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課程名稱：核心管理技能提升訓(xùn)練
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：總論： 1、城市內(nèi)澇說明啥？ 2、管理者六個(gè)基本能力是什么？ 3、一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功秘訣是什么？ 4、思維的差異得出什么？ 5、美國值得我們學(xué)習(xí)的是什么？ 6、組織模式分析。 一、管理對(duì)象與組織行為 1、企業(yè)管理中的組織..

課程名稱：高效輔導(dǎo)下屬技巧（G.R.O.W.T.H.）
主講老師：許偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)、培育人才的高效方法 － 輔導(dǎo)技巧的重要性 1、社會(huì)現(xiàn)象熱點(diǎn)討論？ 家長對(duì)中國教學(xué)系統(tǒng)不滿 企業(yè)對(duì)中國教學(xué)體系的不滿 學(xué)生對(duì)中國教學(xué)體系的不滿 老師的無奈 ..

課程名稱：上市公司并購重組實(shí)務(wù)操作和案例解讀
主講老師：李可書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、并購重組概念、分類與方式 （一）并購重組的概念 （二）并購重組的方式 1、重大資產(chǎn)置換 2、發(fā)行股份購買資產(chǎn) 3、股份轉(zhuǎn)讓 4、吸收合并 5、定向可轉(zhuǎn)債 二、政策和趨勢，重大資產(chǎn)重組監(jiān)管制度 （一）政策趨勢 1..

課程名稱：資金最小化的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新邏輯 1、思維創(chuàng)新 2、創(chuàng)新 連接 賦能 破界 3、打破思維禁錮 4、顛覆式創(chuàng)新的邏輯 符合現(xiàn)實(shí)世界 引領(lǐng)或跟隨趨..

課程名稱：時(shí)不我待：時(shí)間管理四步落地
主講老師：曹志巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：記錄 課程導(dǎo)入：管理者有效性的基礎(chǔ)（彼得·德魯克） 記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間 一、有記錄 1. 記你所做，做你所記 1）清單革命 案例分析：游戲思考：我的時(shí)間去哪了？ a如何優(yōu)化你的八小時(shí)？ ..

課程名稱：從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與落地
主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)文化是什么?——企業(yè)文化定義與結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)文化建設(shè)怪圈 2、企業(yè)文化內(nèi)涵解讀 3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化如何建？——企業(yè)文化的構(gòu)建 1、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ..

課程名稱：數(shù)字化時(shí)代下激活微觀主體動(dòng)能的三新管理
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、新思維：提升中層管理者的經(jīng)營思維與管理思維 1、思維決定格局，格局決定布局，布局決定結(jié)果 2、新競爭態(tài)下的電信運(yùn)營商競爭地圖 3、建立競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略導(dǎo)圖：競爭能力與生態(tài)能力 4、提升團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)營思維能力：無界思維 ..

課程名稱：知識(shí)管理課程大綱
主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、緒論： 1、知識(shí)管理定義、產(chǎn)生及發(fā)展、知識(shí)管理的作用及意義、知識(shí)管理的核心思想、知識(shí)管理的方法及工具、知識(shí)管理的應(yīng)用， 2、課程的邏輯架構(gòu)：一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)理論、四種轉(zhuǎn)換、五種認(rèn)知。 二、知識(shí)管理（KM）的起源 1、..

課程名稱：基于爆品計(jì)劃的combination cross創(chuàng)新思維
主講老師：薛旭亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ 1、商業(yè)問題的演化； 2、商業(yè)問題的種類； 簡單的商業(yè)問題 復(fù)雜的商業(yè)問題 錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題 3、商業(yè)問題不同時(shí)代的應(yīng)對(duì)方法； 還原論和系統(tǒng)論對(duì)商..

課程名稱：用流程解放管理
主講老師：張國祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：轉(zhuǎn)載自：易中創(chuàng)業(yè) 中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救..

課程名稱：心理按摩技巧
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：造成心理疲勞的原因 案例分析：人前君子，人后暴君 案例分析：慢性疲累讓我失去對(duì)生活的希望 造成心理疲勞的七個(gè)因素 心理疲勞的五大影響 &..

課程名稱：理財(cái)經(jīng)理訓(xùn)練營
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 重點(diǎn)培訓(xùn)：張開嘴，邁開腿，遞名片，留后手 一、理財(cái)?shù)哪康呐c核心任務(wù)？ 1、什么是金融理財(cái) 理財(cái)?shù)谝灰c(diǎn)：財(cái)務(wù)安全 互動(dòng)：很多老百姓不懂理財(cái)，苦于無法識(shí)別什么理財(cái)安全，你如何幫助他們實(shí)現(xiàn)呢？ ɨ..

課程名稱：績優(yōu)團(tuán)隊(duì)倍效模式
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：課程導(dǎo)入： •當(dāng)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的主要問題 •績優(yōu)團(tuán)隊(duì)倍效模式 •團(tuán)隊(duì)倍效模式五大關(guān)鍵詞 •iTEAM模式為何能讓團(tuán)隊(duì)倍效 第一部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（M） •企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo) ..

課程名稱：像談判專家一樣溝通
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、溝通前必須了解的幾件事？ 1.決定權(quán)在誰手上 1)決定權(quán)在對(duì)方 案例：銷售的自言其說 2)決定權(quán)在他方 案例：法庭上的唇槍舌劍 3)決定權(quán)在雙方 案例：談判到底誰贏了 2.溝通最容易忽視的問題 1)利益分歧 2)..

課程名稱：復(fù)工后精細(xì)化管理 ——四步讓你再回到從前
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么很忙，沒結(jié)果 1.該做的事 2.能做的事 3.想做的事 思考，你怎么排序的？ 二、選對(duì)圈子：關(guān)注圈與影響圈 1.區(qū)分哪是你的關(guān)注圈和影響圈 2.羅列你的影響圈 3.羅列針對(duì)影響圈的行動(dòng)措施 三、面對(duì)責(zé)任，你做..

課程名稱：公共關(guān)系與危機(jī)管理和公關(guān)應(yīng)對(duì) （體系建設(shè)三天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：分享與分析： 人們?yōu)槭裁磿?huì)關(guān)注緊急事件 出了緊急事件，大家都會(huì)關(guān)注什么 公眾會(huì)不會(huì)受媒體輿論導(dǎo)向的影響 輿論都出自于哪里 您一般會(huì)受誰的言論影響 ..

課程名稱：5S活動(dòng)推行專案輔導(dǎo)
主講老師：王德友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項(xiàng)目概要……………………………………..

課程名稱：TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：為什么要成為內(nèi)訓(xùn)師？內(nèi)訓(xùn)師如何看待學(xué)習(xí)？ 一、內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) - 未來發(fā)展 - 核心競爭力 2.組織發(fā)展需要 - 了解業(yè)務(wù) - 懂產(chǎn)品 - 人才體系的搭建 3. 內(nèi)訓(xùn)師面臨的挑戰(zhàn) - ..

課程名稱：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略管理：新形勢下戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略管理 新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊 企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力 企業(yè)外部環(huán)境巨..

課程名稱：情景分析與戰(zhàn)略決策
主講老師：郭音 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、情景分析：企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 新形勢下企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力 外部環(huán)境巨變形成的3大原因 &..

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