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課程名稱：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道 ---大人物云時代的企業(yè)數(shù)字化變革
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天課程內(nèi)容： 互動： 疫情給企業(yè)帶來的影響： 案例分析：西貝與林清軒 數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：大人物云時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要 1、時代演進(jìn) 2、政策引領(lǐng) 3、科技使能 4..

課程名稱：高效能人士的七大習(xí)慣
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：思維模式和處事原則 1、思維模式 2、處事原則 4、人的成熟漸進(jìn)圖 5、七大習(xí)慣概論 第二部分 ：個人的成功 習(xí)慣一: 積極主動——個人愿景的原則 1、選擇的自由 2、采取主動 3、..

課程名稱：推倒部門墻 跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 一、是什么造成了溝通與協(xié)作的障礙？ ◆ 小組討論：在我們的組織中，存在哪些典型的跨部門溝通問題？ 1、組織制度不健全的弊端 2、“部門墻”的阻礙 3、溝而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

課程名稱：職場潤滑劑之有效溝通技巧
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：溝通的基本認(rèn)知 一、溝通認(rèn)知與類型 1、溝通的概念 2、溝通目的與作用 3、影響溝通效果的六大要素 發(fā)送者/接收者/反饋/信息/渠道/噪音/環(huán)境 4、溝通的類別 向上溝通/向下溝通/橫向溝通/斜向溝通 5、溝通..

課程名稱：組織高效溝通
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：組織高效溝通之：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高效溝通 一、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的三大障礙 二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信息收集 三、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信任建立 ■案例分析：別拿微信當(dāng)個寶 四、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的拒絕方法：無..

課程名稱：制造企業(yè)降本增效策略
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：中國制造企業(yè)現(xiàn)狀分析 1.國外先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬 2.遇到尷尬的原則分析 3.“增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)？ 4.效率來自哪里？ 5.管理，是“先治理好人”..

課程名稱：營改增后房地產(chǎn)企業(yè)匯繳與清算新風(fēng)險
主講老師：杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、2016年稅收征管新變革帶來的挑戰(zhàn) 1.國地稅深度融合產(chǎn)生的稅收新問題 2.金稅三期上線形成的征管新變化 3.稅務(wù)涉稅風(fēng)險推送帶給企業(yè)的稅收新壓力 4.取消強(qiáng)制中介涉稅鑒證出現(xiàn)的稅收新難題 5.國家稅務(wù)總局2016年持續(xù)&..

課程名稱：零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章節(jié)、為什么要將品質(zhì)管理目標(biāo)設(shè)定為“零投訴” 引子：案例：產(chǎn)品達(dá)到要求，為什么客戶要退貨？ 1.1 質(zhì)量的擴(kuò)展定義 1.2品質(zhì)管理的內(nèi)涵 1.2.1什么是品質(zhì)管理？ 1.2.2品質(zhì)管理的三個機(jī)能 ..

課程名稱：公眾演說五行智慧
主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：三大模塊 五行學(xué)說 十項全能訓(xùn)練 五心修煉 一、公眾演說基石篇： 如何具有 吸引力 火－曰“炎上”代表禮 言之有膽 定慧練膽訓(xùn)練 ： 膽怯三大根源、從容說話八種方法 隨喜心 言之有神 臺風(fēng)塑造訓(xùn)練： ..

課程名稱：誰是談判高手-下
主講老師：湯曉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：確定談判策略 了解談判原則 了解談判目的 明確談判目的 決定備選方案 了解并確定談判要求 采購談判團(tuán)..

課程名稱：餐飲激勵體系搭建
主講老師：餐飲激勵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：如何打造快樂的激勵文化？ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)？ 如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？ 如何讓員工為自己而做？ 如何真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，共同發(fā)展？ 本課程將全面講解企業(yè)激勵體系搭建關(guān)鍵和思維，用結(jié)果產(chǎn)生目標(biāo)的思維搭建考核指標(biāo)，讓..

課程名稱：總裁職業(yè)化塑造
主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質(zhì)與能力 1.典型案例分析與問題探討 2.成功在于改變自己 3.總裁重大管理責(zé)任認(rèn)知 4.組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略 5.企業(yè)管理七階段 6.典型案例分析與問題探討 7...

課程名稱：讓工作效能激增的利器
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰： 第一部分 項目和項目管理究竟是什么？ 一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 □ 定義項目和項目管理 □ 衡量項目目標(biāo)的四個維度 ◆ 管理啟示 □ 項目管理管什么？ □ 項目管理的過程 2、系統(tǒng)化的管..

課程名稱：2019 稅務(wù)審計與稽查最新動向及企業(yè)應(yīng)對策略
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 稅收征管新模式（2019 信息+技術(shù)） （一）稅收征管體制改革的總局動向 1、 加強(qiáng)事中事后管理 2、 對納稅人分類分級管理 3、 提升大企業(yè)稅收管理層級 4、 稅務(wù)稽查改革 （二）金稅三期系統(tǒng)模塊介..

課程名稱：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言 1、什么是團(tuán)隊？ 2、團(tuán)隊的構(gòu)成要素（5P） a．目標(biāo)(Purpose) b．人(People) c．團(tuán)隊的定位(Place) d．權(quán)限(Power) e. 計劃(Plan) 3、團(tuán)隊的幾個發(fā)展階段 a、成..

課程名稱：新任經(jīng)理的現(xiàn)代管理綜合技能提升訓(xùn)練
主講老師：張世樂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.課程導(dǎo)入：現(xiàn)代管理總體框架 2.自我管理，修煉內(nèi)功 A.自我管理概述 B.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思維性格特質(zhì) 2)測試工具使用介紹 2) 后天的自己： a)我的優(yōu)勢，我的軟肋..

課程名稱：數(shù)字化時代，管培生計劃之新職場生涯
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：新時代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當(dāng)下 一.沒有完美的職業(yè)生涯，只有時代的生涯規(guī)劃 ➢簡述職業(yè)生涯發(fā)展歷程； ➢四種理論與四種生涯觀—特質(zhì)論，發(fā)展論，適應(yīng)論，建構(gòu)論； ..

課程名稱：鏟除工作的“絆腳石” ——問題分析與解決
主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言 管理者并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的理念與方法所困擾。 第一部分 問題分析解決的思維模式塑造 一、樹立正確的問題觀。 （一）有問題，正常；沒問題，反常！ 案例&研討：問題太多，沒法干！&mdash..

課程名稱：向上“管理”—如何建立共贏的上下級關(guān)系
主講老師：劉宣德 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、“向上管理”概論 1.向上管理的目的/意義 2.加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3.為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場演練：PDP簡化性格分析..

課程名稱：賦能3.0業(yè)績篇—小CEO區(qū)域營運(yùn)能力提升的業(yè)績賦能
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、小CEO營運(yùn)能力提升賦能之一：顧問能力——診斷調(diào)研，解決問題 掌握區(qū)域網(wǎng)格診斷調(diào)研的能力，提升分析與解決問題能力 分析區(qū)域網(wǎng)格的商圈情況、客戶情況、競爭情況和內(nèi)部情況..

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