個維度洞察組織中的人性 3、心理學驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克） 4、應用：管理者如何洞察組織中的人性 （1）表情 （2）微表情 （3..

課程名稱：年度經營計劃落地“三步法”
主講老師：楊家來 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 年度經營計劃概要 1、目標完成案例研討 2、年度經營計劃落地 痛點 3、部門導向與過程程導向管理 4、各層級目標間的關系 5、年度經營計劃落地過程 第一步：經營目標 轉化為 部門目標 1、識別、確定經營計劃目標..

課程名稱：“如何在轉型的時代、轉型的年齡做好自己” 黑鐵時代HR的職業(yè)規(guī)劃及業(yè)績創(chuàng)新突破工作坊
主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1．把握VUCA時代HR的發(fā)展風向標 1.1不同級別HR人士的不同重點 1.1.1人力資源高管的職業(yè)發(fā)展趨勢—如何懂企業(yè)和老板 1.1.1.1探尋職業(yè)經理人角色的本質—事業(yè)&游戲 1.1.1.2人..

課程名稱：基于業(yè)務邏輯要領的“四維工作匯報能力”提升 群策群力工作坊
主講老師：王少鵬 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.轉變思維—房地產企業(yè)轉型期的“工作匯報” 1.1.互動與點評：一份季度《工作匯報》 1.2.思維轉變：黃金時代&黑鐵時代工作匯報的本質區(qū)別 1.3.高質量工作匯報四維模型：經營+價值..

課程名稱：爆發(fā)式增長——管理者的目標計劃與落地執(zhí)行
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節(jié)奏、促效率 1. 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎； 2. 目標的詳解——企業(yè)的導航系統(tǒng) 目標是什么？為什么要有目標？ 人們?yōu)槭裁?font face=Arial>..

課程名稱：如何有效授權
主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 理念先行---集權有道，授權有序 何謂管理----通過別人解決問題的藝術 管理者常見的角色錯位及案例分析 超級勞模：整天埋頭忙碌于各項具體事務 猛張飛..

課程名稱：電力安全管理培訓課綱提要
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 第一意識 1.安全危機意識宣導，樹立、輻射危機憂患意識 2. 公共危機、社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示 3.發(fā)電廠安全生產事件處置的經驗和教訓 4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵--..

課程名稱：華麗轉身——網點轉型下內勤行長綜合管理能力提升
主講老師：倪莉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：網點轉型與客戶經營趨勢 一、數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢 案例：某銀行轉型之路 1. 銀行的轉型之路 2. 金融互聯(lián)網下的中國銀行數(shù)字化轉型 1）客戶需求變化 2）競爭形勢變化 3）營銷場景變化 二、智能化網點廳堂人員職..

課程名稱：創(chuàng)新思維與問題分析解決
主講老師：李曉艷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：創(chuàng)新是可以學會的 創(chuàng)新是組織的一項基本功能 創(chuàng)新是每一位員工的重要職責 創(chuàng)新需要訓練，需要主動 創(chuàng)新工具和系統(tǒng)創(chuàng)新方法可以幫助我們 一、創(chuàng)新的價值和本質..

課程名稱：消防安全與法律法規(guī)知識
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：消防安全在管理中的重要性 一、消防在安全管理中的地位 1.安全管理的特點 體驗：風險與隔斷 二、事故的后果 1.事故的后果 案例：血的教訓 1)一次事故影響幸福人生 研討：安全為了誰； 我們每次做到90%的結果..

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