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課程名稱：SpringMVC4+Struts2+Spring4+Mybatis3.x
主講老師：張曉誠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 一級 二級 三級 第1天 任務1 (前導) 思想 　 所需工具和jar包介紹 　 安裝與配置 Nodejs tomcat9 me2017ci3 MariaDB 開發(fā)體系介紹 BUser BGuest BAd..

課程名稱：5G技術與應用
主講老師：馬兆林 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：5G通信網(wǎng)絡及技術特點 1.5G與4G的對比 2.5G發(fā)展史 3.5G網(wǎng)絡關鍵技術 第二章：5G+物聯(lián)網(wǎng)架構 1.物聯(lián)網(wǎng)簡介——泛在網(wǎng)五層結構 2.物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術 3.物聯(lián)網(wǎng)的關鍵特征 4..

課程名稱：如何做好員工的思想政治工作
主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：討論：員工作思想政治工作之我見 第一章 做好員工思想工作的主要方法 模型：及時發(fā)現(xiàn)→確實弄清→正確解決 一、主動了解，掌握員工基本情況 1、了解員工是帶好員工的基礎 2、了解員工的一般要求 3、了解員工的..

課程名稱：內方外圓—結構思維的工具應用
主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、科學邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維 2、線形邏輯思維工具：PMI的應用（案例可植入） 3、本杰明·布羅姆ASK模型的設計 4、左右腦的測評與評估 5、線形邏輯思維工具：《金字塔分析法》《金字塔三點論》..

課程名稱：企業(yè)薪酬設計與管理
主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、薪酬的對于公司的重要意義 問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？ 思考、討論、回答 講 解：薪酬概述 關于薪酬的基本思考 現(xiàn)代薪酬理念 二、薪酬管理及薪酬管理的要點 問題二：你覺得公司對員工公..

課程名稱：華為干部管理－建設可持續(xù)發(fā)展的組織與文化
主講老師：郭彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、華為干部管理管控模式與管理體系 1、華為干部管理管控模式 2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權分立管理機制 【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權分立 3、華為干部管理組織體系 【案例】：華為對干部部部長的..

課程名稱：組織經(jīng)營學——群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學
主講老師：楊智雄 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：易經(jīng)在工作上的運用 一、陰陽文化的感應 1. 和諧園滿為最高境界： ——陰陽調和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結果、目的是要和諧合作 2. 從陰陽變化領悟管理 1）弱之勝強，柔之勝剛 2..

課程名稱：流程變革成功的9大關鍵
主講老師：王立中 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從流程變革現(xiàn)狀說起 一、國內流程變革現(xiàn)狀 1. 流程變革需求現(xiàn)狀 2. 流程變革服務提供現(xiàn)狀 1）流程變革咨詢服務提供現(xiàn)狀 2）流程變革項目過程 3. 流程變革效果統(tǒng)計 案例（失敗案例、成功案例） 討論：你所了解..

課程名稱：如何做好全生命周期的財務管控
主講老師：賈玉紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)常遇到問題是什么？ 財務和會計的區(qū)別？ 流程等于內控嗎？ 財務如何與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？ 互動：心態(tài)畫圖（人型模具） 二、對于財務管理認知的三大誤區(qū) ..

課程名稱：有效溝通與表達技巧
主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章節(jié)： 掌握溝通模式，達成信任基礎、 1、溝通的定義 2、溝通三要素 3、溝通的模式 4、溝通的情緒 5、建立信任與合作技巧 6、如何建立良好第一印象 第二章節(jié)： 說——如何更好的說服他人技..

課程名稱：金字塔原理— 呈現(xiàn)篇
主講老師：宋尚 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：篇章 主要內容 備注 一 理論：金字塔思維 1H 金子塔思維結構：橫向，縱向和序言 橫向和縱向思維的4大要求 序言的結構：SCQA 案例練習：現(xiàn)實PPT和四大思維..

課程名稱：管理者的非職權影響力
主講老師：鐘海濤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：認知篇-非職權影響力及其時代意義 一、影響力的概念 1、影響力是什么？ 2、對影響力的分類 3、影響力的重要作用 4、影響力由什么決定 影響力水平測試 二、非職權影響力的內涵 1、什么是非職權的影響力 2、管..

課程名稱：“四段八步”課程大綱(兩天版)
主講老師：徐捷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是情境微課 1、情境微課與知識微課的區(qū)別 2、情境微課選題三種來源：新-關-痛 3、將知識微課轉化為情境微課 二、情境微課開發(fā)流程：四段八步 第一階段輔導：聚焦情境 1、第一步：規(guī)劃情境：確定解決某一場景業(yè)務問題的系..

課程名稱：專業(yè)項目管理
主講老師：嚴旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1. 項目管理導論 • 項目的定義 • 項目管理的必要性 • 項目周期 • 對項目的影響因素 • 主要項目干系人 • 項目管理團隊 • 項目經(jīng)理的職責..

課程名稱：贏銷大客戶的策略與技巧
主講老師：黎紅華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：銷售流程策略 1.“收集信息，客戶評估” 2.“策劃拜訪，建立關系” 3.“理清角色，確定目標” 4.“有效交流，影響標準”..

課程名稱：企業(yè)并購重組中的法律風險控制
主講老師：馮吉祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 公司并購法律風險的主要表現(xiàn)形式 一、因目標公司財務虛假、法律責任披露不實而導致重大經(jīng)濟損失 1.并購交易不合法、不可行 2.延長或增加并購交易的程序或審批手續(xù) 3.目標公司財務虛假、法律責任披露不實而導致重大經(jīng)濟損失 ..

課程名稱：財務影響力與跨部門溝通技巧
主講老師：徐輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財務影響力構成 凝聚戰(zhàn)略目標導向力 融合業(yè)務支持服務力 提升財務風險控制力 二、 溝通的重要性  溝通的實質——信息得以交流，達成結果  組織中的信息交流種類和方向..

課程名稱：公司組織建設與效率提
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 體系建設的重要性 1.企業(yè)體系建設的重要內容 2.企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變 3.組織架構與崗位設置 4.公司垂直管理與橫向管理 5.公司治理中的人治到法制 6.如何擺脫一管就死、一放就亂” 7.管理分..

課程名稱：職場效率之閉環(huán)思維
主講老師：劉文鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1，世界那么大，靠譜很重要 1.1靠譜是人際交往中最佳的名片 1.2不靠譜的人是在為組織制造障礙 1.3職場效率之閉環(huán)思維 1.4案例實錄 2，閉環(huán)思維的邏輯 2.1 契約-時間-尊重 2.2 約定時間內給到反饋 2.3..

課程名稱：運籌帷幄、決勝千里 大客戶獲客與關鍵銷售技巧
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、大客戶銷售特點與角色認知 1、大客戶銷售邏輯與銷售模型 大客戶銷售邏輯 銷售成交因素分析 大客戶銷售特點分析 大客戶銷售模型 2、大客戶銷售的角色與任務 ..

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